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ERP實施

淺談電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施

一、ERP系統(tǒng)的概念ERP系統(tǒng)，即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，最初被定義為應(yīng)用軟件，但后來迅速為全世界企業(yè)所接受。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一個創(chuàng)建在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺?，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個實施企業(yè)流程再造的重要工具。電力作為國......

2014-06-16
實施S&OP需要避免的誤區(qū)

為啥上了S&OP，卻沒別人的成效？有句古話，叫做“捫燭而得其形”，講的是盲人聽說太陽光像燭光，便記住了蠟燭的形狀，卻錯把竹笛也當成了太陽。S&OP的實施，又何嘗不如此。別人都上S&OP了，我能不上嗎？但得其真?zhèn)?，而非“形狀”，還真不是容易事。零散地，甚至帶著偏見選擇收集些流程資料，拼湊起來就竊......

2014-06-06
ERP項目人員之間的配合

一個大型ERP項目的成功實施，涉及到的因素很多，天時、地利、人和，缺一不可。本文從“人”的角度來進行ERP項目總結(jié)。ERP項目的實施過程，不僅要耗用巨大的人力，物力，財力，而且耗用的時間少則一年半載，多則三年五載，ERP項目實施過程經(jīng)常會是一場持久戰(zhàn)。老板、實施顧問及用戶之間需要進行長時間的配合。本......

2014-06-02
ERP項目管理包括哪幾個階段

項目及項目管理的定義項目的定義是“項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品和服務(wù)所做的一次性努力”。這決定了項目要有明確的起止時間、嚴格的目標、詳細的質(zhì)量（Q）、時間（T）和成本（C）的計劃以及風險性。因此，項目管理就是把將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中，以達到項目的要求，并通過以下五個階段來完成。 ......

2014-05-20
ERP系統(tǒng)實施的關(guān)鍵——ERP數(shù)據(jù)的維護工作

到“數(shù)據(jù)”這個詞,大家會聯(lián)想到什么？1、數(shù)據(jù)的收集、分折。2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立。3、單據(jù)數(shù)據(jù)建立。4、數(shù)據(jù)庫的備份。在我認為以上可總結(jié)為數(shù)據(jù)的維護。ERP模塊的正常運作都是架構(gòu)在ERP的數(shù)據(jù)維護上，如果說ERP項目的實施工作都是在數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)維護上，那維護就是占了80%，足見數(shù)據(jù)維護的重要......

2014-05-11
集中管控:實施ERP項目不可或缺的管理方式

ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，實施ERP項目必須要緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值，采用集中和統(tǒng)一的思想，以技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，以“總體規(guī)劃，分步實施”為原則，以提升集中管控能力為目標，指導企業(yè)進行ERP項目的實施，建立基于信息化支撐的全面管控體系。1 建立基于全生命周期的過程管控企業(yè)在ERP項目實施過......

2014-05-10
房地產(chǎn)企業(yè)ERP項目驗收的標尺

ERP項目驗收，是每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，本著“以終為始”的目的，項目的驗收標準，其實就是需要打造一個“標尺”，驗證ERP項目成功的標尺。但現(xiàn)在我們來看許多ERP項目，在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標尺，導致在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié)：系統(tǒng)是否已經(jīng)取......

2014-04-16
分階段的ERP項目總結(jié)

無論是對于ERP廠商還是實施ERP項目的企業(yè)來說，ERP項目總結(jié)都至關(guān)重要，當然，兩者的項目總結(jié)又存在著關(guān)聯(lián)性，此文將從企業(yè)方的角度來說明，ERP項目總結(jié)對于一個實施ERP項目的企業(yè)來說意味著什么。對于業(yè)內(nèi)人士，眾所周知，ERP項目實施分為項目準備，藍圖設(shè)計，系統(tǒng)實現(xiàn)，上線準備，系統(tǒng)切換及上線支持......

2014-04-05
KM項目為什么會失?。?/a>

知識管理是目前最流行的議題之一，許多組織已經(jīng)嘗到導入KM帶來的甜美果實，但是有更多企業(yè)在導入KM后卻是令人沮喪的結(jié)果，在看到別人KM項目成功之余，不要忘了它們并不是一路上都一帆風順的，每家公司在導入KM時，必定多多少少遭遇到一些問題與困難。以下由Gartner Group整理出在導入KM時一般共同性......

2014-03-16
ERP項目實施應(yīng)用與企業(yè)管理提升

ERP是企業(yè)信息化的核心項目，在ERP選型后，實施雙方怎樣通力合作才能真正達成企業(yè)ERP項目實施導入的預(yù)期目標，使系統(tǒng)能按期實施上線和應(yīng)用成功呢？這個問題通常會有非常多的答案。這里不談其它，就結(jié)合多年參與或主導ERP項目實施過程的一些經(jīng)驗體會，淺談一下ERP項目實施應(yīng)用與企業(yè)管理提升改善的過程以及兩......

2014-02-17
成功實施ERP系統(tǒng)的重點：經(jīng)濟效果與實施成本

成功實施ERP系統(tǒng)的判斷標準是什么，這里從實施ERP所帶來的經(jīng)濟效果與實施成本兩個方面，來尋找一個對ERP項目實施的經(jīng)濟效益評價指標體系。一、成功實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟效益分析1、直接經(jīng)濟效益（1）增加銷售收入。企業(yè)實施ERP，必然將對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行改變，達到生產(chǎn)運行的高效運作，增強企業(yè)的競爭力，E......

2013-12-30

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