對于制造型企業(yè)來說提升生產(chǎn)成本管理水平是永恒的主題，但想要做好又不是一件容易的事。因為引起高成本的原因錯綜復(fù)雜，如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖崂怼⒖茖W(xué)的執(zhí)行步驟，就容易“翻車”。做好成本管理既需要專業(yè)的知識，又需要嚴(yán)密的邏輯體系。

1、成本標(biāo)準(zhǔn)制定方面

成本標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)過程的度量衡，涵蓋生產(chǎn)過程總的各項成本項目。但是為了滿足成本的精細(xì)化管控，必須將這些指標(biāo)進(jìn)一步拆分，拆分方法如下：

指標(biāo)分解法

大指標(biāo)太泛可以化成中目標(biāo)，中目標(biāo)還不夠具體就化成小目標(biāo)。在成本標(biāo)準(zhǔn)制定方面，試著按照部門、崗位進(jìn)行分解；再細(xì)化點還能根據(jù)不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件工序進(jìn)行分解。

預(yù)算法

先從實際出發(fā)制定出預(yù)算，再在預(yù)算的基礎(chǔ)上分配各部分的成本。比如通過半年度生產(chǎn)計劃來制定季度或月度預(yù)算開支費用，并把它當(dāng)做成本管控的標(biāo)準(zhǔn)。

定額法

定額可以從字面上的意思來理解，即建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在生產(chǎn)管理中，材料消耗、工時都能建立定額，通過定額管控就能把成本控制進(jìn)行具象化。

制定成本標(biāo)準(zhǔn)的方法很多，但萬變不離其宗。不管使用何種方法，都要進(jìn)行充分調(diào)查和科學(xué)計算，在考慮成本的同時還要兼具考慮相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)系，綜合衡量，避免片面。

2、成本費用監(jiān)督方面

制定了成本標(biāo)準(zhǔn)后不是執(zhí)行了就完事了，還有對各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時監(jiān)督與分析。成本日常監(jiān)督的主要方面有：

(1)生產(chǎn)資料

車間設(shè)備員要按相關(guān)要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，做到不合要求不能開工生產(chǎn)。技-_--術(shù)員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。供應(yīng)部門人員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，詳實執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

(2)人力工資

這部分主要來源于車間生產(chǎn)人員現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、獎金、津貼等監(jiān)控控制。另一方面來自于生產(chǎn)調(diào)度人員對車間內(nèi)部作業(yè)的合理安排，如投產(chǎn)、派工、加班等。其中，車間勞資員負(fù)責(zé)這些指標(biāo)的核算和控制，如有偏差需找出原因。

生產(chǎn)成本管理控制分為制定成本標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督成本費用兩方面，這兩個基本面的管控是實現(xiàn)精益生產(chǎn)完整流程的必經(jīng)之路，而如果能細(xì)化每一項流程中包含的諸多細(xì)節(jié)，在控制過程嚴(yán)格執(zhí)行，就能幫助企業(yè)進(jìn)一步邁向精細(xì)化管理。