在機(jī)械制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)至關(guān)重要。長期合作的供應(yīng)商可能因缺乏有效管控，出現(xiàn)質(zhì)量下滑的情況。部分企業(yè)由于種種因素，即便面對供應(yīng)商不良品居高不下的問題，也未采取更換供應(yīng)商的舉措，且未建立完善的供應(yīng)商考核機(jī)制，這無疑給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來了巨大隱患。

正航機(jī)械制造ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商管控體系，從日常行為管控與年度考核管控兩個(gè)關(guān)鍵維度著手，助力企業(yè)解決供應(yīng)商管理難題。

日常行為管控：即時(shí)反饋，高效糾錯(cuò)

正航機(jī)械制造ERP系統(tǒng)的日常行為管控強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。例如，當(dāng)供應(yīng)商產(chǎn)品送檢產(chǎn)生工時(shí)檢測費(fèi)用時(shí)，傳統(tǒng)的扣款方式可能存在滯后性，導(dǎo)致供應(yīng)商對成本變化感知不明顯。如一筆僅占總采購金額1%的扣款，若在三個(gè)月后才通知供應(yīng)商，對于供應(yīng)商而言，如此微不足道的金額，很難引起其足夠重視，無法促使其做出及時(shí)改進(jìn)。而正航機(jī)械制造ERP系統(tǒng)則截然不同，它能夠在費(fèi)用產(chǎn)生的次日，便以高效方式通知供應(yīng)商，并直接在當(dāng)月款項(xiàng)中扣除。這種即時(shí)反饋機(jī)制，能讓供應(yīng)商迅速感知成本變動(dòng)，進(jìn)而立即采取措施改善產(chǎn)品質(zhì)量，有效避免類似費(fèi)用的再次產(chǎn)生。

年度考核管控：引入競爭，激發(fā)活力

在年度考核管控方面，正航機(jī)械制造ERP系統(tǒng)通過科學(xué)的考核體系，為企業(yè)供應(yīng)鏈注入活力。企業(yè)通常與多家供應(yīng)商合作，正航機(jī)械制造ERP系統(tǒng)能夠?qū)@些供應(yīng)商進(jìn)行全面的年度考核。當(dāng)某一供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量等問題時(shí)，系統(tǒng)能夠迅速依據(jù)考核結(jié)果，啟動(dòng)替補(bǔ)機(jī)制。這意味著，每一家供應(yīng)商都面臨著來自同行的競爭壓力，若不持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，就可能被市場淘汰。這種競爭壓力能夠有效促使供應(yīng)商主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而保障企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與高效性。

正航機(jī)械制造ERP系統(tǒng)憑借其全面且精細(xì)的供應(yīng)商管控體系，從日常行為到年度考核，全方位助力企業(yè)提升供應(yīng)商管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場綜合競爭力。