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標(biāo)簽:ERP實(shí)施
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ERP實(shí)施
IT咨詢及ERP咨詢淺析
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理理論和實(shí)踐的持續(xù)發(fā)展,以及九十年代后國(guó)內(nèi)信息技術(shù)的快速進(jìn)步,IT咨詢作為管理咨詢結(jié)合IT技術(shù)的一種專業(yè)性咨詢類型,逐漸發(fā)展興盛。而ERP作為企業(yè)信息化最全面的應(yīng)用模式,使得ERP咨詢又成為 IT咨詢中最常見(jiàn)的咨詢服務(wù)形式。在此結(jié)合IT咨詢總體思路并淺析ERP咨詢的理論和方法,以便更好......
2012-04-08
企業(yè)基礎(chǔ)管理是ERP實(shí)施成功的基礎(chǔ)
ERP實(shí)施要想獲得令人滿意的結(jié)果并非易事,很多企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)效果差強(qiáng)人意。而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施ERP成功率不高的原因也是多種多樣,如管理協(xié)調(diào)不夠、實(shí)施重速度輕質(zhì)量、軟件選型錯(cuò)誤等等。但卻很少有人去思考,在ERP實(shí)施之前企業(yè)的企業(yè)基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP實(shí)施的要求。管理大師戴夫費(fèi)拉瑞曾說(shuō)過(guò):成長(zhǎng)......
2012-04-06
ERP項(xiàng)目實(shí)施的精髓
一、細(xì)致扎實(shí)的項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研是項(xiàng)目啟動(dòng)后最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),也是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況,發(fā)現(xiàn)各種企業(yè)問(wèn)題和潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,唯有通過(guò)細(xì)致扎實(shí)的調(diào)研工作,才可能了解到企業(yè)業(yè)務(wù)的整體和細(xì)節(jié),為企業(yè)提供切合實(shí)際、可執(zhí)行的解決方案。最初參加項(xiàng)目實(shí)施工作時(shí),很多人并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目調(diào)研對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施成功的重要......
2012-04-02
ERP培訓(xùn)注意事項(xiàng)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和市場(chǎng)國(guó)際化的深入,ERP系統(tǒng)逐步影響、改善中國(guó)企業(yè)的辦公方式和習(xí)慣,并且還將幫助更多的中國(guó)企業(yè),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)揮著正能量。使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)迅速增多,也出現(xiàn)不少問(wèn)題,其中最顯著問(wèn)題有部分功能使用不起來(lái),甚至整套軟件使用不起來(lái)。筆者認(rèn)為根本原因在于軟件使用前ERP培訓(xùn)沒(méi)到位。......
2012-02-27
ERP項(xiàng)目:未雨綢繆總是好的
在ERP項(xiàng)目中,要做到在項(xiàng)目實(shí)施的未雨綢繆,不會(huì)出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的情況就需要項(xiàng)目管理和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中隊(duì)下面的階段進(jìn)行預(yù)測(cè),把握好發(fā)展的趨勢(shì),掌握項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。下面就提出一些建議,希望對(duì)大家有用。一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問(wèn)題ERP項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重......
2010-07-13
企業(yè)的ERP“黑洞”的成因
所謂ERP“黑洞”,即企業(yè)投入巨資實(shí)施的ERP項(xiàng)目并未給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益,對(duì)企業(yè)管理績(jī)效提升貢獻(xiàn)不大,甚至企業(yè)為了維護(hù)雞肋般的ERP系統(tǒng)而不得不繼續(xù)無(wú)休止地投入資源的一種現(xiàn)象。一種集先進(jìn)管理理念、現(xiàn)代信息技術(shù)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程于一體,被理論界推崇、實(shí)踐界看好的ERP項(xiàng)目為何使如此眾多的企業(yè)掉進(jìn)了ERP“......
2010-05-20
ERP人才如何培養(yǎng)
應(yīng)用ERP對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物各方面資源進(jìn)行整合。實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng),需要IT的技術(shù)支持。更重要的是需要人才加以啟動(dòng)、實(shí)施和維護(hù)。這種人才既要懂IT技術(shù),同時(shí)還必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。兩者缺一不可。但在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量的這種復(fù)合型人才,是非常困難的。1 ERP人才培養(yǎng)的必要性從理論上講,......
2010-05-18
ERP實(shí)施小組是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的“四肢”
當(dāng)ERP項(xiàng)目被正式提上企業(yè)的日程,尋找合格的實(shí)施小組便是最關(guān)鍵的問(wèn)題。如果說(shuō)“一把手”是企業(yè)運(yùn)籌帷幄的統(tǒng)帥,那么“實(shí)施小組”便是在信息化戰(zhàn)場(chǎng)上沖殺的兵將。一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝敗,指揮官是關(guān)鍵,沖鋒陷陣的兵將更是勝利的保證。而ERP項(xiàng)目能否成功,實(shí)施小組則是保證。中國(guó)古代大軍事學(xué)家,古代軍事理論奠基者孫武書(shū)中......
2010-05-15
把握三大計(jì)劃 確保ERP靈魂“不出竅”
綜觀多家企業(yè)的ERP項(xiàng)目,筆者發(fā)現(xiàn)有一個(gè)比較大的誤區(qū),即都忽視了計(jì)劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識(shí)到計(jì)劃的重要性,但是在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)榉N種原因無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為,計(jì)劃是ERP項(xiàng)目中的靈魂,企業(yè)用戶應(yīng)該緊緊抓住。一、物料計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的源頭物料計(jì)劃通常是生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的源頭。在......
2010-05-13
影響ERP目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素
在ERP實(shí)施過(guò)程中,總是存在著多個(gè)變量影響系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其中若干個(gè)因素起著主導(dǎo)作用,這些因素就是企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵成功因素。關(guān)鍵成功因素對(duì)ERP項(xiàng)目能否成功具有決定性的作用。一、有效溝通溝通是ERP實(shí)施中很重要的一個(gè)因素,溝通主要包含兩方面:企業(yè)的外部溝通以及企業(yè)的內(nèi)部溝通。企業(yè)的外部溝通主要指......
2010-05-13
中層管理者是成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的脊梁
中層管理者扮演著局部目標(biāo)和政策的制定者以及企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重角色,是ERP系統(tǒng)實(shí)施與運(yùn)行的中堅(jiān)力量。因此,作為一名中層管理者,應(yīng)該支持ERP項(xiàng)目,主動(dòng)配合實(shí)施組長(zhǎng)的工作,從技術(shù)上、資源上、人力上為實(shí)施ERP項(xiàng)目提供實(shí)實(shí)在在的支持和保證。中層管理者一般有動(dòng)力中層、摩擦中層、阻力中層三種類型。不是......
2010-05-12
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