隨著信息化在企業(yè)中的不斷應用，ERP咨詢也越來越被企業(yè)重視，各種ERP咨詢公司也像雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但ERP咨詢的效果到底如何呢？企業(yè)是否能真正理解咨詢出來的內容，并在管理中堅決的執(zhí)行呢？

ERP咨詢公司的類型

ERP咨詢公司有幾種情況，一種是由幾個原來從事ERP銷售和實施的人員在經歷了多年的磨練以后，覺得ERP咨詢更有商機，就組建了一家公司來做咨詢。還有一種本身就是ERP軟件的銷售廠家，在銷售軟件產品的同時，為客戶提供ERP咨詢服務。最后就是由真正的管理咨詢公司成立的，他們有著多年的管理咨詢經驗，有著管理界著名的專家，在客戶有管理的需求后，向客戶推薦ERP方案。

不同的公司有著不同的優(yōu)勢，既然敢打著咨詢的旗子，就必須得拿出來真正有用的東西給客戶才行。但在國內的企業(yè)中，有著兩端分化比較嚴重的狀況。大多數(shù)企業(yè)的老板都是在市場的洗禮中拼搶出來的，以前沒有受過什么真正的管理知識教育，在企業(yè)發(fā)展壯大后，感覺管理上欠缺的東西很多，很希望能學點新的東西在企業(yè)管理中應用。而企業(yè)的基層人員，不管是學歷還是思想意識都不能達到提升管理想達到的要求，所以很多好的想法在實際的執(zhí)行過程中就被改變了。

ERP咨詢的落地

ERP咨詢也遇到現(xiàn)在這樣的狀況，理念和想法都是好的，但就是在執(zhí)行落地的時候出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。經常有朋友跟我說“我們公司花了幾十萬做的規(guī)劃，就得到幾本裝飾非常漂亮的書，被放在柜子里面，其他的什么也沒變。”不是企業(yè)不愿意執(zhí)行咨詢公司的建議，而是落實的時候確實很難。

所以，ERP咨詢要和制度落地結合起來，在咨詢的過程中將企業(yè)的問題梳理出來，并且將目標明確出來。然后通過管理工具將目標完整的執(zhí)行下去。每家企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理習慣，如果按照標準的管理想法肯定會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。最后，不僅沒有提高管理水平，并且還會大大影響人員的士氣，這就有點得不償失了。這個時候要會利用管理工具中的商業(yè)規(guī)則，將各種企業(yè)內部的習慣和特有文化通過商業(yè)規(guī)則固定下來，這樣既不會被人情事故所影響，也不會因為規(guī)則的因素導致大家怨氣漫天飛。

ERP咨詢的目標

在ERP咨詢中，規(guī)劃是最重要的，沒有一個完整的規(guī)劃，結果往往是讓人失望的，所以一定要有一個長期而有序的規(guī)劃。其次要注意細節(jié)，就像前面所說的，不能因為標準而標準，要切實的理解大家的難點，以解決問題為標準，把大家的困難解決了就是一個好的管理想法。

ERP咨詢只有和ERP軟件結合起來才能發(fā)揮最大的效益，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的目標。所以，企業(yè)在做咨詢的時候不要盲目的追求高度，而更應該去了解清楚，怎么樣落地才是最真實的。