管理視角：生產(chǎn)制造
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制造業(yè)如何選擇erp生產(chǎn)管理軟件
對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中重中之重，由于制造業(yè)工業(yè)化基礎(chǔ)比較弱，品種多、批次小等問(wèn)題，如果沒(méi)有引入erp生產(chǎn)管理軟件，來(lái)規(guī)范管理及流程，企業(yè)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力就很難得到提升。erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)能否快速實(shí)施、功能是否齊全、是否簡(jiǎn)單易操作，這些都是企業(yè)選擇erp軟件可以參考的點(diǎn)。面對(duì)市場(chǎng)上
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2021-10-08
生產(chǎn)管理
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如何做好生產(chǎn)物料管理，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)插單問(wèn)題？
在日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中，插單對(duì)與電子制造行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常普遍的現(xiàn)象。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下場(chǎng)景：生產(chǎn)部說(shuō)：“PMC總是頻繁地變更生產(chǎn)計(jì)劃，打亂了車(chē)間的生產(chǎn)節(jié)奏，車(chē)間員工怨聲載道”；PMC部說(shuō)：“原本生產(chǎn)計(jì)劃我已經(jīng)安排得好好的，但是業(yè)務(wù)部門(mén)或者老板，突然來(lái)個(gè)通知說(shuō)有急單要插單生產(chǎn)，就需要打亂既定的生產(chǎn)計(jì)劃”；業(yè)務(wù)
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2021-09-30
物料管理
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如何提高生產(chǎn)領(lǐng)料效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常執(zhí)行？
生產(chǎn)領(lǐng)料就是生產(chǎn)班組在派工單下達(dá)后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與用料清單，去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用生產(chǎn)所需要的物料。生產(chǎn)領(lǐng)料的效率，在一定程度上，決定著生產(chǎn)計(jì)劃是否可以正常執(zhí)行。制造型企業(yè)產(chǎn)線的生產(chǎn)需要按制令領(lǐng)料，往往多張制令都會(huì)用到同樣的料件，車(chē)間人員按照單個(gè)制令申請(qǐng)領(lǐng)料，需要一筆一筆分開(kāi)領(lǐng)，碰到生產(chǎn)旺季，訂單量一上來(lái)，生產(chǎn)
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2021-09-24
生產(chǎn)管理
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如何讓委外加工管理變得簡(jiǎn)單、高效且準(zhǔn)確？
委外加工是生產(chǎn)企業(yè)管理流程中，非常常見(jiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以有效地減少因公司產(chǎn)能不足，而造成的收益下降，涉及到訂單的按期交付、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和公司的資產(chǎn)流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。那么，如何讓委外加工管理變得簡(jiǎn)單、高效還準(zhǔn)確？領(lǐng)送料作業(yè)，提高委外跟單員及倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料效率委外加工都是以接單生產(chǎn)為主，委外加工的訂
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2021-09-23
生產(chǎn)管理委外管理
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如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與供貨計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)快速排產(chǎn)？
PMC管理是生產(chǎn)管理中的核心工作，做好生產(chǎn)計(jì)劃與供貨計(jì)劃協(xié)同聯(lián)動(dòng)，可以讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量交付到客戶手上，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。PMC管理一般操作流程：1、計(jì)劃員先預(yù)排產(chǎn)，打出套料單讓倉(cāng)庫(kù)去備料；2、等倉(cāng)庫(kù)備完后，再反饋哪些缺料；3、PMC按倉(cāng)庫(kù)備齊套后，
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2021-09-18
生產(chǎn)計(jì)劃
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如何進(jìn)行生產(chǎn)材料的精細(xì)化管理，避免庫(kù)存積壓？
電子制造行業(yè)，生產(chǎn)材料種類(lèi)繁多，如果生產(chǎn)材料管理不到位，很容易造成大量的庫(kù)存積壓，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。電子制造業(yè)的部分生產(chǎn)材料，由于包裝或本身特性，無(wú)法按拆包發(fā)料，需要整盤(pán)或整包發(fā)料（如貼片電阻、貼片電容等 ）；車(chē)間生產(chǎn)人員接到生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于無(wú)法拆包按單發(fā)料的材料，一般都是批量將材料領(lǐng)到產(chǎn)線上，
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2021-09-17
庫(kù)存管理
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生產(chǎn)型企業(yè)如何做好訂單成本核算？
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降本增效是一個(gè)永恒的課題。面對(duì)這樣的問(wèn)題，對(duì)訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個(gè)成本模型，將接單到銷(xiāo)貨到生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個(gè)基本要素：料，工，費(fèi)，委外；費(fèi)用項(xiàng)目要重定義；收集/匯總，多次分?jǐn)偂Ｓ唵纬?/a>
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2021-09-08
成本管理
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生產(chǎn)管理如何準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃？
對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，訂單是企業(yè)收入的主要來(lái)源，加快產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)貨，可以加快物料和資金流動(dòng)，減少資金占用，直接影響著企業(yè)的生存。那么，生產(chǎn)管理過(guò)程中如何做到準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃呢？一、明確生產(chǎn)任務(wù)要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量生產(chǎn)，前提是要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、不做無(wú)用功，明確生產(chǎn)任務(wù)，做到生產(chǎn)產(chǎn)出的就是
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2021-09-02
生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理
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