管理視角：生產(chǎn)制造
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想要提升工廠生產(chǎn)效率？這幾大重點(diǎn)你不得不看！
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是效率與成本的競(jìng)爭(zhēng)（當(dāng)然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下），如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。在我們作業(yè)時(shí)，我們是否應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：① 做某個(gè)動(dòng)作是否有必要？有沒(méi)有更好的方法？② 為什么要在此處做？有無(wú)更合適的地方？③ 為什么此時(shí)
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2019-08-19
生產(chǎn)管理
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產(chǎn)品生產(chǎn)要怎么衡量“成本”與“質(zhì)量”
質(zhì)量體系與經(jīng)濟(jì)效益，大家應(yīng)該都知道：沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有好的市場(chǎng)，沒(méi)有好的質(zhì)量，就沒(méi)有好的價(jià)格，沒(méi)有好的質(zhì)量，只能陷入低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，最后也就徹底沒(méi)了質(zhì)量，徹底沒(méi)了效益，最后只能關(guān)門(mén)大吉！因此很多企業(yè)都會(huì)在追求成本投入和質(zhì)量管理的方式上，陷入誤區(qū)。拋開(kāi)"質(zhì)量"講"成本"是"飛蛾撲火"一個(gè)項(xiàng)
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制造企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)提升競(jìng)爭(zhēng)力？
人類(lèi)正從IT時(shí)代走向DT時(shí)代，信息社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)(Big Data)時(shí)代。大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)改變著人們的生活與工作方式，也改變著制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作模式。在這信息化時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面都在被數(shù)據(jù)化，成為龐大信息流的一部分，這一龐大的信息流，正以我們自己都尚未完全意識(shí)到的速度和規(guī)模，貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的
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2019-08-06
大數(shù)據(jù)
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生產(chǎn)企業(yè)遇到庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}？你最好再思考一下這些問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存積壓就是企業(yè)壓的資金，企業(yè)為了保證正常運(yùn)行會(huì)有一定的安全庫(kù)存，但是如果庫(kù)存量過(guò)高、積壓將會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)行。下面由小編為您帶來(lái)倉(cāng)庫(kù)積壓?jiǎn)栴}的六大因素：01、只考慮直接采購(gòu)成本如果一個(gè)零部件的年度需求量為200件，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)提供三種方案：A方案MOQ200pcs，單價(jià)90美元，全年直接采購(gòu)
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2019-07-24
庫(kù)存管理
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為什么人工智能對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊更大?
隨著信息科技時(shí)代即“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)正在不斷推進(jìn)更新，互聯(lián)網(wǎng)正在以它獨(dú)特的方式引領(lǐng)全國(guó)乃至全球的進(jìn)步。從技術(shù)上而言：憑借著計(jì)算機(jī)運(yùn)行處理速度的大幅提升，以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能的應(yīng)用成本也在大幅度降低。怎樣利用人工智能技術(shù)代替人腦，甚至使其領(lǐng)先人腦來(lái)實(shí)現(xiàn)制造
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2019-07-24
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理太混亂怎么辦？你早該這么做了！
不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無(wú)策，甚至習(xí)以為常。其實(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流?，F(xiàn)場(chǎng)管理者必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案。1、工藝流程查
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2019-07-09
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工廠如何通過(guò)備料管理提升生產(chǎn)效率、快速出貨？
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)在組織架構(gòu)上基本都有設(shè)置PMC這個(gè)部門(mén)，但卻很少真正發(fā)揮其計(jì)劃控制和物料控制的職能，所以，很多企業(yè)老板很困惑：“我企業(yè)也有PMC部，也有做生產(chǎn)日計(jì)劃，但為什么企業(yè)的產(chǎn)能效率還是提不起來(lái)？計(jì)劃常常趕不上變
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2019-07-02
物料管理
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零庫(kù)存，真的適合我國(guó)制造企業(yè)么？
零庫(kù)存可以表現(xiàn)為加快供應(yīng)節(jié)拍、縮短節(jié)拍間歇，從而減少物料備貨數(shù)量；也可以表現(xiàn)為減少儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，在追求生產(chǎn)與銷(xiāo)售順暢及資源配置充足的前提下，保證最合理的庫(kù)存量和最短的在庫(kù)時(shí)間，以及采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨損失構(gòu)成的庫(kù)存費(fèi)用最少化。零庫(kù)存模式的實(shí)施要有深厚的民族文化和企業(yè)文化為支點(diǎn)。隨著對(duì)零庫(kù)存管理研
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2019-06-17
庫(kù)存管理
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為什么你的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃做不好？答案在這里！
生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程、從訂貨到送貨的信息流通處理過(guò)程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程以及全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程，涉及每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人。1.為什么需要計(jì)劃管理計(jì)劃管理是制造企業(yè)有效運(yùn)作的火車(chē)頭，也是企業(yè)生產(chǎn)的中樞大腦。計(jì)劃的本質(zhì)，就是協(xié)同各部門(mén)準(zhǔn)確、穩(wěn)定、快速
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2019-05-27
生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理
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