經(jīng)濟全球化趨勢，給各個國家的經(jīng)濟發(fā)展帶來深刻影響，各國的制造企業(yè)在全球的市場競爭更加殘酷。如此劇烈的、難以預(yù)測的市場環(huán)境的變化，嚴重影響到制造企業(yè)的生存發(fā)展。

如今，國內(nèi)的制造業(yè)面臨著缺乏市場意識、技術(shù)工藝不精湛、商貿(mào)流通的環(huán)節(jié)多、成本很大等問題，且產(chǎn)品同質(zhì)化使競爭白熱化，企業(yè)僅靠低價格競爭和管理的局部改善已經(jīng)無法獲得持久的競爭優(yōu)勢。

如何快速全面提高企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的有效戰(zhàn)略途徑。所以企業(yè)必須在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等企業(yè)管理各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化精細化管理，才能形成企業(yè)全面的競爭優(yōu)勢。

而制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理早已離不開ERP系統(tǒng)了。大部分企業(yè)都已經(jīng)運用ERP系統(tǒng)對企業(yè)自身的管理進行規(guī)范和提升。

正航ERP系統(tǒng)精細化管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、優(yōu)化生產(chǎn)線管理

透過ERP系統(tǒng)，工廠內(nèi)不同工序的管理者能實時獲得數(shù)據(jù)資料，并查閱不同的報表。生產(chǎn)部經(jīng)理能從生產(chǎn)時間、產(chǎn)能利用和資源運用等關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），監(jiān)控生產(chǎn)力并策劃產(chǎn)能和優(yōu)化資源；品質(zhì)管理部經(jīng)理也能透過產(chǎn)品缺陷分析改善產(chǎn)品質(zhì)量，而高級管理層能透過更有效地控制成本及開支分析提升投資回報率。

二、改善供應(yīng)鏈

制造業(yè)的生產(chǎn)量龐大，合理分配資源，降低采購成本，防止生產(chǎn)浪費是制造業(yè)企業(yè)最關(guān)心的問題。首先，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈需要分支和延長，形成從供應(yīng)商（供應(yīng)商選擇、成本控制、質(zhì)量控制），到分銷商、零售商，再到終端用戶的完整供應(yīng)鏈。其次，要明確供應(yīng)鏈的價值是滿足用戶需求，這也使得在信息集成時，需要關(guān)注用戶信息，來幫助企業(yè)決策者的分析方式向以用戶需求為主導(dǎo)方向做轉(zhuǎn)變。

1、通過綜合銷售分析和庫存分析促進JIT(無庫存生產(chǎn)方式)管理，減少庫存投資成本；

2、通過供應(yīng)商分析（同類產(chǎn)品價格對比分析，訂單交貨時間，質(zhì)量，準(zhǔn)確率）等選擇質(zhì)量和價格最優(yōu)的供應(yīng)商；

3、通過生產(chǎn)成本分析（多角度進行成本分析，如量本利分析，比重分析，比較分析，利潤分析），對庫存管理和生產(chǎn)過程的發(fā)生費用進行監(jiān)控，輔助決策者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不合理投入，加強成本的事前控制。

三、把握市場動向，提高銷售利潤

銷售分析是ERP常用的模塊，通過ERP系統(tǒng)可以使銷售業(yè)務(wù)員自助分析，比如銷售流向分析，退貨分析，回款分析，銷售績效分析等等。實施分析可幫助決策者及時發(fā)現(xiàn)銷售過程存在的問題，并做相應(yīng)的及時調(diào)整。

傳統(tǒng)的制造行業(yè)是依靠成本控制為核心的方式去改革，不能夠再閉門造車了，應(yīng)用正航ERP系統(tǒng)來精細化現(xiàn)代化管理，以增加收益為核心，用戶市場需求為導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)及時分析銷售情況，靈活應(yīng)對市場變化。

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