隨著企業(yè)對信息化的重視，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并且實施ERP。但企業(yè)在實施ERP的時候往往沒有明確的目標(biāo)，只是為了實施而實施，這就造成ERP實施的風(fēng)險很高。歸根到底是企業(yè)在ERP選型前期沒有做好詳細的ERP目標(biāo)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)對ERP的愿景非?？春茫珜嶋H工作卻十分難做，最后高層和操作層人員都失去了信心?？梢奅RP目標(biāo)規(guī)劃對企業(yè)是多么的重要。下面我們從企業(yè)ERP應(yīng)用的幾個不同階段來闡述EPR應(yīng)用的目標(biāo)。

1、建立企業(yè)自己的信息化平臺，打通內(nèi)部各個環(huán)節(jié)

每家企業(yè)都有自己的個性化需求，在做ERP需求分析的時候要完全結(jié)合自己企業(yè)的特點，建立適合自己的信息化平臺。最主要的目標(biāo)還是打通企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的通暢。企業(yè)在實施ERP初期一般主要的問題都是信息溝通滯后，數(shù)據(jù)傳遞不準(zhǔn)確，各部門協(xié)作程度低下，企業(yè)整體效率過低的局面。但到底是哪些環(huán)節(jié)出了問題就要看企業(yè)具體的情況了。這些問題在ERP需求分析的時候必須做為頭等重要事件來處理，這些問題處理不了，其他說的再好都是白搭。

2、完善企業(yè)流程，加強企業(yè)管理

有了信息的傳遞和數(shù)據(jù)的積累，企業(yè)ERP一步步開始走向正軌。這時企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，如何減少企業(yè)隱性成本，減少內(nèi)耗會成企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。ERP應(yīng)用的第二個階段就是優(yōu)化現(xiàn)有的流程，加強企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)在以往多年的發(fā)展過程中，會積累很多可能很便捷，但卻不合理的個性化流程。這些流程雖然便捷，但卻涵蓋了很多的隱性成本。企業(yè)想要通過ERP提高自己的核心競爭力，就必須去完善自己的流程，把便捷的改為規(guī)范的。通過一個部門一個部門的改善，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)管理越來越清晰，數(shù)據(jù)越來越精細。這是企業(yè)良性發(fā)展的前期，因為所有的決策都是建立在快速有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，而不能僅靠個人經(jīng)驗。這是ERP應(yīng)用第二個階段需要做的內(nèi)容。

3、實現(xiàn)成本精細化、管理精細化

隨著企業(yè)的規(guī)范管理，管理層也會越來越多的對細節(jié)進行要求，比如：訂單利潤率分析、產(chǎn)品利潤率分析、各個環(huán)節(jié)成本排行等問題。在現(xiàn)實中這些問題對企業(yè)來說只能是一個粗略估計，誰都不敢說自己的數(shù)據(jù)是完全正確的，更多的時候是各個部門憑著自己的感覺想像出來的，根本沒有事實根據(jù)，而管理層是不知道這些情況的，他們不知道自己的下屬會應(yīng)付自己，甚至是欺騙自己。

隨著ERP系統(tǒng)的深入應(yīng)用，數(shù)據(jù)越來越規(guī)范，很多問題開始顯現(xiàn)出來。如果需要精細化的成本數(shù)據(jù)，必須結(jié)合精細化的管理，在ERP系統(tǒng)下，這些問題是逃不掉避不開的。各個方面都會逼著整個企業(yè)進行深入的應(yīng)用。所以，ERP應(yīng)用的第三個階段自然而然的就出現(xiàn)了，深入應(yīng)用，精細化應(yīng)用。

通過以上三個階段的論述我們發(fā)現(xiàn)，分階段的ERP應(yīng)用目標(biāo)的制定是必要的。很多企業(yè)上來就要求精細管理，但卻沒有發(fā)現(xiàn)自己的管理實際是多么的落后，要實現(xiàn)精細化管理對企業(yè)會有多大的傷害。還有一種情況就是不良ERP廠商上來就給企業(yè)畫很大的一個餅，如何如何好，如何如何精細化，但卻沒有給出具體的實施步驟。這些都是不合理的，只有循序漸進才是硬道理，只用先應(yīng)用再優(yōu)化才是王道。