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制造業(yè)如何選擇erp生產(chǎn)管理軟件

對于制造業(yè)來講，生產(chǎn)管理是企業(yè)運營管理過程中重中之重，由于制造業(yè)工業(yè)化基礎(chǔ)比較弱，品種多、批次小等問題，如果沒有引入erp生產(chǎn)管理軟件，來規(guī)范管理及流程，企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭力就很難得到提升。erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)能否快速實施、功能是否齊全、是否簡單易操作，這些都是企業(yè)選擇erp軟件可以參考的點。面對市場上

2021-10-08

生產(chǎn)管理
車間為什么要做可視化看板管理？可視化生產(chǎn)看板管理的作用

生產(chǎn)車間可視化管理就是利用形象直觀，色彩適宜的視覺，感知信息了解車間生產(chǎn)情況，這是達到提高生產(chǎn)率的一種管理手段。很多生產(chǎn)車間都會采用這種看板管理的方式，為什么車間要做可視化看板管理？可視化看板管理又有什么作用呢？為什么車間要做可視化看板管理？車間可視化看板管理，就是利用電子看板來展示車間物品擺放的位

2021-10-05

生產(chǎn)管理生產(chǎn)看板
想要提高生產(chǎn)效率？做好物料齊套管理很關(guān)鍵

在生產(chǎn)制造過程中，想要提高生產(chǎn)效率，除了協(xié)調(diào)好計劃、物流與生產(chǎn)的配合關(guān)系，物料齊套管理也是必不可少的。以下場景，你是不是很熟悉？PMC部：“老王，LB5002怎么又缺料了？產(chǎn)線停工后果你知道的！”采購部：“不是已經(jīng)到了500件？可以讓生產(chǎn)部先開工干呀！剩下的明天就到”PMC部：“上次就是這樣，然后中

2021-10-03

物料管理
如何做好生產(chǎn)物料管理，應(yīng)對生產(chǎn)插單問題？

在日常生產(chǎn)管理活動中，插單對與電子制造行業(yè)來說是非常普遍的現(xiàn)象。經(jīng)常會出現(xiàn)如下場景：生產(chǎn)部說：“PMC總是頻繁地變更生產(chǎn)計劃，打亂了車間的生產(chǎn)節(jié)奏，車間員工怨聲載道”；PMC部說：“原本生產(chǎn)計劃我已經(jīng)安排得好好的，但是業(yè)務(wù)部門或者老板，突然來個通知說有急單要插單生產(chǎn)，就需要打亂既定的生產(chǎn)計劃”；業(yè)務(wù)

2021-09-30

物料管理
如何提高生產(chǎn)領(lǐng)料效率，保證生產(chǎn)計劃正常執(zhí)行？

生產(chǎn)領(lǐng)料就是生產(chǎn)班組在派工單下達后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與用料清單，去倉庫領(lǐng)用生產(chǎn)所需要的物料。生產(chǎn)領(lǐng)料的效率，在一定程度上，決定著生產(chǎn)計劃是否可以正常執(zhí)行。制造型企業(yè)產(chǎn)線的生產(chǎn)需要按制令領(lǐng)料，往往多張制令都會用到同樣的料件，車間人員按照單個制令申請領(lǐng)料，需要一筆一筆分開領(lǐng)，碰到生產(chǎn)旺季，訂單量一上來，生產(chǎn)

2021-09-24

生產(chǎn)管理
如何讓委外加工管理變得簡單、高效且準(zhǔn)確？

委外加工是生產(chǎn)企業(yè)管理流程中，非常常見的一個環(huán)節(jié)，可以有效地減少因公司產(chǎn)能不足，而造成的收益下降，涉及到訂單的按期交付、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和公司的資產(chǎn)流動，對企業(yè)來說至關(guān)重要。那么，如何讓委外加工管理變得簡單、高效還準(zhǔn)確？領(lǐng)送料作業(yè)，提高委外跟單員及倉庫的發(fā)料效率委外加工都是以接單生產(chǎn)為主，委外加工的訂

2021-09-23

生產(chǎn)管理委外管理
如何做好生產(chǎn)計劃與供貨計劃聯(lián)動，實現(xiàn)精準(zhǔn)快速排產(chǎn)？

PMC管理是生產(chǎn)管理中的核心工作，做好生產(chǎn)計劃與供貨計劃協(xié)同聯(lián)動，可以讓生產(chǎn)有條不紊的進行，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量交付到客戶手上，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。PMC管理一般操作流程：1、計劃員先預(yù)排產(chǎn)，打出套料單讓倉庫去備料；2、等倉庫備完后，再反饋哪些缺料；3、PMC按倉庫備齊套后，

2021-09-18

生產(chǎn)計劃
如何進行生產(chǎn)材料的精細化管理，避免庫存積壓？

電子制造行業(yè)，生產(chǎn)材料種類繁多，如果生產(chǎn)材料管理不到位，很容易造成大量的庫存積壓，嚴重影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。電子制造業(yè)的部分生產(chǎn)材料，由于包裝或本身特性，無法按拆包發(fā)料，需要整盤或整包發(fā)料（如貼片電阻、貼片電容等）；車間生產(chǎn)人員接到生產(chǎn)任務(wù)，對于無法拆包按單發(fā)料的材料，一般都是批量將材料領(lǐng)到產(chǎn)線上，

2021-09-17

庫存管理
生產(chǎn)型企業(yè)如何做好訂單成本核算？

對于企業(yè)來說，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題，對訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個基本要素：料，工，費，委外；費用項目要重定義；收集/匯總，多次分攤。訂單成

2021-09-08

成本管理
生產(chǎn)管理如何準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計劃？

對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，訂單是企業(yè)收入的主要來源，加快產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)貨，可以加快物料和資金流動，減少資金占用，直接影響著企業(yè)的生存。那么，生產(chǎn)管理過程中如何做到準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃呢？一、明確生產(chǎn)任務(wù)要實現(xiàn)準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量生產(chǎn)，前提是要實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、不做無用功，明確生產(chǎn)任務(wù)，做到生產(chǎn)產(chǎn)出的就是

2021-09-02

生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理

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