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ERP實施

ERP需求分析的具體內(nèi)容

對一個要進行信息化改革的企業(yè)來說，什么是最重要的呢？我的答案是ERP需求分析，是企業(yè)本身需求與軟件廠商對本行業(yè)本企業(yè)信息化的認(rèn)知的一個合理結(jié)合的產(chǎn)物，那么ERP需求分析到底包括哪些內(nèi)容？下面給大家分析一下它的具體內(nèi)容：1.企業(yè)的整體信息化目標(biāo)這是企業(yè)首先要確認(rèn)的目標(biāo)，也是信息化要達(dá)成的程度，企業(yè)方必......

2013-04-23
淺談ERP系統(tǒng)及ERP需求分析

隨著我國對智慧城市建設(shè)的關(guān)注，企業(yè)對信息化的重視度相應(yīng)提高。所以對ERP系統(tǒng)有著新的概念性和實際管理性要求。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)（即企業(yè)資源管理計劃）是由原有的MRP等企業(yè)管理理論演變而來的，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源進行一體化管理。而通過軟......

2013-04-21
ERP項目實施過程中的數(shù)據(jù)管理

ERP軟件，是將企業(yè)的各方面資源（人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時間、方法等）進行科學(xué)地計劃、管理和控制。而ERP項目的實施，也是企業(yè)資源的重新分配，數(shù)據(jù)的重新整合的過程，在此過程中，需要對企業(yè)存在的數(shù)據(jù)進行整理，整合，以實現(xiàn)全面，準(zhǔn)確，實時的ERP數(shù)據(jù)倉庫，才能為企業(yè)決策提供支撐。為實現(xiàn)此項目標(biāo)，......

2013-04-19
ERP項目管理的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)過前期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅RP供應(yīng)商選擇、方案比較、整體規(guī)劃、商務(wù)談判后，接下來就進入了ERP系統(tǒng)的實施階段。ERP最終能夠在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮多大的作用，與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)合的深度和廣度，對企業(yè)現(xiàn)存的個性化需求的滿足程度都取決于實施工作的質(zhì)量。ERP系統(tǒng)的實施上線，并非獨立的工作，而是與企業(yè)的運作息息相關(guān)，實施工......

2013-04-17
ERP應(yīng)用的幾個階段性目標(biāo)

隨著企業(yè)對信息化的重視，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并且實施ERP。但企業(yè)在實施ERP的時候往往沒有明確的目標(biāo)，只是為了實施而實施，這就造成ERP實施的風(fēng)險很高。歸根到底是企業(yè)在ERP選型前期沒有做好詳細(xì)的ERP目標(biāo)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)對ERP的愿景非?？春?，但實際工作卻十分難做，最后高層和操作層人員都失去了信......

2013-04-15
ERP管理系統(tǒng)實施的要素條件

首先講述一個真實的案例：有一位企業(yè)管理者，參加企業(yè)管理培訓(xùn)時，對培訓(xùn)時講述到的ERP管理系統(tǒng)十分有興趣，覺得對自身公司也將是很大的提高?；氐焦竞?，就安排資金上馬ERP管理系統(tǒng)。因未考慮到資金、人員及時間種種因素，就匆忙將未成熟的ERP上馬，一時間公司管理陷于困境，管理效率不佳，甚至混亂的局面明顯顯......

2013-04-13
如何實施ERP生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)

ERP企業(yè)資源規(guī)劃是個企業(yè)級的管理軟件，涉及到企業(yè)管理的方方面面，作為一個管理系統(tǒng)在實施上考慮并不僅只是軟件本身所蘊涵的管理思想，還有企業(yè)固有的特色。一般企業(yè)在實施ERP時都是采用統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的實施策略，并且多數(shù)都是先從進銷存著手進行，相對而言，進銷存是比較容易實施并且比較容易看到效果的幾個子......

2012-12-31
新手學(xué)習(xí)ERP第一步：明確定位

ERP不是什么高深莫測的東西，但是如果你沒有企業(yè)的工作經(jīng)驗，當(dāng)你去研究ERP軟件還是很難的，你要對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、貨倉、計劃、財務(wù)、人事有了解，對ERP整個數(shù)據(jù)流程清晰明了，知道ERP中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的，又用到哪里，學(xué)起來才會得心應(yīng)手。我們該怎么學(xué)習(xí)ERP？一、明確自己的定位在ERP......

2012-11-17
ERP項目實施不可忽略的幾個環(huán)節(jié)

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗?！?、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會......

2012-11-16
ERP軟件供應(yīng)商的類型及特點

在當(dāng)今社會，如何有效的管理企業(yè)，讓企業(yè)與時代同步，跟上現(xiàn)代社會的管理理念，已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的話題和共同的目標(biāo)，而ERP軟件就是他們借以實現(xiàn)目標(biāo)的有力工具，那么如何選擇ERP軟件供應(yīng)商就是他們必須學(xué)習(xí)和思考的事情?，F(xiàn)下市場上存在著相當(dāng)數(shù)量的ERP軟件公司，這些ERP軟件公司還存在......

2012-10-20
ERP咨詢與管理的實現(xiàn)

隨著信息化在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，ERP咨詢也越來越被企業(yè)重視，各種ERP咨詢公司也像雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但ERP咨詢的效果到底如何呢？企業(yè)是否能真正理解咨詢出來的內(nèi)容，并在管理中堅決的執(zhí)行呢？ERP咨詢公司的類型ERP咨詢公司有幾種情況，一種是由幾個原來從事ERP銷售和實施的人員在經(jīng)歷了多年的磨練以后......

2012-09-13

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