采購管理系統(tǒng)

提高采購效率 · 降低采購成本

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采購管理
管理難點(diǎn)
采購成本
采購效率
采購進(jìn)度
供應(yīng)商管理

采購管理

正航ERP采購管理包括供應(yīng)商評(píng)審、采購價(jià)格、辦公與耗材/大宗物料/生產(chǎn)物料/固資采購、BTO管理、代售管理、采購變更、外協(xié)加工等。真正做到對(duì)采購每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，從需求到交付，對(duì)企業(yè)采購執(zhí)行過程進(jìn)行科學(xué)管控，提升原材料采購效率，提升交期預(yù)估準(zhǔn)確率。

常見采購管理難點(diǎn)

采購訂單追蹤難

電子材料種類多且為保障交期準(zhǔn)確，需按采購訂單逐條溝通，難追蹤...
訂單變更問題

訂單交期、參數(shù)變更頻繁且插單嚴(yán)重等問題，增加了變更管理難度...
供應(yīng)配套難度大

品質(zhì)要求高、批次管理要求高、BOM管控難度大、缺貨借貨情況多等...
識(shí)別難度大

元器件種類多，數(shù)量多，識(shí)別難度大，靠人工無法辨別，大大增加了管理難度...

大數(shù)據(jù)AI智能幫助優(yōu)選供應(yīng)商，降低采購成本

我們采購成本每降低1%，企業(yè)利潤便可提升5-10%。由此可見，只要是采購成本上一點(diǎn)點(diǎn)的變化，就會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤產(chǎn)生很大的影響。采購部門每天面對(duì)大量的采購需求，需要貨比三家，一個(gè)一個(gè)的挑選，想要提升效率的同時(shí)，還希望能夠降低采購成本。正航ERP采購管理系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)AI智能的運(yùn)用，幫你“一箭雙雕”。

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采購效率提升改善方案

采購人員每天需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度跟催、一一更新交期、一一回復(fù)進(jìn)度，還需反復(fù)整理大量對(duì)賬資料，效率低，而且容易出錯(cuò)！如何將采購人員從大量低效繁復(fù)的工作中解脫出來？正航ERP采購效率倍增方案，助你實(shí)現(xiàn)！

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采購進(jìn)度可視化，采購訂單追蹤，一目了然

采購進(jìn)度可視化，采購訂單追蹤，一目了然

訂單進(jìn)度一眼看，及時(shí)掌握訂單的執(zhí)行階段。

實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同的訂單、客戶、交易數(shù)量等動(dòng)態(tài)更新庫存、提供查詢報(bào)表，做到按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)快速了解訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況等信息

依據(jù)客戶訂單號(hào)對(duì)采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保障交期，提升客戶滿意度。

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供應(yīng)商管理了然于心，監(jiān)督與決策觸手可及

供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審

正航ERP采購管理系統(tǒng)提供對(duì)供應(yīng)商的層層審批環(huán)節(jié)，只有通過了付款條款、產(chǎn)品品質(zhì)等審批，才能成為企業(yè)的合格供應(yīng)商。
供應(yīng)商績效分析

正航ERP采購管理系統(tǒng)提供各種相關(guān)報(bào)表以便快速分析供應(yīng)商績效，如交易量分析、交貨延遲分析、逾期比例分析等，作為與供應(yīng)商議價(jià)的依據(jù)。
主供應(yīng)商管理

每種原材料可以指定優(yōu)秀供應(yīng)商為主供應(yīng)商，后續(xù)采購該材料系統(tǒng)優(yōu)先考慮主供應(yīng)商。
貨源清單管理

對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，可通過貨源清單建立長期穩(wěn)定的供貨關(guān)系。