管理視角：生產(chǎn)制造
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車間 “搶料”現(xiàn)象導(dǎo)致停工待料？那是生產(chǎn)管理少了它
在生產(chǎn)車間，為保證重點(diǎn)訂單能準(zhǔn)時(shí)交貨，車間人員要開工的時(shí)候，需要確認(rèn)生產(chǎn)是有料可用的。而若生產(chǎn)車間目前需要生產(chǎn)的訂單是比較多時(shí)，車間會(huì)存在“搶料”現(xiàn)象，物料可能被比較不緊急的制令先領(lǐng)走。因此重點(diǎn)訂單在生產(chǎn)前要提前把需要的料先鎖定，以避免停工待料。一般生產(chǎn)人員會(huì)口頭跟倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行提前溝通，這些制令比較
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2021-09-01
生產(chǎn)管理物料管理
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成本控制之：生產(chǎn)過(guò)程材料成本浪費(fèi)的常見原因與解決方法
在生產(chǎn)制造型企業(yè)，產(chǎn)品成本中，原材料成本往往占據(jù)60%以上。如果想要降成本，那么就應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行控制，消除生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致材料浪費(fèi)的因素。一般來(lái)講，導(dǎo)致材料成本浪費(fèi)的常見原因有以下幾種：一、原材料生產(chǎn)超耗1. 生產(chǎn)原材料的耗用沒(méi)有依標(biāo)準(zhǔn)甚至沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
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2021-08-27
成本管理
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生產(chǎn)制造型企業(yè)如何避免停工待料？
我們都知道，在生產(chǎn)制造型企業(yè)，停工待料是生產(chǎn)的大忌！停工待料一旦發(fā)生，將嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)客戶訂單的正常交付影響重大，甚至?xí)?lái)履約和信用風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生停工待料的常見原因，一般有以下幾種：1、 采購(gòu)漏下單2、 生管漏排生產(chǎn)3、 庫(kù)存賬目不準(zhǔn)確4、 共用材料、共用零部件搶料5、 計(jì)劃
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2021-08-24
生產(chǎn)管理物料管理
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產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，生產(chǎn)和品管到底誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
某公司接到客戶投訴，說(shuō)抽檢發(fā)現(xiàn)有一件產(chǎn)品品質(zhì)有問(wèn)題。該公司老板第一時(shí)間認(rèn)為，“肯定是品管巡查和檢驗(yàn)不到位，馬上叫品管部門主管到我辦公室來(lái)”。貌似品管部門要負(fù)責(zé)了。接下來(lái)免不了一陣批評(píng)，以及一頓狂追查品管的巡查和檢驗(yàn)記錄…可不都說(shuō)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是質(zhì)檢出來(lái)的嗎？那就是生產(chǎn)部門該負(fù)責(zé)！生產(chǎn)班組長(zhǎng)、
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2021-08-04
質(zhì)量管理
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生產(chǎn)成本高企，有可能是企業(yè)的生產(chǎn)管理“翻車”了
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)提升生產(chǎn)成本管理水平是永恒的主題，但想要做好又不是一件容易的事。因?yàn)橐鸶叱杀镜脑蝈e(cuò)綜復(fù)雜，如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖崂?、科學(xué)的執(zhí)行步驟，就容易“翻車”。做好成本管理既需要專業(yè)的知識(shí)，又需要嚴(yán)密的邏輯體系。1、成本標(biāo)準(zhǔn)制定方面成本標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)過(guò)程的度量衡，涵蓋生產(chǎn)過(guò)程總的各項(xiàng)成本項(xiàng)目。但是
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2021-08-03
生產(chǎn)管理
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要成為一流的生產(chǎn)型企業(yè)，就必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
在生產(chǎn)管理界流行著這么一句話“要改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，就必須改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”。因此，想要成為一流的生產(chǎn)型企業(yè)，就必須重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。一、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要想達(dá)到良好的現(xiàn)場(chǎng)管理水平就得從概念說(shuō)起，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指的是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)行為管理。具體來(lái)說(shuō)就是管理者利用管理職能，以科學(xué)手段
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2021-08-03
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制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，離不開ERP系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，給各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)深刻影響，各國(guó)的制造企業(yè)在全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。如此劇烈的、難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境的變化，嚴(yán)重影響到制造企業(yè)的生存發(fā)展。如今，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)面臨著缺乏市場(chǎng)意識(shí)、技術(shù)工藝不精湛、商貿(mào)流通的環(huán)節(jié)多、成本很大等問(wèn)題，且產(chǎn)品同質(zhì)化使競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)僅靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和管理的局
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2021-07-14
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智能制造時(shí)代：中小制造企業(yè)的新出路是什么？
中國(guó)制造成為世界第一的外部因素主要是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而中國(guó)正好踩在“正確”的時(shí)點(diǎn)上。然而，中小制造業(yè)的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。第一是沒(méi)有足夠的資金，去做自動(dòng)化設(shè)備的升級(jí)改造；第二是企業(yè)內(nèi)部流程跑不通、生產(chǎn)線混亂，信息化管理不完善；第三是中小制造業(yè)的利潤(rùn)還行，沒(méi)有變革的強(qiáng)烈意愿?！爸悄苤圃臁钡某跣膹拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，
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2021-03-19
智能制造
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ERP系統(tǒng)下的制造業(yè)企業(yè)成本管理措施
一.優(yōu)化成本管理方式ERP 系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)成本管理有著較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)把 ERP 系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中，能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目要求，編制成本價(jià)格，如果編制成本和實(shí)際之間沒(méi)有太大差別，無(wú)需修改成本價(jià)格。與此同時(shí)，不同設(shè)計(jì)方案在產(chǎn)品技術(shù)不
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2021-03-05
成本管理
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制造業(yè)進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的進(jìn)銷存軟件erp系統(tǒng)建設(shè)能夠推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展，而失敗的進(jìn)銷存軟件erp系統(tǒng)建設(shè)則會(huì)適得其反,不僅會(huì)帶來(lái)信息孤島，更會(huì)造成大量的人力、物力、力的浪費(fèi)。這也是當(dāng)今很多企業(yè)在考慮是否上的最大顧慮，本文為大家講述出版行業(yè)進(jìn)銷存軟件erp系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于出版行業(yè)進(jìn)銷存軟件erp系統(tǒng)選型
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2021-01-27
進(jìn)銷存管理
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