ERP實施流程是指從項目準備到項目驗收的整個過程，用于指導項目團隊如何實施項目，以達到ERP驗收，并且規(guī)范每個階段的工作內(nèi)容及所需達成的目標。

俗話說“三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)”，可見一個ERP項目能否成功，不但需要有專業(yè)的軟件，更需要有正確的實施方法及準確的數(shù)據(jù)。正航軟件經(jīng)歷了24年的歷史沉淀，總結(jié)了一套行之有效的ERP實施流程，這套ERP實施流程已在16萬多家客戶得到了驗證，下面我們就來簡單介紹正航軟件的ERP實施流程：

正航ERP實施五階段

正航ERP五階段

項目準備

這個階段主要包含兩大任務：項目交接與項目啟動大會。熟話說“好的開始是成功的一半”，在項目準備階段，是實施顧問與客戶第一次接洽的階段，實施顧問無論是從著裝儀表、言談舉止亦或是ERP實施流程等方面都需要讓客戶感受到你的專業(yè)性，用實施顧問的專業(yè)度來征服客戶，讓實施顧問在客戶心目中樹立好對應的形象及地位，從而才能更好的實現(xiàn)這個階段的主要目標：了解項目的背景及客戶對項目的期望。

藍圖規(guī)劃

藍圖規(guī)劃是每個項目必經(jīng)的階段，也是在ERP實施流程中至關(guān)重要的階段，這個階段同樣主要包含兩大任務：需求現(xiàn)狀調(diào)研與制作實施方案書。在成功的完成項目準備階段后，實施工作進入調(diào)研階段，實施顧問通過與客戶各個部門的人員溝通，了解企業(yè)目前的業(yè)務流程，目前管理中存在的問題，希望ERP系統(tǒng)實現(xiàn)哪些管理需求等從而盡可能細致的了解客戶狀況，結(jié)合系統(tǒng)運作流程，設計解決方案，從而規(guī)劃出科學有效的系統(tǒng)實施方案書，使客戶認可這個方案。

藍圖實現(xiàn)

藍圖實現(xiàn)在ERP實施流程中可以理解成方案落地的過程，前期經(jīng)過充分的準備之后，項目正式進入實現(xiàn)測試階段。該階段主要目標：完成系統(tǒng)安裝、軟件配置、基礎數(shù)據(jù)導入、表單樣式設計、藍圖測試等。此階段主要是要將之前規(guī)劃的解決方案在系統(tǒng)中完整的體現(xiàn)出來，在此過程中可能會有一些小的調(diào)整，實施顧問需要注意把握大體的流程方向，可對方案做小修小改，但是不能影響到框架性的方案內(nèi)容。

項目實施

項目經(jīng)過漫長的準備、規(guī)劃、測試之后，終于邁入了實施階段，該階段主要是完成操作用戶培訓、權(quán)限規(guī)劃與分配、項目整體上線工作，系統(tǒng)進入最終應用層面，也是最艱難最痛苦的階段，在此階段實施顧問需要正確的引導客戶具體的操作流程，制定ERP管理規(guī)范，同時在實施后續(xù)要逐步的將項目整體維護工作移交予客戶相關(guān)人員。

持續(xù)支持

邁入此階段在ERP實施流程中意味著項目已經(jīng)進入收尾階段，該階段主要完成項目驗收以及項目移交工作，實施顧問需要將項目開始至今所有相關(guān)的資料移交予客戶，并輔導客戶制作完整規(guī)范的操作手冊，為后續(xù)項目的延續(xù)運行提供保障。

希望通過以上正航軟件五個階段的講解之后，能讓各位對ERP實施流程有一個較為完整清晰的概念。