作為一名工廠廠長(zhǎng)，首先需要沉著冷靜，在沒(méi)有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下，不要立即就進(jìn)行改革，最好各職位都按部就班的運(yùn)行。

多聽(tīng)取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)內(nèi)部和外部的意見(jiàn)，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計(jì)劃作好準(zhǔn)備。

三大核心內(nèi)容

• 思路：調(diào)動(dòng)員工積極性、共享工廠發(fā)展成果

• 方式：改變工廠運(yùn)作模式，本質(zhì)上提高工廠綜合能力

• 目的：建立規(guī)范、有效的管理體系，創(chuàng)造一流產(chǎn)品質(zhì)量

在這期間可以整頓車(chē)間內(nèi)外環(huán)境，做一些宣傳工作，培訓(xùn)工作，對(duì)生產(chǎn)方面做出合理化建議，讓其他人覺(jué)得新任的工廠長(zhǎng)是有水平的。從思想上，讓員工感覺(jué)到公司在變化，給各自一個(gè)適應(yīng)過(guò)程 。

一般在2個(gè)月后，各部門(mén)同事和員工對(duì)新工廠長(zhǎng)接受、認(rèn)可了以后，再行使制定的計(jì)劃和策略，或進(jìn)行人員變動(dòng)、車(chē)間設(shè)備整頓，生產(chǎn)流程優(yōu)化等的改變。但動(dòng)作不要過(guò)大，要循序漸進(jìn)。

根據(jù)這幾年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為管理有以下幾個(gè)思路：

一、人員管理方面

1. 把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/span>

2. 引導(dǎo)新成員盡快融入團(tuán)隊(duì)；

3. 培訓(xùn)成員適應(yīng)新的工作崗位；

4. 提高每位成員的工作績(jī)效；

5. 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

6. 解釋公司政策和工作程序；

7. 控制勞動(dòng)力成本；

8. 開(kāi)發(fā)每位成員的工作技能;

9. 創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)成員的士氣；

10. 保護(hù)成員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

二、質(zhì)量管控方面

如何進(jìn)行質(zhì)量的管控，有以下4點(diǎn)：

1.所有員工要有質(zhì)量第一的意識(shí)：

• 這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)；并且有制造者是質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí)；

2.制程需要完善和落實(shí)“三檢”制度：

• 做好“三檢”制度不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備；

3.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)：

• 要讓生產(chǎn)制造者在生產(chǎn)制造時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況及時(shí)解決，而不是在出現(xiàn)問(wèn)題后才發(fā)現(xiàn)再解決；

4.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制：

• 通過(guò)對(duì)責(zé)任制的明確和落實(shí)，讓員工知道自己的的責(zé)任和義務(wù)，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任的意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性；及時(shí)做到有獎(jiǎng)有罰。

三、成本控制方面

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

• 制定正、準(zhǔn)確的BOMl 選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用性的零件l 選用性價(jià)比高的零件

2.合同簽訂

• 與客戶簽訂符合法規(guī)的合同

3.材料采購(gòu)

• 選用合格供應(yīng)商，并不定期對(duì)其考核l 交貨和質(zhì)量的可靠性，不提前、不缺貨、不壓庫(kù)的與生產(chǎn)同步采購(gòu)物料l 分期、延緩與供應(yīng)商結(jié)算貨款。

4.對(duì)成本控制注要有以下幾點(diǎn)：

• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定：不同時(shí)期制定不同的工時(shí)；

標(biāo)準(zhǔn)化工作：

• 統(tǒng)計(jì)、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；

• 統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：減少等待和協(xié)調(diào)的浪費(fèi)

• 統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)方法：明確數(shù)據(jù)的采集方法、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法

提高一次通過(guò)率：減少返工、重工、不做無(wú)用功；

提高員工的操作技能：增加培訓(xùn)、技能比賽、達(dá)到一定水平提高薪酬等；

減少制造部常出現(xiàn)的7種浪費(fèi)：

• 等待的浪費(fèi)

• 搬運(yùn)的浪費(fèi)

• 不良品的浪費(fèi)

• 動(dòng)作的浪費(fèi)

• 加工的浪費(fèi)

• 庫(kù)存的浪費(fèi)

• 制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)

控制部門(mén)預(yù)算，并逐步減少預(yù)算

包裝：避免過(guò)度包裝，盡量多批少量的包裝

儲(chǔ)存：

• 不多不少，不遲不早的入庫(kù)

• 一年以上不動(dòng)用的呆料盡快處理掉

四、生產(chǎn)基本要素準(zhǔn)備考慮方面

1.人員

• 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯的作業(yè)過(guò)失？

• 工作能力是否充分發(fā)揮，是否適合該工作？

• 是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)，還需要那些培訓(xùn)？

• 責(zé)任心怎么樣，有解決問(wèn)題的意識(shí)嗎？

• 人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？

2.設(shè)備

• 設(shè)備能力足夠嗎，運(yùn)行是否正常？

• 按標(biāo)準(zhǔn)要求加工嗎，精確度怎么樣？

• 是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？

• 設(shè)備布置正確嗎，設(shè)備數(shù)量夠嗎？發(fā)揮正常嗎？

3.物料

• 數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？

• 標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì)？是否會(huì)影響生產(chǎn)？

• 進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何？

• 運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎，是否對(duì)加工要求過(guò)高？

• 材料設(shè)計(jì)是否正確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？

4.方法

• 工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)能提高了嗎？

• 工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？

• 方法高效嗎？工序安排合理嗎？

• 首件封樣是否正確？

• 生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？

5.環(huán)境

• 溫度、濕度適宜嗎？

• 通風(fēng)和光照怎么樣？

• 現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的物料多嗎？

• 暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多嗎？

執(zhí)行力方面執(zhí)行公司命令的各個(gè)部門(mén)，必須高效、快速的響應(yīng)公司的決策，執(zhí)行力一定要及時(shí)到位，不能有任何的折扣和偏差。

五、生產(chǎn)效率提升方面

1.找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源，或外包；

2.實(shí)行績(jī)效考核，條件成熟可以改為計(jì)件薪酬制度；

3.必須推行“三檢”“三不放過(guò)”制度；

4.提高自動(dòng)化、半自動(dòng)化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產(chǎn)能，防錯(cuò)防呆，提高效率；

5.培養(yǎng)多能工和技工，讓多的人一人多能；

6.各級(jí)人員職責(zé)需明確：

• 員工（職責(zé)：完成任務(wù)，報(bào)告問(wèn)題）；

• 主管級(jí)（職責(zé)：執(zhí)行任務(wù)，處理問(wèn)題，報(bào)告結(jié)果）；

• 工廠長(zhǎng)（職責(zé)：監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計(jì)劃，上報(bào)成果）。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

現(xiàn)場(chǎng)管理須推行5S管理、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。

生產(chǎn)計(jì)劃方面生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)工廠運(yùn)行的核心，如何能做好生產(chǎn)計(jì)劃：

1.須了解產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程；

2.熟悉每個(gè)工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能；

3.做好物料需求計(jì)劃（MRP）；

4. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)要及時(shí)反饋、溝通；

5.要求現(xiàn)場(chǎng)主管班組長(zhǎng)必須無(wú)條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計(jì)劃；

6.產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議每天要召開(kāi)，及時(shí)溝通、及時(shí)掌握第一手信息；

7.及時(shí)做賬，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進(jìn)入到ERP系統(tǒng)，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。