真实国产乱子伦精品一区二区三区,亚洲色婷婷六月亚洲婷婷6月,又湿又紧又大又爽a视频国产,亚洲午夜久久久久妓女影院,亚洲日韩国产欧美一区二区三区

概述

正航ERP財務管理系統(tǒng)方案包含了總賬管理、業(yè)務財務對賬、銷售發(fā)票、出納管理、資金管理、固資管理、成本管理等。以提升“訂單利潤”為核心指導目標,通過訂單成本的精細化核算與控制,包含訂單前期的成本測算、訂單執(zhí)行過程中的成本可視化監(jiān)管與控制、訂單實際利潤的核算,幫助企業(yè)全面提升訂單利潤率!

常見財務管理難點

  • jycg

    經營成果量化難

    訂單筆數多,多品種、小批量,很難直觀體現(xiàn)公司的狀況。

  • cjlr

    訂單實際利潤核算難

    訂單多,經常變更,增加了成本核算的難度,實際利潤難預測。

  • cbcs

    報價成本測算難

    BOM材料品種多,價格波動大,報價成本估算難度大。

全方位滿足您企業(yè)的財務費用管控需求

  • zhangkuan-1

    賬款管理

    正航ERP財務管理系統(tǒng)提供應收賬款管理與應付賬款管理,能有效優(yōu)化降低和避免信用風險,防范財務風險、提高經營效益。

  • chuna

    出納管理

    包含日常資金收付、銀行與現(xiàn)金業(yè)務、票據管理、期末對賬結賬等業(yè)務,與賬款管理、總賬管理緊密結合,實現(xiàn)完整的財務業(yè)務一體化流程。

  • zongzhang

    總賬管理

    正航ERP財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)從會計憑證到會計報表編制過程的自動化,提高會計核算的準確性和工作效率,為企業(yè)提供財務數據、報表、經營狀況和經營成果的相關數據。

  • guzi

    固資管理

    正航ERP財務管理系統(tǒng)提供固資的購置業(yè)務,折舊作業(yè)管理,固資的拆分,處置,變動,減值等業(yè)務,固定資產的盤點管理,以及多種維度的固資報表。

  • chengben

    成本管理

    正航ERP財務管理系統(tǒng)與其他模塊高度集成,更準確、快速地進行成本核算,為企業(yè)提供有針對性的精細成本核算解決方案,同時對成本的實時控制降低企業(yè)損失風險。

批次產生賬單 ,一鍵沖款核銷,降低壞賬風險

  • zhangkuan-1

    往來對賬

    正航ERP財務管理系統(tǒng)提供了收付款條款,可根據與往來對象的約定進行靈活設置??筛鶕髽I(yè)情況選擇產生帳款的流程環(huán)節(jié),自動產生帳款。

  • chuna

    帳款處理

    正航ERP財務管理系統(tǒng)提供帳款核銷、帳款轉移、付款申請、壞帳處理等管理。結算與往來對象每一筆帳款,自動核銷處理,降低壞賬風險。

  • zongzhang

    定金管理

    正航ERP財務管理系統(tǒng)指定款項為訂金,通過銷售訂單/采購訂單進行查詢。訂金管理除了可供查詢之外,還可規(guī)范發(fā)貨行為。例如:訂金不足不允許發(fā)貨。

  • guzi

    金稅開票

    將系統(tǒng)中的銷售數據直連金稅系統(tǒng)進行發(fā)票開具,提高工作效率及開票正確性。除了單張開票,系統(tǒng)還支持批次開票。

  • chengben

    帳齡分析

    正航ERP財務管理系統(tǒng)可以自主設置帳齡區(qū)間,幫助企業(yè)在期末分析各項應收款項的可收回性,并預計可能發(fā)生的壞帳損失,計提壞帳準備。

  • point_03

    費用報銷

    支持移動在線報銷;規(guī)范報銷格式,降低出錯率,提升報銷效率;發(fā)票掛附件送審,加快報銷審批流程;報銷動態(tài)一眼看,費用報銷明細全知曉;通過郵件、短信、微信等方式自動通知審批。

  • 每個對賬周期,財務人員需要花費大量的時間制作賬單,一次次的選擇對賬客戶、一遍遍的歸類單據、一張張的制作單據、一張張的導出賬單,需要花費大量的時間,而且很容易出錯。對此,正航ERP對賬管理幫助提升對賬效率6倍以上,協(xié)助企業(yè)在周期內及時作出賬單響應。

可視化管理,訂單成本與利潤實時監(jiān)控

  • caiwu01

    (點擊圖片放大查看)

    企業(yè)成本的管理應從成本的分析開始。正航ERP成本數據可視化,包括企業(yè)成本的構成與變化,成本實際執(zhí)行的偏差,以及成本的變化趨勢等等,給企業(yè)成本管理提供數據支撐。

  • caiwu02

    (點擊圖片放大查看)

    二八原則是不變法則。管理者不僅要關注訂單利潤,更重要的是要了解企業(yè)80%的利潤到底是來源于哪些人員、產品、訂單和客戶,從而將80%的資源和精力投入到為這20%的對象服務上。正航利潤可視化數據平臺,多維度分析利潤貢獻情況,針對性服務與利潤提升有據可依。

全流程一體化作業(yè),財務、業(yè)務、生產互聯(lián),實現(xiàn)財務等各環(huán)節(jié)高效、精細化管理

scgl-01 (1)

預約免費體驗 讓管理無憂

微信咨詢

掃碼獲取服務

添加專屬銷售顧問

掃碼獲取一對一服務