替代料管理

替代料貫穿于研、產(chǎn)、供、銷、服各個環(huán)節(jié)，對信息傳遞與跨部門協(xié)同提出很大的挑戰(zhàn)

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替代料管理的重要性

企業(yè)由于客戶需求、工程變更、內(nèi)部缺貨，或者成本考慮等因素，會存在使用替代物料的情況。替代物料的處理涉及工程、銷售、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)、倉庫、采購等多個業(yè)務領(lǐng)域，一旦替代信息傳遞、執(zhí)行、跨部門協(xié)同不及時，將對生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、成本都會產(chǎn)生巨大的影響。

替代料管理難點

替代模式多樣

替代模式多樣，例如有些是特定產(chǎn)品才能替代，有些是全部可替代，還有些是某個客戶才可替代等等，管理難。
替代過程涉及部門和人員多

替代過程涉及跨部門和人員多，一旦信息傳遞和跨部門協(xié)同執(zhí)行出問題，容易導致停工待料或者品質(zhì)問題。
新舊料平滑取代難

舊料庫存需先消耗掉，同時又存在采購在途，新料如何平滑取代舊料？此外，采購經(jīng)常誤買舊零件，如何規(guī)避？
替代料變更工作量大

替代料變更工作量大。如當需要將某一新料替代維護到幾百個相關(guān)BOM子件當中時，人工一個一個維護、工作量巨大。

正航ERP替代料管理應用場景

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正航ERP替代料管理應用價值

正航ERP替代料管理應用價值

■ 降低采購成本和庫存資金占用
■ 替代數(shù)據(jù)打通、實時同步，有效避免信息傳遞滯后
■ 提升跨部門的協(xié)作效率和準確性，避免錯漏
■ 避免領(lǐng)料不當導致的品質(zhì)隱患和退貨風險
■ 分散風險，避免企業(yè)的生產(chǎn)因外部的意外中斷而被迫停產(chǎn)
■ 促進外部競爭，推動供應商提高品質(zhì)、降低成本、改善交貨與服務

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用事實說話，正航ERP助企業(yè)大幅降低呆滯庫存

揚森數(shù)控：一年至少降低400萬呆滯庫存

■BEFORE：產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，設(shè)備不斷改良，導致料件變更頻繁，舊料件沒有及時被消耗掉；部門間通過聯(lián)絡函同步新舊料號，一天至少發(fā)50張，傳遞效率低；信息滯后，采購經(jīng)常會買舊零件回來，造成大量的呆滯料。
■AFTER：應用正航ERP替代料管理流程，把呆滯料優(yōu)先消耗掉，結(jié)合物料狀態(tài)管控，防止舊零件再次下單。上線系統(tǒng)后呆滯品從原來的600萬降低到200萬，大大減少庫存呆滯料積壓。

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