企業(yè)不管規(guī)模大小，其企業(yè)管理的核心永遠是生產管理。為何如此說，因為企業(yè)生產管理的好壞直接決定企業(yè)生產成本的大小，直接影響企業(yè)利潤的多少。因此企業(yè)生產管理可以說是整個企業(yè)乃至集團的重頭戲，是重點中的重點。

企業(yè)生產管理的主要內容

1、在市場的指導下進行產品開發(fā)管理。

即新產品決策、新產品設計、新產品的工藝選擇、新產品試制等等。這些也將決定企業(yè)生產系統(tǒng)、生產單位在實現(xiàn)和滿足生產過程要求、較高生產效率及合理的設備利用率的情況下的合理布置。生產新產品所需的資源、技術、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產新產品的設計、工藝對于各生產單位的布置起決定作用，如生產車間中各生產工藝與原料配備、工具與勞務等輔助生產車間的布置等。

2、在新產品的設計與生產工藝基礎上，對企業(yè)生產要素進行合理的安排。

也就是需要對所有的生產要素如生產資本、勞動力、技術等進行合理的安排，以最佳的方式將所有生產要素結合起來以實現(xiàn)生產的過程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準時性。

3、在擁有新產品及對企業(yè)生產組織的合理安排下，企業(yè)要實現(xiàn)生產計劃管理。

即對企業(yè)整年度、季度及月度生產計劃任務還有臨時性的生產任務具體的分配到各個車間、各個工段、各個班組乃至各個工作地及各個生產人員身上。

企業(yè)生產管理的主要內容

而企業(yè)生產計劃的計算需要與企業(yè)的各項訂貨合同、前期生產計劃的完成狀況、前期在制品的周轉結存情況、原材料與外購件及工具的庫存還有供應情況、設計與工藝文件等技術資料、產品的期量標準和完成情況相結合，這直接影響企業(yè)的生產力及企業(yè)的生產成本控制。

4、在生產計劃的前提下進行企業(yè)生產過程控制，也就是對整個生產過程的一個全面監(jiān)控。

如產品生產進度的控制、產品生產質量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產成本費用的控制等。如果生產控制做不好，那將直接導致生產成本的增加及消耗，因此生產控制在整個企業(yè)生產管理中起著關鍵性的作用。

從現(xiàn)在世界經(jīng)濟的發(fā)展及計算機應用的廣泛性來講，企業(yè)生產管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個人經(jīng)驗為辦事準則，而是要結合科學與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進，共同發(fā)展。

企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個階段：傳統(tǒng)管理、科學管理與現(xiàn)代管理。就目前我國企業(yè)生產管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產力與生產模式是不可分割的。但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟發(fā)展來看，我國的企業(yè)生產管理水平必須要有質的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚在蔚藍的大海中。

現(xiàn)代企業(yè)生產管理的科學管理方法

第一，制訂科學的操作規(guī)程與標準的操作工具，對于工人的各種操作方法、作業(yè)動作、時間、工具等進行科學的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯誤率、時間的浪費、物資的損耗，最大限度提高勞動生產率。

第二，重視對工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。按目前我國經(jīng)濟生產的狀況來看，人是最主要的生產力，因此人就是企業(yè)管理活動的主要對象之一。對于每個管理對象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點及能力特長，并為每個管理對象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個管理對象的特長，做到人盡其才，實現(xiàn)每個管理對象最大生產力的創(chuàng)造。

第三，要求勞資雙方樹立團結奮斗的協(xié)作精神。雇主關心的是降低成本增加利潤，而工人關心的是提高工資，所以要實現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團結奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動生產率。

第四，對計劃職能部門與執(zhí)行職能部門要有明確的責任，做到責任分明，權利明確。在此企業(yè)生產管理過程中要求企業(yè)管理者擔負生產計劃職責，對于工人的操作進行研究分析，制定標準的工時定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學的工作計劃與工作指令。對于人員提出的有效的新方法要進行相應的獎勵，以便更進一步的調動人員的工作積極性與創(chuàng)造性。

而現(xiàn)代企業(yè)生產管理方法的最大特色是采用計算機技術與現(xiàn)代化管理結合的方法。主要有以下方面原因：

1、由于多品種小批量生產將成為生產方式的主流，生產方式更新快；

2、由于服務作業(yè)管理與生產系統(tǒng)管理的前伸后延導致生產管理范圍擴大；

3、由于計算機及現(xiàn)代化管理技術在生產管理中的應用，實現(xiàn)了生產管理手段的現(xiàn)代化。而管理現(xiàn)代化標志之一的就是管理手段的計算機化、辦公的自動化。

企業(yè)管理軟件的應用

管理手段計算機化、辦公自動化的表現(xiàn)就是計算機輔助設計CAD、輔助工藝設計CAPP、計算輔助制造CAM、柔性制造系統(tǒng)FMS、管理系統(tǒng)MIS、物料需求計劃MRP、辦公自動化OA、計算機集成制造系統(tǒng)CAMS等。而這些也造就了企業(yè)管理軟件的誕生。

企業(yè)管理軟件一般包含了ERP、CRM、HRM、OA、財務管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)等等。ERP(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng))是建立在信息技術基礎上以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策及員工提供決策運行手段的管理平臺。CRM（Customer Relationship Management 客戶關系管理）是通過集合最新的的信息技術為企業(yè)提供一個業(yè)務自動化的解決方案。HRM（HR-Human Resource Management 人力資源管理）是通過人力資源規(guī)劃、招聘等讓企業(yè)HR更好的進行人力資源的發(fā)展與規(guī)劃，更加充分利用員工的價值。OA（OFFICE AUTOMATION 辦公自動化）采用INTERNET技術，使企業(yè)內部人員方便快捷的共享信息，高效的協(xié)同辦公，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、處理，為企業(yè)管理和決策提供科學依據(jù)，提高企業(yè)辦公效率進而實現(xiàn)辦公自動化處理。財務管理軟件是以會計業(yè)務為基礎，并在此基礎上擴充其它的一些財務操作。進銷存管理軟件是集進貨、銷售、存儲多個環(huán)節(jié)信息于一體，提供相應的管理幫助企業(yè)處理日常的進銷存業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)以采購（進）至入庫（存）至銷售（銷）過程的動態(tài)高效管理。

所以隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展與應用軟件的成熟，企業(yè)管理軟件服務將是現(xiàn)代企業(yè)生產管理乃至企業(yè)全面管理的一個發(fā)展趨勢。