在制造業(yè)中，材料耗損是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。特別是在車間生產(chǎn)過(guò)程中，材料的浪費(fèi)往往難以控制，不僅增加了成本，還影響了企業(yè)的利潤(rùn)空間。為了解決這一問(wèn)題，正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)推出了超領(lǐng)控制管理解決方案，通過(guò)四重超領(lǐng)控制，嚴(yán)格把控材料使用狀況，避免不合理和不必要的浪費(fèi)。

?一、應(yīng)用量控制：標(biāo)準(zhǔn)齊套用量?

正航ERP系統(tǒng)通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)齊套用量，確保了生產(chǎn)過(guò)程中材料的合理使用。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，并在實(shí)際操作中進(jìn)行嚴(yán)格控制。這一措施有效避免了因過(guò)量領(lǐng)取材料而造成的浪費(fèi)，使得每一份材料都能得到充分利用。

?二、允用量控制：標(biāo)準(zhǔn)的材料損耗?

在生產(chǎn)過(guò)程中，一定的材料損耗是難免的。然而，如何合理控制損耗量，減少不必要的浪費(fèi)，是正航ERP系統(tǒng)關(guān)注的重點(diǎn)。系統(tǒng)設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的材料損耗率，允許在一定范圍內(nèi)進(jìn)行材料損耗，但超出此范圍的損耗則需要經(jīng)過(guò)特殊審批。這一措施既保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效控制了材料損耗。

?三、超領(lǐng)率控制：可預(yù)估的合理的超耗范圍?

為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常情況，正航ERP系統(tǒng)設(shè)定了超領(lǐng)率控制。在特殊情況下，如材料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)工藝調(diào)整等，系統(tǒng)允許在一定范圍內(nèi)進(jìn)行超領(lǐng)。但超領(lǐng)量必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，并確保在合理的超耗范圍內(nèi)。這一措施既保證了生產(chǎn)的靈活性，又有效避免了因超領(lǐng)而造成的浪費(fèi)。

?四、超領(lǐng)申請(qǐng)控制：異常超耗，可配合審核流程?

對(duì)于超出預(yù)設(shè)范圍的超領(lǐng)申請(qǐng)，正航ERP系統(tǒng)提供了完善的審核流程。申請(qǐng)人員需要提交詳細(xì)的超領(lǐng)原因和數(shù)量，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的審批。這一措施確保了超領(lǐng)申請(qǐng)的合理性和必要性，有效避免了因隨意超領(lǐng)而造成的成本浪費(fèi)。

正航ERP系統(tǒng)超領(lǐng)控制管理解決方案的實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)四重超領(lǐng)控制，企業(yè)能夠精準(zhǔn)把控材料使用狀況，避免不合理和不必要的浪費(fèi)。這不僅降低了生產(chǎn)成本，還提升了企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警功能，使得企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理材料使用中的異常情況，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。