標(biāo)簽：ERP實(shí)施
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ERP軟件實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響
近年來(lái)，隨著ERP系統(tǒng)在市場(chǎng)的廣泛實(shí)施，可見(jiàn)到有些企業(yè)實(shí)施信息化管理不順暢和不理想的案例，其中有不少企業(yè)實(shí)施困難多的直接原因是缺乏整體和全面的實(shí)施規(guī)劃。企業(yè)的ERP軟件實(shí)施規(guī)劃是確定企業(yè)實(shí)施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方法、步驟、具體項(xiàng)目的計(jì)劃活動(dòng)。如果企業(yè)不事先進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備，那么，匆忙......
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2021-01-29
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正航解讀：電子行業(yè)ERP實(shí)施黑洞有哪些
軟件行業(yè)流傳著這樣一句話 :“不上電子行業(yè)erp系統(tǒng)是等死，上電子行業(yè)erp系統(tǒng)是找死”。 看似夸張,實(shí)這句話實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)出了電子行業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀。隨著電子行業(yè)erp系統(tǒng)熱潮的到來(lái),加上信息化對(duì)企業(yè)的要求,大批的企業(yè)把電子行業(yè)erp系統(tǒng)體化管理平臺(tái)當(dāng)成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上電子......
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2021-01-22
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erp實(shí)施主要是做什么？
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過(guò)定期和不定期會(huì)議指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和排除項(xiàng)目組難以解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。在引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決定著ERP軟件效益的充分發(fā)揮。因......
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2021-01-21
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企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP系統(tǒng)較適宜？
導(dǎo)讀：企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)必須選擇合適的時(shí)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)ERP軟件的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP系統(tǒng)是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會(huì)居安思危或?qū)で蟪雎?，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在上ERP軟件項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入......
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2021-01-20
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ERP軟件實(shí)施前企業(yè)需要具備的四大企業(yè)文化
ERP軟件項(xiàng)目不是一個(gè)傳統(tǒng)的IT軟件項(xiàng)目，他是一個(gè)關(guān)于人的項(xiàng)目。眾所周知，ERP系統(tǒng)是由人去操作和應(yīng)用，才能產(chǎn)生價(jià)值，每一個(gè)人的行為都受一定的思想意識(shí)支配，天長(zhǎng)日久的行為，會(huì)形成一種習(xí)慣，多年的習(xí)慣又會(huì)形成了一種不成文的“文化”。如果這種“文化”不能使企業(yè)適應(yīng)這種全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，就需要改革。技術(shù)......
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2021-01-15
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怎么借一把手跨越ERP實(shí)施障礙
一、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，一把手要?jiǎng)涌谕ǔＧ闆r下，在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)會(huì)有一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。在這個(gè)會(huì)議上，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目管理員應(yīng)該讓企業(yè)的一把手露露面。在會(huì)議上，一把手需要強(qiáng)調(diào)一下ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的重要性。特別要說(shuō)明，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要無(wú)條件的服從項(xiàng)目管理員的安排。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)......
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2021-01-12
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ERP項(xiàng)目啟動(dòng)前要思考的12個(gè)問(wèn)題
問(wèn)題1：與其他的內(nèi)部管理改革項(xiàng)目以及外部事件相比，為什么企業(yè)優(yōu)先考慮ERP項(xiàng)目？畢竟要想把ERP項(xiàng)目做好，需要企業(yè)管理層的高度關(guān)注以及內(nèi)部員工深度參與，否則硬上是很難取得好效果的。問(wèn)題2：造成企業(yè)管理水平不高的真正原因是什么？是目前企業(yè)應(yīng)用的軟件有問(wèn)題，還是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題？如果是流程有問(wèn)題，企業(yè)能不......
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2020-11-16
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正航解讀：ERP想要實(shí)施好，必須通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
ERP系統(tǒng)不是一個(gè)單純的信息技術(shù)系統(tǒng)，而是一個(gè)以信息系統(tǒng)為技術(shù)載體的管理體系。ERP所締造的是一個(gè)統(tǒng)一集成的企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及基于此數(shù)據(jù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)營(yíng)體系。統(tǒng)一集成與分散割裂是對(duì)立的，ERP的統(tǒng)一集成實(shí)際是一種信息集權(quán)。憑借這樣的管理平臺(tái)，實(shí)際世界里的人財(cái)物權(quán)可以充分下放，但數(shù)字虛擬世界里的......
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2020-11-16
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降低ERP風(fēng)險(xiǎn)，正航帶你揪住源頭
ERP項(xiàng)目可能會(huì)面臨時(shí)間延遲和成本超支的風(fēng)險(xiǎn)?？萍家苍S不能推動(dòng)企業(yè)流程的改進(jìn)。如果一個(gè)項(xiàng)目不是在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，即便已經(jīng)啟動(dòng)也會(huì)失敗的。如果一個(gè)機(jī)構(gòu)所面臨的是一個(gè)具有多個(gè)整合點(diǎn)、手動(dòng)工作區(qū)、獨(dú)立系統(tǒng)、需求不斷變化或不切實(shí)際的時(shí)間安排的復(fù)雜的傳統(tǒng)科技環(huán)境的話，其ERP風(fēng)險(xiǎn)就是混合型的。在項(xiàng)目團(tuán)......
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2020-11-16
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ERP軟件實(shí)施過(guò)程中的價(jià)值陷阱
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, ERP軟件廠商內(nèi)外都彌漫著一種要?jiǎng)?chuàng)新 ,要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的濃烈氣息?？谔?hào)總是容易喊的,撰文也是容易的,被口號(hào)沖昏頭腦的人們，一不小心就會(huì)陷入創(chuàng)造價(jià)值的陷阱，無(wú)法自拔。1.項(xiàng)目的價(jià)值不是單靠顧問(wèn)就能創(chuàng)造完成的項(xiàng)目是甲乙雙方的,顧問(wèn)們不可能單方面創(chuàng)造價(jià)值。事實(shí)上,在合同簽訂的那一刻,......
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2020-11-13
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