對于一個企業(yè)來說，成功的進銷存軟件erp系統(tǒng)建設(shè)能夠推動企業(yè)跨越式發(fā)展，而失敗的進銷存軟件erp系統(tǒng)建設(shè)則會適得其反,不僅會帶來信息孤島，更會造成大量的人力、物力、力的浪費。這也是當(dāng)今很多企業(yè)在考慮是否上的最大顧慮，本文為大家講述出版行業(yè)進銷存軟件erp系統(tǒng)建設(shè)。

對于出版行業(yè)進銷存軟件erp系統(tǒng)選型是這樣,回想當(dāng)時選型也是一個比較大的事情，可以說 ，選型的話，應(yīng)該是軟硬件同時, 軟件和硬件同時一塊考慮。首先自己的業(yè)務(wù)需求要清楚,明白自己需要選什么?多大的?軟件需要什么?硬件什么樣?你不知道，所以自己需求要清楚。我們當(dāng)時是組織了一個十幾人的一個小組，把自己的需求先梳理好了,大約用了半年時間。還有這個十幾個人基本上是半脫產(chǎn)的,來組成這個班子，知道自己需求以后,軟硬件自己去考慮,你選擇什么樣的軟件和什么樣的硬件。

軟件的話，我們當(dāng)時,其實我現(xiàn)在也是這么看，軟件你要選擇的話, 第一：就是重要的你最好是選擇商業(yè)軟件,是一個很成熟的商業(yè)軟件；如果沒有的話,你再去考慮外包定制，但是對于特出版社的項目，據(jù)我所知，大一點的出版社，或者中大型出版社，都是以項目制的方式做的，小的話，為什么就很清楚，給出版社做軟件的公司，可以這么說，不是很多，可能出版業(yè)，首先出版社競爭不是很強，競爭力不是很強，所以全國500多家出版社，不是靠競爭就能把別人干掉，或者自己就能夠壯大，現(xiàn)在這幾年，中央還讓它們改制，逐漸逐漸改制，當(dāng)然包括人教社也都在改制過程中，這個就是做強做大，因為你選軟件，為什么軟件開發(fā)商不愿意加入這個行業(yè)。就是這個原因，它沒有太大的，比如說我有好軟件，我將來競爭處于一個有利的地位，,這個很難說，對吧，所以人家可能就不愿意在這方面下工夫。商業(yè)軟件是第一位的，然后就是定制外包,合作開發(fā)這幾種模式。還有一個是選擇硬件，選擇硬件，統(tǒng)一選擇。我們當(dāng)時軟硬件統(tǒng)一選擇的，硬件提議里面是IBM。