ERP實(shí)施流程是指從項(xiàng)目準(zhǔn)備到項(xiàng)目驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施項(xiàng)目，以達(dá)到ERP驗(yàn)收，并且規(guī)范每個(gè)階段的工作內(nèi)容及所需達(dá)成的目標(biāo)。

俗話說(shuō)“三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，可見一個(gè)ERP項(xiàng)目能否成功，不但需要有專業(yè)的軟件，更需要有正確的實(shí)施方法及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。正航軟件經(jīng)歷了24年的歷史沉淀，總結(jié)了一套行之有效的ERP實(shí)施流程，這套ERP實(shí)施流程已在16萬(wàn)多家客戶得到了驗(yàn)證，下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單介紹正航軟件的ERP實(shí)施流程：

正航ERP實(shí)施五階段

正航ERP五階段

項(xiàng)目準(zhǔn)備

這個(gè)階段主要包含兩大任務(wù)：項(xiàng)目交接與項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。熟話說(shuō)“好的開始是成功的一半”，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，是實(shí)施顧問(wèn)與客戶第一次接洽的階段，實(shí)施顧問(wèn)無(wú)論是從著裝儀表、言談舉止亦或是ERP實(shí)施流程等方面都需要讓客戶感受到你的專業(yè)性，用實(shí)施顧問(wèn)的專業(yè)度來(lái)征服客戶，讓實(shí)施顧問(wèn)在客戶心目中樹立好對(duì)應(yīng)的形象及地位，從而才能更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段的主要目標(biāo)：了解項(xiàng)目的背景及客戶對(duì)項(xiàng)目的期望。

藍(lán)圖規(guī)劃

藍(lán)圖規(guī)劃是每個(gè)項(xiàng)目必經(jīng)的階段，也是在ERP實(shí)施流程中至關(guān)重要的階段，這個(gè)階段同樣主要包含兩大任務(wù)：需求現(xiàn)狀調(diào)研與制作實(shí)施方案書。在成功的完成項(xiàng)目準(zhǔn)備階段后，實(shí)施工作進(jìn)入調(diào)研階段，實(shí)施顧問(wèn)通過(guò)與客戶各個(gè)部門的人員溝通，了解企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程，目前管理中存在的問(wèn)題，希望ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)哪些管理需求等從而盡可能細(xì)致的了解客戶狀況，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)作流程，設(shè)計(jì)解決方案，從而規(guī)劃出科學(xué)有效的系統(tǒng)實(shí)施方案書，使客戶認(rèn)可這個(gè)方案。

藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)

藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)在ERP實(shí)施流程中可以理解成方案落地的過(guò)程，前期經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備之后，項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)現(xiàn)測(cè)試階段。該階段主要目標(biāo)：完成系統(tǒng)安裝、軟件配置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、表單樣式設(shè)計(jì)、藍(lán)圖測(cè)試等。此階段主要是要將之前規(guī)劃的解決方案在系統(tǒng)中完整的體現(xiàn)出來(lái)，在此過(guò)程中可能會(huì)有一些小的調(diào)整，實(shí)施顧問(wèn)需要注意把握大體的流程方向，可對(duì)方案做小修小改，但是不能影響到框架性的方案內(nèi)容。

項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備、規(guī)劃、測(cè)試之后，終于邁入了實(shí)施階段，該階段主要是完成操作用戶培訓(xùn)、權(quán)限規(guī)劃與分配、項(xiàng)目整體上線工作，系統(tǒng)進(jìn)入最終應(yīng)用層面，也是最艱難最痛苦的階段，在此階段實(shí)施顧問(wèn)需要正確的引導(dǎo)客戶具體的操作流程，制定ERP管理規(guī)范，同時(shí)在實(shí)施后續(xù)要逐步的將項(xiàng)目整體維護(hù)工作移交予客戶相關(guān)人員。

持續(xù)支持

邁入此階段在ERP實(shí)施流程中意味著項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，該階段主要完成項(xiàng)目驗(yàn)收以及項(xiàng)目移交工作，實(shí)施顧問(wèn)需要將項(xiàng)目開始至今所有相關(guān)的資料移交予客戶，并輔導(dǎo)客戶制作完整規(guī)范的操作手冊(cè)，為后續(xù)項(xiàng)目的延續(xù)運(yùn)行提供保障。

希望通過(guò)以上正航軟件五個(gè)階段的講解之后，能讓各位對(duì)ERP實(shí)施流程有一個(gè)較為完整清晰的概念。