企業(yè)不管規(guī)模大小，其企業(yè)管理的核心永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理。為何如此說，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)管理的好壞直接決定企業(yè)生產(chǎn)成本的大小，直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少。因此企業(yè)生產(chǎn)管理可以說是整個(gè)企業(yè)乃至集團(tuán)的重頭戲，是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

1、在市場(chǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理。

即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實(shí)現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設(shè)備利用率的情況下的合理布置。生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝對(duì)于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務(wù)等輔助生產(chǎn)車間的布置等。

2、在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的安排。

也就是需要對(duì)所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準(zhǔn)時(shí)性。

3、在擁有新產(chǎn)品及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理。

即對(duì)企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)還有臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體的分配到各個(gè)車間、各個(gè)工段、各個(gè)班組乃至各個(gè)工作地及各個(gè)生產(chǎn)人員身上。

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算需要與企業(yè)的各項(xiàng)訂貨合同、前期生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況、前期在制品的周轉(zhuǎn)結(jié)存情況、原材料與外購(gòu)件及工具的庫(kù)存還有供應(yīng)情況、設(shè)計(jì)與工藝文件等技術(shù)資料、產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)和完成情況相結(jié)合，這直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力及企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。

4、在生產(chǎn)計(jì)劃的前提下進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過程控制，也就是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的一個(gè)全面監(jiān)控。

如產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫(kù)存的控制、生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制等。如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。

從現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的廣泛性來講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為辦事準(zhǔn)則，而是要結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理與現(xiàn)代管理。就目前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國(guó)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟(jì)的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚(yáng)在蔚藍(lán)的大海中。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)管理方法

第一，制訂科學(xué)的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的操作工具，對(duì)于工人的各種操作方法、作業(yè)動(dòng)作、時(shí)間、工具等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，這樣就能減少作業(yè)的錯(cuò)誤率、時(shí)間的浪費(fèi)、物資的損耗，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二，重視對(duì)工人的選撥培養(yǎng)以便提高工人的操作能力。按目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的狀況來看，人是最主要的生產(chǎn)力，因此人就是企業(yè)管理活動(dòng)的主要對(duì)象之一。對(duì)于每個(gè)管理對(duì)象，我們都需要去了解他們各自的生理、性格特點(diǎn)及能力特長(zhǎng)，并為每個(gè)管理對(duì)象選擇適合的工作崗位，才能最大限度的發(fā)揮每個(gè)管理對(duì)象的特長(zhǎng)，做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)每個(gè)管理對(duì)象最大生產(chǎn)力的創(chuàng)造。

第三，要求勞資雙方樹立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神。雇主關(guān)心的是降低成本增加利潤(rùn)，而工人關(guān)心的是提高工資，所以要實(shí)現(xiàn)雙方最大限度的富裕就需要雙方樹立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神，共同奮斗，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第四，對(duì)計(jì)劃職能部門與執(zhí)行職能部門要有明確的責(zé)任，做到責(zé)任分明，權(quán)利明確。在此企業(yè)生產(chǎn)管理過程中要求企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)，對(duì)于工人的操作進(jìn)行研究分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額、操作方法、操作工具以及操作規(guī)程，并擬定科學(xué)的工作計(jì)劃與工作指令。對(duì)于人員提出的有效的新方法要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以便更進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與創(chuàng)造性。

而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的最大特色是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化管理結(jié)合的方法。主要有以下方面原因：

1、由于多品種小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流，生產(chǎn)方式更新快；

2、由于服務(wù)作業(yè)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)管理的前伸后延導(dǎo)致生產(chǎn)管理范圍擴(kuò)大；

3、由于計(jì)算機(jī)及現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理手段的現(xiàn)代化。而管理現(xiàn)代化標(biāo)志之一的就是管理手段的計(jì)算機(jī)化、辦公的自動(dòng)化。

企業(yè)管理軟件的應(yīng)用

管理手段計(jì)算機(jī)化、辦公自動(dòng)化的表現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP、計(jì)算輔助制造CAM、柔性制造系統(tǒng)FMS、管理系統(tǒng)MIS、物料需求計(jì)劃MRP、辦公自動(dòng)化OA、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CAMS等。而這些也造就了企業(yè)管理軟件的誕生。

企業(yè)管理軟件一般包含了ERP、CRM、HRM、OA、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)等等。ERP(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。CRM（Customer Relationship Management 客戶關(guān)系管理）是通過集合最新的的信息技術(shù)為企業(yè)提供一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。HRM（HR-Human Resource Management 人力資源管理）是通過人力資源規(guī)劃、招聘等讓企業(yè)HR更好的進(jìn)行人力資源的發(fā)展與規(guī)劃，更加充分利用員工的價(jià)值。OA（OFFICE AUTOMATION 辦公自動(dòng)化）采用INTERNET技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷的共享信息，高效的協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、處理，為企業(yè)管理和決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)辦公效率進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化處理。財(cái)務(wù)管理軟件是以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充其它的一些財(cái)務(wù)操作。進(jìn)銷存管理軟件是集進(jìn)貨、銷售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)信息于一體，提供相應(yīng)的管理幫助企業(yè)處理日常的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以采購(gòu)（進(jìn)）至入庫(kù)（存）至銷售（銷）過程的動(dòng)態(tài)高效管理。

所以隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用軟件的成熟，企業(yè)管理軟件服務(wù)將是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理乃至企業(yè)全面管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。