軟件行業(yè)流傳著這樣一句話 :“不上電子行業(yè)erp系統(tǒng)是等死，上電子行業(yè)erp系統(tǒng)是找死”。 看似夸張,實(shí)這句話實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)出了電子行業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀。隨著電子行業(yè)erp系統(tǒng)熱潮的到來(lái),加上信息化對(duì)企業(yè)的要求,大批的企業(yè)把電子行業(yè)erp系統(tǒng)體化管理平臺(tái)當(dāng)成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上電子行業(yè)erp系統(tǒng)。不少的企業(yè)也隨之陷進(jìn)了電子行業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的“黑洞”之中，失敗而歸。正航軟件縱橫ERP軟件市場(chǎng)多年，從市場(chǎng)和企業(yè)的角度，并根據(jù)失敗的案例來(lái)看,主要的原因有以下3點(diǎn)：

一、系統(tǒng)選型不當(dāng)

一體化管理平臺(tái)一般來(lái)說(shuō)，是多個(gè)可選擇模塊組成，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇性購(gòu)買。一般議體化管理的系統(tǒng)產(chǎn)品具備完整的組成模塊,能夠滿足企業(yè)的絕大部分需求。而實(shí)際上，由于各軟件企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位不同，產(chǎn)品也有不同的適用性。而企業(yè)在選擇電子行業(yè)erp時(shí)一般都會(huì)成立電子行業(yè)erp系統(tǒng)推行小組。

我們了解到，推行小組自身知識(shí)結(jié)構(gòu)局限,在進(jìn)行電子行業(yè)erp選型時(shí)無(wú)法對(duì)軟件各功能模塊進(jìn)行周密的系統(tǒng)性思考, 對(duì)電子行業(yè)erp中的許多功能模塊的適用性事前也無(wú)法認(rèn)真加以權(quán)衡。加之有的企業(yè)希望”一步到位”, 不顧企業(yè)自身?xiàng)l件,引進(jìn)一些不適用、多余的功能模塊,造成電子行業(yè)erp選型不當(dāng)。不單造成資金浪費(fèi)，且延長(zhǎng)項(xiàng)目推行時(shí)間，影響項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)還增加了電子行業(yè)erp實(shí)施成本和項(xiàng)目失敗機(jī)率。

二、過(guò)度個(gè)性化

無(wú)論廠商宣稱如何完整和優(yōu)秀,對(duì)于具體實(shí)施的企業(yè)來(lái)說(shuō),均需進(jìn)一步調(diào)整和進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，將電子行業(yè)erp中所蘊(yùn)含的優(yōu)秀管理流程及管理思想與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái),以形成針對(duì)性極強(qiáng)的個(gè)性化- -體化管理平臺(tái)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，廠商為了迎合企業(yè)管理層需要,常常對(duì)成熟的電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件進(jìn)行無(wú)原則的大范圍個(gè)性化。通常來(lái)講,當(dāng)電子行業(yè)erp的個(gè)性化超過(guò)20%時(shí),原來(lái)所具有的系統(tǒng)性、整體性就會(huì)大大降低，整體系統(tǒng)會(huì)被肢解為一個(gè)個(gè)功能單一的模塊，難以發(fā)揮電子行業(yè)erp的整體優(yōu)勢(shì),企業(yè)也無(wú)法學(xué)習(xí)到標(biāo)竿流程,影響電子行業(yè)erp對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整體整合的能力,無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的功效。

三、系統(tǒng)與原有模式?jīng)_突

電子行業(yè)erp軟件的成功實(shí)施，主要包括企業(yè)管理思想、手段、模式以及組織職能、控制體系等方面的革新。一體化管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)信息共享、消除信息孤島，加快信息傳遞速度，縮短信息傳遞鏈條，減少信息傳遞時(shí)間,幫助企業(yè)贏得更多的應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化的時(shí)間。然鵝，信息傳遞模式的轉(zhuǎn)變，徹底消除了原信息擁有人因擁有獨(dú)家管理信息，如最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更、客戶訂單的增減等所帶來(lái)的控制權(quán)威和對(duì)企業(yè)的部分控制權(quán)力,也必然使他們因倍感失落而設(shè)置電子行業(yè)erp實(shí)施障礙。這種沖突不僅存在于企業(yè)的管理中層，部分層管理人員亦不可避免。在電子行業(yè)erp軟件推行初期,新舊兩種模式之間必然存在沖突,對(duì)沖突的處理能力是電子行業(yè)erp管理軟件能否成功實(shí)施的重要影響因素之一。