質(zhì)量管理系統(tǒng)

嚴(yán)謹(jǐn)檢驗(yàn) · 靈活管控 · 一鍵溯源

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管理難點(diǎn)
方案概述
精細(xì)化
全流程管理
質(zhì)量追溯
大數(shù)據(jù)分析
客戶案例

常見質(zhì)量管理難點(diǎn)

質(zhì)量問題追溯難

產(chǎn)品品質(zhì)檢測發(fā)生檢測參數(shù)偏差時(shí)，排查問題難度非常高，為有效防范批量品質(zhì)事故，需追溯到源頭...
批次時(shí)間管理難

某些材料如元器件會(huì)有老化、失效時(shí)間的問題，且產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性不易控制，需嚴(yán)格管好每個(gè)批次...
品質(zhì)過程控制難

原材料規(guī)格非常多，檢測環(huán)節(jié)多、量具設(shè)備多，不同供應(yīng)商采取的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)不同，人工作業(yè)下難控制...
拆解管理難題

對(duì)于拆出的料件明細(xì)，處置方式等，詳細(xì)的機(jī)型機(jī)種等，沒有規(guī)范管理，會(huì)產(chǎn)生大量管理漏洞...

質(zhì)量管理系統(tǒng)

正航ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)軟件以靈活而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦詤f(xié)助企業(yè)構(gòu)造全流程質(zhì)量管理體系。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管控規(guī)則可根據(jù)企業(yè)的管理深度來靈活設(shè)定；而檢驗(yàn)過程中又能配合檢驗(yàn)人員做到嚴(yán)謹(jǐn)控制，保障產(chǎn)品的品質(zhì)。通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控過程透明化、全過程可追溯，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量產(chǎn)前預(yù)防、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后追溯的管理目標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益。

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精細(xì)化管理，保障產(chǎn)品品質(zhì)

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規(guī)范的批次管理，便于品質(zhì)異常時(shí)的追溯與處理
靈活的控制方式
■批號(hào)產(chǎn)生規(guī)則：按廠商，按日期……
■批號(hào)入庫控制：是否強(qiáng)制錄入、大批號(hào)、小批號(hào)
■批號(hào)出庫控制：自由錄入、先進(jìn)先出、近效期先出
結(jié)合PDA應(yīng)用
■PDA入庫上架作業(yè)
■PDA領(lǐng)料作業(yè)

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檢驗(yàn)規(guī)則靈活設(shè)定，滿足企業(yè)多樣化的檢驗(yàn)需求
正航ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)方案，可以通過不同的維度去設(shè)置，可以按照產(chǎn)品類別設(shè)置檢驗(yàn)方案；可以按檢驗(yàn)作業(yè)如IQC，IPQC，PQC，F(xiàn)QC，OQC等不同的環(huán)節(jié)設(shè)置不同的檢驗(yàn)方案；可以按客戶維護(hù)檢驗(yàn)方案，甚至可以依據(jù)條件來設(shè)置，例如A級(jí)客戶，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格等等，滿足企業(yè)多樣化的檢驗(yàn)需求。

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完善的拆解管理，做到有據(jù)可依，讓管理更規(guī)范
很多可返修或者可拆卸后再利用的不良品沒有得到較好利用。正航質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案：建立專門的返修品管理流程；工制令及重工成本計(jì)算；拆解制令及拆解品成本計(jì)算。

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全流程質(zhì)量管理體系，協(xié)助嚴(yán)格控制產(chǎn)品品質(zhì)，保障企業(yè)信譽(yù)

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一鍵進(jìn)行質(zhì)量追溯，讓產(chǎn)品品質(zhì)更有保障

針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理難題，正航ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)提供基于條碼/RFID實(shí)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量追溯，實(shí)現(xiàn)從原材料采購到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、成品入庫、物流，全過程實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集、跟蹤、防錯(cuò)和監(jiān)控，提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)在產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)實(shí)現(xiàn)快速追溯，維護(hù)消費(fèi)者利益和企業(yè)形象。

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大數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量體系持續(xù)改善提供依據(jù)

正航ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)可從材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售發(fā)貨這幾個(gè)過程提供品質(zhì)分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層管理改善提供幫助。
例如：統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的供貨品質(zhì)，從數(shù)量的角度統(tǒng)計(jì)良品率，從每月供貨次數(shù)上分析供貨合格次數(shù)，為采購人員評(píng)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)；生產(chǎn)方面，從材料領(lǐng)用、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫，可根據(jù)不同的檢驗(yàn)方案，檢驗(yàn)方法，產(chǎn)品的合格比率，不合格原因等進(jìn)行分析，為生產(chǎn)進(jìn)一步改善品質(zhì)提供依據(jù)。

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