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推動塑膠企業(yè)打造核心競爭力

正航借助互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)產(chǎn)品快速交付、提高市場份額，提升塑膠行業(yè)競爭力，搭乘工業(yè)4.0的浪潮，促進塑膠行業(yè)技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級，實現(xiàn)“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變。

行業(yè)痛點

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    排產(chǎn)難度大

    訂單中產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)周期短。臨時插單、改單的現(xiàn)象頻發(fā)，靠人工安排生產(chǎn)非常困難。

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    BOM復雜

    塑膠產(chǎn)品的BOM比較復雜，可配置的物料規(guī)格較多，如顏色、材質(zhì)等，如果采用傳統(tǒng)的BOM管理會造成混亂，出錯幾率增大。

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    水口料管理難

    水口料品質(zhì)特性與原料存在一定差異，水口料庫存要單獨的進行管理，且完工后的廢品、廢料直接送去排隊等候粉碎，導致倉庫統(tǒng)計困難。

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    質(zhì)量管理要求高

    因二次料的加入，報廢率可能提高，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中需要進行”首件”確認，以及生產(chǎn)巡檢。

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    報價試算難

    塑料米價格受石油價格波動的影響很大，因此價格波動也很大，當價格變動很大時，舊品部分也需要重新給客戶報價。

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    缺少數(shù)據(jù)分析

    塑膠行業(yè)除了注重生產(chǎn)和銷售，更應該關注企業(yè)運營的具體數(shù)據(jù)。如何采集數(shù)據(jù)？如何分析數(shù)據(jù)？如何發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值？

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