標(biāo)簽：ERP實(shí)施
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提升ERP實(shí)施成功率的方式方法
ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)過程?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP軟件選擇與實(shí)施中?！爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景......
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2013-06-16
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企業(yè)移動(dòng)辦公平臺(tái)建設(shè)方案
當(dāng)今，隨著全球化市場競爭的日益激烈、整個(gè)社會(huì)信息化水平的不斷提高，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)、構(gòu)建高效率的信息技術(shù)架構(gòu)，為迎接激烈的市場競爭做好充分的準(zhǔn)備。目前，許多企業(yè)已經(jīng)普及了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，但隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，傳統(tǒng)的“依賴固定辦公場所和固定辦公配......
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2013-06-10
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淺談ERP實(shí)施流程
ERP實(shí)施流程是指從項(xiàng)目準(zhǔn)備到項(xiàng)目驗(yàn)收的整個(gè)過程，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施項(xiàng)目，以達(dá)到ERP驗(yàn)收，并且規(guī)范每個(gè)階段的工作內(nèi)容及所需達(dá)成的目標(biāo)。俗話說“三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，可見一個(gè)ERP項(xiàng)目能否成功，不但需要有專業(yè)的軟件，更需要有正確的實(shí)施方法及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。正航軟件經(jīng)歷了24年的歷史沉淀......
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2013-06-04
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CIO應(yīng)該著重統(tǒng)管的7大IT領(lǐng)域
作為企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一員，CIO必須運(yùn)用IT手段來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)運(yùn)作，成為在IT相關(guān)問題上與企業(yè)經(jīng)營層溝通的橋梁；此外，CIO還承擔(dān)著掌管全公司信息系統(tǒng)的職責(zé)。為回報(bào)如此眾多的期望，CIO應(yīng)著重統(tǒng)管以IT相關(guān)的人力、物力、資金和風(fēng)險(xiǎn)為中心的以下7大領(lǐng)域。一、IT戰(zhàn)略·治理與企業(yè)經(jīng)營者一起制定符合企......
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2013-05-25
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如何做好軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收管理？
項(xiàng)目驗(yàn)收，也稱范圍核實(shí)或移交（Cutover）。它是核查項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗(yàn)收文件中的一系列活動(dòng)。怎樣做好軟件項(xiàng)目驗(yàn)收管理工作是本文的重點(diǎn)，根據(jù)多年驗(yàn)收管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了做好軟件項(xiàng)目驗(yàn)收管理的一些方法，希望能給大家?guī)韼椭?、......
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2013-05-24
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4G時(shí)代的移動(dòng)ERP如何建置
ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，通過全面集成企業(yè)人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、信息和時(shí)間等信息資源，提供企業(yè)快速?zèng)Q策所需信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)同運(yùn)作，提升企業(yè)營運(yùn)績效與快速反應(yīng)能力。目前，多數(shù)企業(yè)選擇了ERP系統(tǒng)管理企業(yè)，借助ERP梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用ERP來提高工作效率和綜合競爭力，不斷提高經(jīng)營......
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2013-05-20
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如何對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核？
如何保證ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圓滿完成項(xiàng)目，達(dá)成預(yù)期績效，成為ERP軟件廠商績效管理中的重要課題。一、ERP實(shí)施項(xiàng)目過程及績效管理范圍ERP實(shí)施項(xiàng)目通常分為五個(gè)階段:啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、團(tuán)隊(duì)組建階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目收尾階段。其中，項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目實(shí)施的主體階段，是ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真正協(xié)同工作......
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2013-05-19
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