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淺談制造業(yè)信息化與ERP系統(tǒng)

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著我國制造業(yè)部門產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的差距更加顯著，同時需要更高的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，因而推動了中國走向新型的工業(yè)化道路。由于中國市場存在著巨大的生產(chǎn)及勞動力潛能，中國將逐步成為世界制造大國，但是在制造業(yè)的自主創(chuàng)新設(shè)計、先進(jìn)制造工藝和裝備以及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差

2012-05-05
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及科學(xué)管理方法

企業(yè)不管規(guī)模大小，其企業(yè)管理的核心永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理。為何如此說，因為企業(yè)生產(chǎn)管理的好壞直接決定企業(yè)生產(chǎn)成本的大小，直接影響企業(yè)利潤的多少。因此企業(yè)生產(chǎn)管理可以說是整個企業(yè)乃至集團(tuán)的重頭戲，是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容1、在市場的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理。即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的工藝選

2012-04-26

生產(chǎn)管理
制造業(yè)信息化的必要性

一、制造業(yè)信息化是趨勢如今制造業(yè)紛紛選擇ERP軟件來實現(xiàn)企業(yè)的信息化。一些沒有信息化的企業(yè)，看著眾多的企業(yè)投入精力來推行企業(yè)信息化，也想躍躍欲試，然而卻又擔(dān)心信息化的風(fēng)險。那么企業(yè)到底要不要信息化？制造業(yè)信息化是否有必要呢？筆者認(rèn)為，制造業(yè)信息化就好比人們使用手機(jī)。現(xiàn)今還有沒有人不使用手機(jī)？當(dāng)然也

2012-04-25
制造業(yè)應(yīng)用MES系統(tǒng)的影響

MES（Manufacturing Execution System）是現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，它的實施可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本等目的。MES系統(tǒng)概述MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)，由美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR于1992年提出的，以

2012-03-16

MES
論生產(chǎn)流程管理的三個癥結(jié)

生產(chǎn)流程管理一直是制造業(yè)ERP管理的核心之一，多少企業(yè)費(fèi)勁心力，最終應(yīng)用效果仍是不盡理想，究其原因在于生產(chǎn)的復(fù)雜多變，且和企業(yè)內(nèi)部各類資源又都牽涉甚廣。其涉及行業(yè)、計劃模式、工藝流程、設(shè)備狀態(tài)等等都隱含著太多不確定因素，阻礙在企業(yè)的信息化道路上，以至于企業(yè)不得不尋求更多的解決方案去開山劈路，最終反而

2010-11-13

流程管理
導(dǎo)入ERP，提升制造業(yè)績效

產(chǎn)品堆在倉庫里，價值不變，成本卻一天天“長大”；跟競爭對手比拼價格，比拼品質(zhì)，還要比拼速度，比拼獲利能力……臺灣東海大學(xué)教授彭泉上周五在廈開講，指出制造業(yè)信息化建設(shè)，可提高競爭力和獲利能力，ERP是個很好的管理工具?！皩?dǎo)入ERP的過程就像女人生孩子，很痛苦?！鄙现芪宓摹敖梃b臺商制造成功經(jīng)驗”講座上，

2010-10-18
如何提升企業(yè)生產(chǎn)管理的執(zhí)行力?

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本職能，屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個重要組成部分，處于十分重要的地位。生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)活動的決策、計劃、組織和控制的總稱，是對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略及其日常生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系的各項管理工作。生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的配合、流程的暢通、效率的優(yōu)化等等的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于實際管理過程中的執(zhí)行力。要提高管理

2010-09-13

生產(chǎn)管理
生產(chǎn)控制是制造業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在

在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。筆者認(rèn)為，要實施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處

2010-05-26

成本管理
制造企業(yè)部署云解決方案的不確定性

盡管云計算話題依然廣受歡迎，在與選型團(tuán)隊（為制造業(yè)用戶選擇ERP系統(tǒng)）的對話讓我發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)用戶仍然對此抱有懷疑和不確定性，用戶擔(dān)心云解決方案對他們的業(yè)務(wù)的適應(yīng)性。制造企業(yè)猶豫將解決方案移至云部署的六大原因： 1.多個修改要求。由于制造通常是一個復(fù)雜的流程，包括了一系列廣泛的業(yè)務(wù)和

2010-05-25
企業(yè)生產(chǎn)管理分析與改善

管理為一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實現(xiàn)組織的目標(biāo)。流程工業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)行效率的高低在一定程度上決定著我國資本的運(yùn)行效率。為此，必須利用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論，保證科技的大力投入。先進(jìn)生產(chǎn)管理理論的成功應(yīng)用，將會大大改善流程工業(yè)的運(yùn)行效率，大大提高流程工業(yè)

2009-05-26

生產(chǎn)管理

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