真实国产乱子伦精品一区二区三区,亚洲色婷婷六月亚洲婷婷6月,又湿又紧又大又爽a视频国产,亚洲午夜久久久久妓女影院,亚洲日韩国产欧美一区二区三区

<dfn id="jiswh"><strike id="jiswh"></strike></dfn>

<blockquote id="jiswh"><mark id="jiswh"></mark></blockquote>

<del id="jiswh"></del>

<bdo id="jiswh"></bdo>

首頁
管理視角

工業(yè)4.0時代，多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)怎么管？

前言德國經(jīng)濟至今仍以工業(yè)制造為主，盡管勞動人口逐年降低，但依然是全球最有競爭力的經(jīng)濟體。這都要歸功于德國展開數(shù)字革命。德國不僅維持良好的經(jīng)濟體質(zhì)，還催生了工業(yè)4.0的概念，亦即第四次工業(yè)革命。而隨著亞洲人力成本逐漸提高，以致海外生產(chǎn)的利潤越來越低，加上大規(guī)模訂制已成趨勢，制造業(yè)對于自動化和數(shù)字流程方

2018-10-08

智能制造
企業(yè)生產(chǎn)管理：中國制造的強弩之弓

對于中國制造業(yè)來講，有一部分是外資規(guī)模的大型企業(yè)及國資企業(yè)，而占據(jù)比例大部分的卻是私營企業(yè)。面對市場激烈的競爭，讓這些私營企業(yè)不得不考慮生產(chǎn)中不規(guī)范管理操作帶來的嚴重后果。生產(chǎn)資源的浪費及成本的增加，讓各位老板不斷思考著如何做好生產(chǎn)管理，讓企業(yè)的運營更順暢，成本投入更清晰。為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化

2018-09-29

生產(chǎn)管理
有骨氣：制造業(yè)絕不接的七大垃圾訂單！

1、給張訂單就要服侍全家接單你就變隨扈，陪聊天吃飯喝酒，陪解決親子教育，陪擔當靈魂伴侶，原來老板很孤獨 2、從一無所求到無所不求一張簡單的訂單，后來貌似頓悟了，一大堆要求襲來，一定要把人做死 3、高要求，低價格羅列三十個要求，你以為是個大單，原來只給毛毛錢 4、來了中間商賺差價此類訂單含

2018-09-28
生產(chǎn)效率提升十大法寶

影響生產(chǎn)效率的因素1、銷售部門漏下單2、訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日3、緊急單或臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁4、生產(chǎn)車間機器、模具故障，維修時間長5、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修6、生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良8、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同

2018-09-06

生產(chǎn)管理
3分鐘快速解析多品種、小批量生產(chǎn)的玄機

目前生產(chǎn)類型大致可以劃分為三種：大量流水生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。當下中國制造業(yè)多集中在多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)方式開始占有越來越重要的地位。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，企業(yè)競爭越來越強調(diào)基于客戶需求的競爭。因此，企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向以柔性自動化生產(chǎn)為

2018-09-04
做好這8點，工廠生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升！

企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭（當然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下），如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。當然，我們必須嚴格根據(jù)工藝標準來操作（SOP），為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細分析，堅持不

2018-08-29

生產(chǎn)管理
智能工廠背后的管理深思

“智能工廠”可以用以下這樣的描述來形容。將工廠內(nèi)的各式設(shè)備連結(jié)在一起，鋪設(shè)神經(jīng)系統(tǒng)、即時汲取所有信息，實現(xiàn)工廠活動的可視化，即讓所有活動透明可見?！爸悄芄S”就是用網(wǎng)絡(luò)連結(jié)各處，管理工廠一切大小事。這樣的定義乍看之下有些抽象，以下再講得更具體一些。所謂的 “智能工廠”，就是借助實現(xiàn)以下兩件事：1.

2018-08-20
一看就是工廠廠長的思維套路！

作為一名工廠廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節(jié)的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行。多聽取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門內(nèi)部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好準備。三大核心內(nèi)容思路：調(diào)動員工積極性、共享工廠發(fā)展成果

2018-05-17
多品種、小批量生產(chǎn)計劃的編制方法與質(zhì)量控制措施

隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，企業(yè)競爭越來越強調(diào)基于客戶需求的競爭。因此，企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向以柔性自動化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的各種先進生產(chǎn)模式。目前生產(chǎn)類型大致可以劃分為三種：大量流水生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。當下中國制造業(yè)多集中在多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)方式開

2018-05-08

質(zhì)量管理
工廠持續(xù)改進生產(chǎn)流程的方法有哪些？

在價值流程圖、精益生產(chǎn)遠景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續(xù)改進生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種一、消除質(zhì)量檢測和返工現(xiàn)象如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證，那么質(zhì)量檢測和

2018-05-03

正航ERP行業(yè)解決方案

精細化 · 智能化 · 可視化

正航ERP行業(yè)解決方案

查看詳情

最新發(fā)布

最多閱讀

領(lǐng)域方案

預(yù)約免費體驗讓管理無憂

微信咨詢

掃碼獲取服務(wù)

添加專屬銷售顧問

掃碼獲取一對一服務(wù)

售前在線咨詢

售后智能客服
隨時隨地為您服務(wù)
400-8827-166

解決方案

制造行業(yè)

商貿(mào)行業(yè)

管理階段

職能管理

應(yīng)用場景
最新動態(tài)

成功案例

管理視角

公司新聞

視頻中心
關(guān)于正航

了解正航

正航歷程

正航榮譽

正航服務(wù)

正航招聘

分支機構(gòu)
相關(guān)鏈接

管理視角

臺灣正航官網(wǎng)

正航榮譽

正航APP下載

正航合作伙伴平臺
咨詢熱線400-8827-166

售后熱線0592-2512555
關(guān)注正航

視頻號

訂閱號

招聘號
Copyright ? 2025 廈門正航軟件科技有限公司閩ICP備07503768號-1