東莞茵莉電子有限公司（以下簡稱茵莉）成立于1989年，致力于專業(yè)開關(guān)電源、高低頻變壓器及PCB’A的開發(fā)和制造(ODM和OEM)，廠房占地面積為16000平方米，現(xiàn)有員工500名。經(jīng)過30余年的積極開拓，現(xiàn)已成長為一家集“產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新”為一體的高科技企業(yè)，產(chǎn)品暢銷世界各地，與美的、TTI、松下電器、飛利浦、Shark NINJA、康奈爾、科沃斯等國際知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

攜手正航，深挖管理痛點(diǎn)：

作為一家典型的電子制造業(yè)企業(yè)，茵莉公司也面臨電子行業(yè)管理的諸多挑戰(zhàn)：

如何有效管控多規(guī)格的原材料？
如何解決庫存不準(zhǔn)確，庫存積壓嚴(yán)重問題?
如何解決停工待料問題？
如何提升批量采購能力？
如何做到精準(zhǔn)快速報價？
產(chǎn)品客制化需求，交期緊張，如何保障？
…

不僅如此，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，已成為茵莉電子良性發(fā)展的迫切需求。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，茵莉的生產(chǎn)計劃管控能力弱，手工作業(yè)效率低下，庫存管理難管控是主要原因。因此，想要提升庫存周轉(zhuǎn)，要解決的主要瓶頸有： 

1、PMC算欠料需要手工作業(yè)，工作量大，且不準(zhǔn)確；

2、單據(jù)審核跑紙質(zhì)檔手工簽核，效率太慢；

3、SMT電子材料整盤發(fā)料，管理難，倉庫庫存不準(zhǔn)；

4、采購建議需要考慮最低采購量、最套采購、整批替代等特性；

5、業(yè)務(wù)報價試算收集數(shù)據(jù)效率慢；

6、需要分供應(yīng)商管理材料，更好的做質(zhì)量追溯；

7、生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)經(jīng)常買少料問題，交貨不及時；

8、生產(chǎn)插單等問題嚴(yán)重。

突破瓶頸，催生管理效益：

經(jīng)過正航顧問團(tuán)隊(duì)的實(shí)施與優(yōu)化，茵莉在上線正航系統(tǒng)后，取得了喜人的效益。

1、庫存周轉(zhuǎn)提升30%，解決原材料庫存積壓，降低庫存成本

茵莉未上系統(tǒng)之前買材料按最小包裝購買，沒有考慮在途和生產(chǎn)未領(lǐng)，庫存又不準(zhǔn)，導(dǎo)致倉庫不夠放。上線之后解決了庫存不準(zhǔn)確，庫存積壓嚴(yán)重問題。同時實(shí)現(xiàn)了按套采購和庫存分開管理（如上下蓋等，因?yàn)樯舷律w生產(chǎn)損耗會不一樣），大大提高庫存物資周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用。

2、庫存準(zhǔn)確，賬目清晰

上線之后電子元器件庫存準(zhǔn)確，建立供應(yīng)商倉庫，調(diào)撥到供應(yīng)商倉，再進(jìn)行扣減庫存，賬目清晰，減少了材料損耗，未上線之前都是由人工操作，是否正確很難追查。

3、解決停工待料問題，提高交貨及時率

茵莉上線之前當(dāng)生產(chǎn)線生產(chǎn)到一部份，發(fā)現(xiàn)材料少了，要停線，浪費(fèi)工時，生產(chǎn)效率不高。上線之后解決了生產(chǎn)過程中才發(fā)現(xiàn)買少料、停工待料的問題，提高了交貨及時率，大大提升茵莉市場競爭力，提高客戶黏著度。 

4、提升公司管理和流程優(yōu)化

茵莉上線正航ERP系統(tǒng)之后，提升了公司管理和流程優(yōu)化，未上系統(tǒng)之前數(shù)據(jù)很亂，庫存也不準(zhǔn)，生產(chǎn)損耗也很難追查。上線后，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，杜絕了倉管丟失材料的漏洞，同時保稅倉和非保稅倉分開管理，成本也清晰。

5、精準(zhǔn)計算，快速報價

上線后，根據(jù)系統(tǒng)提供精準(zhǔn)快速的報價試算功能，提前估計成本和利潤，報價變得更輕松了。同時根據(jù)訂單歷史價格查詢，為精準(zhǔn)報價提供參考依據(jù)，大大提升了工作效率。

6、智能權(quán)限控制，減少操作錯誤

上線后崗位分工更明確，系統(tǒng)權(quán)限也更細(xì)，減少了因權(quán)限分配問題上的操作錯誤，減少溝通成本。

在正航的協(xié)助下，茵莉利用信息化平臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同，在最優(yōu)庫存的基礎(chǔ)上快速響應(yīng)客戶的需求，提高客戶黏著度。推動中國電子制造轉(zhuǎn)型升級，茵莉電子與正航用實(shí)際行動證明：電子制造轉(zhuǎn)型升級并不復(fù)雜，從自身管理需求切入，像茵莉一樣，聚焦管理提升目標(biāo)，精準(zhǔn)分析有序規(guī)劃，獲得實(shí)實(shí)在在的效益提升更為重要。