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ERP系統(tǒng)下的制造業(yè)企業(yè)成本管理措施

一.優(yōu)化成本管理方式

ERP 系統(tǒng)對制造企業(yè)成本管理有著較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值,通過把 ERP 系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中,能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。在進(jìn)行成本管理時(shí),企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目要求,編制成本價(jià)格,如果編制成本和實(shí)際之間沒有太大差別,無需修改成本價(jià)格。與此同時(shí),不同設(shè)計(jì)方案在產(chǎn)品技術(shù)不同,形成的價(jià)格也會有所差異。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式,在 ERP軟件作用下,利用模式試驗(yàn),設(shè)定對應(yīng)成本率和成本動因,能夠明確不同方案產(chǎn)生的成本費(fèi)用,根據(jù)價(jià)值工程理念,給企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。通過引進(jìn) ERP系統(tǒng),能夠給采購、生產(chǎn)工作順利開展打下良好基礎(chǔ),填補(bǔ)信息不對稱帶來的空缺,在保證成本管理質(zhì)量的同時(shí),也能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

二.縮短成本核算周期

首先,制造企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本,縮短成本 之間差異。結(jié)合企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理,并在長期經(jīng)營過程中結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)消耗情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本,縮短企業(yè)成本差異。其次,強(qiáng)化車間成本核算,提升成本核算效率。制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照 ERP 要求,合理分配人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等,適當(dāng)加大企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)成本核算力度,采用專用程序, 實(shí)現(xiàn)成本管理。制造企業(yè)通過應(yīng)用 ERP 系統(tǒng),利用數(shù)據(jù)分析及時(shí)找出成本超支產(chǎn)生原因,確定材料性價(jià)比情況,分析成本差異產(chǎn)生因素,這樣不但可以防止各個(gè) 部門之間不能及時(shí)傳遞信息現(xiàn)象出現(xiàn),還能形成客觀 準(zhǔn)確的分析報(bào)表,提高制造企業(yè)成本管理效率。

三.人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的成功取決于人的因素。培訓(xùn)的目的是使工作人員能夠積極地將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的運(yùn)作納入自己的工作流程。理性的大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)是國有適應(yīng)企業(yè),其中許多位于偏遠(yuǎn)和偏遠(yuǎn)地區(qū),企業(yè)管理知識水平低,計(jì)算機(jī)平均操作水平低,但對操作的了解很強(qiáng)口糧配給充分利用企業(yè)在企業(yè)資源規(guī)劃過程中的優(yōu)勢,彌補(bǔ)缺陷,系統(tǒng)的培訓(xùn)進(jìn)程非常重要,并伴隨著諸如管理系統(tǒng)等能力鑒定和評估進(jìn)程,以提高工作人員利用該系統(tǒng)的熱情,從而產(chǎn)生知識轉(zhuǎn)讓的影響。有效實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃管理概念,提高工作效率。

四.實(shí)施合作方的選擇有利于降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資源規(guī)劃的成功實(shí)施,企業(yè)在工業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和績效是非常重要的重要,在制造業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃必須充分考慮到制造業(yè)的特點(diǎn)、優(yōu)先事項(xiàng)和挑戰(zhàn)。安裝經(jīng)驗(yàn)作品具體而言,顧問對業(yè)務(wù)需求的深入研究、將解決辦法納入企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)實(shí)的能力以及對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的理解,將對效率產(chǎn)生重大影響。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的實(shí)施情況。

五.完善成本管理體系

由于各個(gè)部門之間交流不順暢,無法為成本管理方案制定提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持,影響最終管理效果。所以,在落實(shí)成本管理工作時(shí),要求各個(gè)部 門給予高度重視,并在 ERP 系統(tǒng)作用下,促進(jìn)各部門之間交流,整合和完善成本管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的整合,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí),減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失,從根源上提升制造企業(yè)成本管理質(zhì)量,促進(jìn)制造行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

六.做好信息傳遞工作

目前的情況下,大多數(shù)制造企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理,忽視成本管理,并且沒有專門的費(fèi)用控制人員。由于各部門之間的溝通不足,無法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),用于制定成本管理計(jì)劃,這將影響到聯(lián)合國的最終效率。管理實(shí)施成本管理的框架,因此,各部門應(yīng)高度重視這一問題,并在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的框架內(nèi),促進(jìn)各部門之間的溝通、整合和改進(jìn)成本管理信息,如成本信息的產(chǎn)生。勞動力成本,購買成本等成本核算框架、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)將實(shí)際消耗的資源分配給每一種產(chǎn)品,并確保成本管理的質(zhì)量。


總之,近年來,erp系統(tǒng)的應(yīng)用更為普遍,對制造業(yè)生產(chǎn)管理具有很大價(jià)值。促進(jìn)更好的管理和企業(yè)發(fā)展,提高效率經(jīng)濟(jì),目前我國制造業(yè)的發(fā)展,更需要大力實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃,它們對企業(yè)在質(zhì)量管理和保證方面非常有用。



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