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什么是車間生產(chǎn)看板？車間生產(chǎn)管理看板的作用有哪些？

對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理非常重要，目前大部分的企業(yè)都是直接用生產(chǎn)看板來(lái)對(duì)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。車間生產(chǎn)看板，可對(duì)車間生產(chǎn)情況進(jìn)行可視化管理，便于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掌控，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，都可以在看板上直觀反饋，并立即采取相應(yīng)措施，讓問(wèn)題在第一時(shí)間得到解決。什么是車間生產(chǎn)看板車間生產(chǎn)看板，是

2023-06-25

生產(chǎn)管理生產(chǎn)看板
生產(chǎn)制造型企業(yè)車間提高生產(chǎn)效率的方法？生產(chǎn)車間管理效率提升方案

伴隨著生產(chǎn)制造型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，普遍存在的車間生產(chǎn)效率不高問(wèn)題，已然成為制約生產(chǎn)制造型企業(yè)的生存和發(fā)展的重要瓶頸之一。提升車間生產(chǎn)管理效率，它是保證制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作順暢，減少生產(chǎn)成本，保障企業(yè)訂單準(zhǔn)時(shí)交付的前提。生產(chǎn)制造型企業(yè)為提升車間生產(chǎn)管理效率，可以采用以下幾個(gè)方法提高生產(chǎn)管理效率：1

2023-06-25

生產(chǎn)管理車間管理
制造企業(yè)如何提高訂單交付能力?訂單交付能力提升措施

小批量多品種的接單模式，以及市場(chǎng)個(gè)性化定制的需求不斷增加，給制造企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何建立一套行之有效的生產(chǎn)管理方式，保障訂單項(xiàng)目的交付能力，提升客戶滿意度，是制造企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要籌碼。制造企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式（憑人工經(jīng)驗(yàn)管理，易出現(xiàn)紕漏且占用大量的時(shí)間），導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下

2023-06-14

交期管理
生產(chǎn)制造型企業(yè)倒沖物料的重要性以及倒沖物料如何管理？

倒沖領(lǐng)料是一種管理模式，通常是先將原材料調(diào)撥到車間用于生產(chǎn)，使用物料后，再根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量推算物料耗用數(shù)量并辦理領(lǐng)料手續(xù)，是生產(chǎn)中常用的一種物料領(lǐng)用方式。倒沖物料管理在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理中具有重要的作用，具體體現(xiàn)在：縮短生產(chǎn)周期：通過(guò)倒沖物料管理，可以將生產(chǎn)工序所需的零部件提前領(lǐng)用，有助于提前準(zhǔn)備生產(chǎn)所需

2023-06-08

物料管理
車間透明化生產(chǎn)管理難點(diǎn)及解決方案

車間透明化生產(chǎn)，是一種高效生產(chǎn)管理模式，可以幫助工廠管理者實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)情況，精準(zhǔn)掌控產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，在出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況時(shí)可以及時(shí)修正，順利推進(jìn)生產(chǎn)，提高產(chǎn)量及產(chǎn)品合格率，從而讓企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)空間。車間透明化管理雖好，但是在實(shí)際過(guò)程中，要執(zhí)行并非一件容易的事，主要體現(xiàn)在：數(shù)據(jù)管理：車間透明化管

2023-06-02

生產(chǎn)管理
工廠如何做好委外管理工作？委外管理方法

委外管理是企業(yè)因技術(shù)原因或是其他原因，不能在本單位加工產(chǎn)品，需委托外部單位進(jìn)行加工。委外生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常重要，可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)、降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省管理資源等諸多優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)可以更加專注于核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)大盈利。但是，委外管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講有諸多優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也面臨諸多管理問(wèn)題，

2023-06-01

委外管理生產(chǎn)管理
制造業(yè)如何保證訂單交付？訂單交付及時(shí)率

訂單及時(shí)交付率，是企業(yè)滿足客戶的關(guān)鍵指標(biāo)，直接影響企業(yè)信譽(yù)度和訂單數(shù)量。制造業(yè)訂單交付涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致訂單交付延遲。制造業(yè)出現(xiàn)訂單交付延遲主要有以下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈延遲：制造業(yè)通常需要借助供應(yīng)鏈來(lái)獲取原材料和零部件，如果供應(yīng)鏈上某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致訂單交付延遲。生產(chǎn)線問(wèn)

2023-06-01

交期管理
工廠如何提高物料替代管理效率?物料替代管理辦法

生產(chǎn)替代料管理是指在原材料或零部件缺乏或價(jià)格上漲的情況下，尋找替代材料或零部件的過(guò)程。替代料管理對(duì)于工廠而言，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：確保生產(chǎn)不受影響：如果缺乏關(guān)鍵材料或零部件，生產(chǎn)線將停工甚至生產(chǎn)受到影響。通過(guò)替代料管理，可以更好地保持工廠生產(chǎn)的正常運(yùn)作。保證生產(chǎn)成本

2023-06-01

物料管理
制造業(yè)如何確保物料齊套生產(chǎn)？物料齊套管理辦法

在生產(chǎn)制造過(guò)程中，要想提高生產(chǎn)效率，齊套管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到庫(kù)存、企業(yè)的生產(chǎn)成本及訂單交付。就以電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)PCB核心板，需要原材料齊套才能進(jìn)行貼片，而電子行業(yè)原料忠烈多、通用件也多，齊套檢查工作是否復(fù)雜。企業(yè)采用傳統(tǒng)的人工表格統(tǒng)計(jì)的方式，不僅計(jì)算效率低，準(zhǔn)確性也無(wú)法保障，

2023-05-31

物料管理
ERP管理系統(tǒng)如何幫助工廠做好排產(chǎn)工作

對(duì)于工廠而言，生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的排產(chǎn)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。然而，工廠排產(chǎn)是一個(gè)涉及多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到以下幾方面的難點(diǎn)：l訂單不穩(wěn)定客戶的訂單數(shù)量、要求不穩(wěn)定，直接影響到排產(chǎn)計(jì)劃的制定。工廠如何排產(chǎn)規(guī)劃不好，則可能出現(xiàn)貨物滯留或是需要加急生產(chǎn)等問(wèn)題

2023-05-31

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃

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