倒沖領(lǐng)料是一種管理模式，通常是先將原材料調(diào)撥到車間用于生產(chǎn)，使用物料后，再根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量推算物料耗用數(shù)量并辦理領(lǐng)料手續(xù)，是生產(chǎn)中常用的一種物料領(lǐng)用方式。

倒沖物料管理在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理中具有重要的作用，具體體現(xiàn)在：

縮短生產(chǎn)周期：通過(guò)倒沖物料管理，可以將生產(chǎn)工序所需的零部件提前領(lǐng)用，有助于提前準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的物料，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率。

保證訂單完成率：在生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)某些零部件不足，且不能及時(shí)補(bǔ)貨，則會(huì)導(dǎo)致訂單延誤和產(chǎn)能的浪費(fèi)，而倒沖物料管理則能夠有效緩解這種情況的出現(xiàn)。

優(yōu)化庫(kù)存管理：倒沖物料管理有助于優(yōu)化庫(kù)存管理，以便企業(yè)有效地保證其庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并更好地控制成本。

精簡(jiǎn)采購(gòu)流程：通過(guò)倒沖物料管理，可以更好地規(guī)劃生產(chǎn)，減少主材料和領(lǐng)料之間的流動(dòng)，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃的可行性：通過(guò)倒沖物料管理，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)銷售量和生產(chǎn)需求，并據(jù)此制定生產(chǎn)計(jì)劃，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)出的質(zhì)量。

倒沖物料管理可提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)運(yùn)作效率，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。倒沖物料如此重要，企業(yè)該如何進(jìn)行倒沖領(lǐng)料管理呢？

針對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)倒沖物料管理，正航ERP管理系統(tǒng)可自動(dòng)依照BOM倒推每張制令的物料用量，讓倒沖物料作業(yè)方式又快又精準(zhǔn)。

正航ERP管理系統(tǒng)--倒沖領(lǐng)料