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ERP實施

影響ERP實施執(zhí)行力的幾個因素

項目實施計劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣;即便確實按照項目實施計劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結(jié)果;經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進度沒增加多少;各部門主管都簽了項目責任書，但還是完成不了任務;其實每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的實施ERP項目。一方......

2013-05-18
ERP實施價值如何增值

1 調(diào)研項目調(diào)研是繼ERP項目啟動后的重要階段，主要調(diào)研企業(yè)部門內(nèi)部及部門間流程運轉(zhuǎn)細節(jié)、初步診斷企業(yè)異常業(yè)務及管理需求、明確企業(yè)領(lǐng)導對于ERP實施的預期目標及關(guān)注點。該階段實施方一方面明確企業(yè)業(yè)務與ERP軟件的結(jié)合點及出入點，在系統(tǒng)應用上進行分析完善，另一方面，從了解問題到深入分析問題，從管理成本......

2013-05-18
實施過程管理是ERP管理的關(guān)鍵

ERP已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進行科學管理的主要手段之一。企業(yè)為了在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，紛紛采取了ERP系統(tǒng)對企業(yè)的管理方式進行優(yōu)化，但是，由于ERP系統(tǒng)的實施是一個復雜的、系統(tǒng)的工程，必須能夠?qū)RP實施過程中的各種潛在的風險進行及時地調(diào)控才能實現(xiàn)其管理的目標，可以說，過程管理是ERP管理......

2013-05-18
企業(yè)基礎(chǔ)管理水平與實施ERP系統(tǒng)的關(guān)系

企業(yè)希望通過ERP的上線規(guī)范企業(yè)管理，達到企業(yè)精細化管理，精益化生產(chǎn)。同時我們也發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)實施應用過程中，通過ERP將精益管理理念固化在實際業(yè)務操作中，與企業(yè)自我完善基礎(chǔ)管理保證ERP順利運行，是一個硬幣的兩面。管理大師戴夫費拉瑞曾說過：成長型企業(yè)中有95%是由于基礎(chǔ)管理沒有做好而失敗的。在ERP......

2013-05-14
效益與成本:企業(yè)判斷ERP系統(tǒng)是否成功應用的標準

成功實施ERP系統(tǒng)的判斷標準是什么，這里從實施ERP所帶來的經(jīng)濟效果與實施成本兩個方面，來尋找一個對ERP項目實施的經(jīng)濟效益評價指標體系。一、成功ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟效益分析（一）直接經(jīng)濟效益1、增加銷售收入。企業(yè)實施ERP，必然將對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行改變，達到生產(chǎn)運行的高效運作，增強企業(yè)的競爭力，ERP......

2013-05-14
ERP系統(tǒng)運維的三個階段和支持體系

ERP項目的實施同時也給企業(yè)帶來巨大的風險，包括前期決策的風險、中期實施的風險以及后期運維的風險等。我國企業(yè)信息化起步較晚，對于我國企業(yè)信息化建設(shè)，尤其是對ERP系統(tǒng)運維的研究還比較欠缺。運維在ERP項目中的地位對于ERP這樣一個龐大的信息管理系統(tǒng)來說，上線并不意味著項目的結(jié)束，相反，保證系統(tǒng)運行的......

2013-05-13
準備ERP前的十自問

1、你是否有個資深的顧問來主導整個系統(tǒng)的實施?資深的顧問必須有全盤的戰(zhàn)略意識，必須具有企業(yè)管理的實際經(jīng)驗和對ERP系統(tǒng)透徹的理解，并具有強悍的溝通融合能力。而你必須賦予他足夠的權(quán)威和權(quán)利。2、你是否有一個忠誠而積極的中層管理團隊?ERP在實施過程中，部門之間的溝通協(xié)調(diào)極為重要。部門中層級別的主管能夠......

2013-05-13
什么是ERP實施關(guān)鍵用戶？

我是一個ERP實施顧問，正協(xié)助客戶進行ERP系統(tǒng)上線。這一年的時間我過得很辛苦，但也收獲了成功，收獲了苦澀，更多的是收獲了關(guān)鍵用戶的信任和友誼。這個項目是在一點一滴教會關(guān)鍵用戶使用軟件中渡過的，從財務、倉庫到采購、銷售。我成天在樓上樓下的各個部門跑得不亦樂乎，幸運的是這些辛苦最終換來系統(tǒng)的成功上線。......

2013-05-12
導致ERP項目成功率降低的幾個非技術(shù)性原因

ERP項目的失敗，主要原因在于產(chǎn)品以外的因素，或稱之為非技術(shù)性因素。它主要由廠商無法獲得合理的利潤、軟件產(chǎn)品被無休止地修改、走馬燈式的項目總負責人和不斷流失的項目維護人員共同構(gòu)成。從2000年某位擁有博士頭銜的海歸派作者以一篇題為《ERP成功率為零》的文章引發(fā)爭論至今，“成功率”一直是人們質(zhì)疑ERP......

2013-05-10
ERP項目管理制度的建立

在項目的發(fā)展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團隊人員素質(zhì)、項目環(huán)境、項目經(jīng)理的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。所謂項目管理制度，即針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度就是項目管理制度。項目管理的前提和基礎(chǔ)是建......

2013-05-10
制造型企業(yè)的ERP實施

隨著當前中國市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的制造型企業(yè)希望通過ERP軟件來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭實力。......

2013-04-28

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