標(biāo)簽：ERP實(shí)施
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ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地
ERP的實(shí)施顯得尤為重要，能否在實(shí)施過程中將行業(yè)特點(diǎn)、管理模式融入ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，切實(shí)地將企業(yè)的管理模式和管理思想貫徹下去，實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地，往往成為ERP項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。下面提出在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地的幾點(diǎn)意見。(1)選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP......
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2017-03-17
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要在意細(xì)節(jié) ERP項(xiàng)目實(shí)施管理層應(yīng)這樣做
一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的開始，并非在那隆重的啟動(dòng)會(huì)，早在合同簽訂那一刻就開始了。ERP系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)了物料編碼化、單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化。那管理層在這個(gè)過程中應(yīng)該注重幾方面：領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，項(xiàng)目就不能順利推行。系統(tǒng)的流程改變、部門的框架調(diào)整等問題會(huì)觸發(fā)利益鏈條從而變成阻力和干擾。ER......
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2017-03-02
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如何進(jìn)行高效的ERP項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)項(xiàng)目管理ERP項(xiàng)目的核心，一般都強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果卻千差萬別，ERP項(xiàng)目總是不能按計(jì)劃進(jìn)行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會(huì)認(rèn)為企業(yè)有了這個(gè)系統(tǒng)將會(huì)變得更精明。但是，成本和時(shí)間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項(xiàng)目。在ERP項(xiàng)目實(shí)施的......
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2017-02-09
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企業(yè)要有一套自己的ERP實(shí)施方法
企業(yè)要怎樣把ERP系統(tǒng)實(shí)施好用好，從而達(dá)到夯實(shí)管理基礎(chǔ)的目的呢？很多人說，國內(nèi)企業(yè)的ERP項(xiàng)目已經(jīng)步入理性與成熟階段，在我看來，這只不過是一種假象，離真正的理性與成熟，應(yīng)該還有很遠(yuǎn)的一段距離。這里我想重點(diǎn)談?wù)?，很多企業(yè)在做ERP項(xiàng)目時(shí)所存在的兩個(gè)問題。問題一:缺乏一套有效且實(shí)用的ERP實(shí)施方法現(xiàn)在談......
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2016-05-25
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實(shí)施ERP系統(tǒng)過程中的質(zhì)量管理與控制
一般來說，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的各階段設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，可以采取以下方法與措施：嚴(yán)格挑選系統(tǒng)開發(fā)組成員；加強(qiáng)培訓(xùn)工作；正確選擇系統(tǒng)開發(fā)策略與方法；建立系統(tǒng)開發(fā)各階段的質(zhì)量檢查制度；集體評(píng)議是質(zhì)量檢驗(yàn)的有效方法。同樣在ERP實(shí)施中需要設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)。 (一)成立ERP項(xiàng)目組織建立一個(gè)E......
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2016-05-13
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淺談服裝行業(yè)ERP實(shí)施方法
1.引言我國服裝行業(yè)信息化歷程起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過30年的發(fā)展，已初見成效。目前在服裝行業(yè)，服裝CAD軟件、財(cái)務(wù)軟件等軟件的應(yīng)用比較普遍，而全面的信息化應(yīng)用較少。對(duì)服裝行業(yè)來說，加快服裝行業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，但是當(dāng)前服裝行業(yè)信息化建設(shè)尚處于起步階段，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，整個(gè)服裝行業(yè)只......
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2015-08-27
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大中型企業(yè)ERP項(xiàng)目管理四要素
ERP實(shí)施本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會(huì)涉及到企業(yè)的每個(gè)職能部門和工作人員。而對(duì)于大中型企業(yè)來說，ERP實(shí)施更會(huì)是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的大工程。大中型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較大，人數(shù)眾多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理模式多樣等特點(diǎn)，更賦予了ERP項(xiàng)目更多、更高的要求。 大中型企業(yè)ERP項(xiàng)目涉及到的四個(gè)......
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2015-05-21
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