正航ERP管理系統(tǒng)提供可視化數(shù)據(jù)平臺，幫助企業(yè)建立以訂單為中心的經(jīng)營體系，實(shí)時(shí)對標(biāo)、及時(shí)高效的實(shí)現(xiàn)“量、本、利、效”的數(shù)據(jù)可視化，并結(jié)合ERP執(zhí)行的優(yōu)化及落地，幫助管理者切實(shí)把握現(xiàn)狀，做出決策，并加以有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從計(jì)劃、執(zhí)行、控制到反饋的績效管理提升閉環(huán)。

管理者必須緊緊關(guān)注訂單銷售情況，分析部門、人員、訂單、產(chǎn)品、客戶業(yè)績的變化，并針對變化及時(shí)快速的做出正確的管理與改善決策。一站式、多維度的銷售數(shù)據(jù)可視化分析變顯得尤其重要！

二八原則是不變法則。管理者不僅要關(guān)注訂單利潤，更重要的是要了解企業(yè)80%的利潤到底是來源于哪些人員、產(chǎn)品、訂單和客戶，從而將80%的資源和精力投入到為這20%的對象服務(wù)上。正航ERP管理系統(tǒng)利潤可視化數(shù)據(jù)平臺，多維度分析利潤貢獻(xiàn)情況，針對性服務(wù)與利潤提升有據(jù)可依。

企業(yè)成本的管理應(yīng)從成本的分析開始。正航ERP管理系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)可視化，包括企業(yè)成本的構(gòu)成與變化，成本實(shí)際執(zhí)行的偏差，以及成本的變化趨勢。

訂單交付能力成為企業(yè)的重要競爭力。管理者都在實(shí)時(shí)關(guān)注以訂單為主線的各階段經(jīng)營效率。正航ERP管理系統(tǒng)訂單數(shù)據(jù)可視化，提供各階段如訂單處理、采購周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、回款周期等周轉(zhuǎn)效率，協(xié)助企業(yè)提升接單能力。

內(nèi)部管理流程臃腫復(fù)雜，小企業(yè)犯大企業(yè)病，執(zhí)行慢、效率低成為“老大難”。正航ERP管理系統(tǒng)結(jié)合FLOW流程實(shí)時(shí)為管理者提供流程審批效率數(shù)據(jù)，并針對部門、人員、流程的處理及審批效率進(jìn)行分析和排行，協(xié)助管理者快速發(fā)現(xiàn)效率低的原因并提升效率。