進入新世紀，隨著我國制造業(yè)部門產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的差距更加顯著，同時需要更高的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，因而推動了中國走向新型的工業(yè)化道路。由于中國市場存在著巨大的生產(chǎn)及勞動力潛能，中國將逐步成為世界制造大國，但是在制造業(yè)的自主創(chuàng)新設(shè)計、先進制造工藝和裝備以及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距，如何在如此巨大需求的情況下，更快的提高生產(chǎn)效率，說明制造業(yè)信息化管理迫在眉睫。

制造業(yè)信息化是將信息技術(shù)融合到制造領(lǐng)域中，從而實現(xiàn)整個制造系統(tǒng)的最優(yōu)化。制造企業(yè)的整體運行需要信息化管理的參與，從而為企業(yè)各項工作保持良好的運營提供了堅實的后盾。想要加快信息化進程，就必須了解制造業(yè)信息化的管理與解決方案，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)如ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)等，都是構(gòu)建于網(wǎng)絡(luò)平臺之上，所以制造業(yè)信息化，首先是網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。從定義出發(fā)，綜合信息化管理的三個因素，提煉出信息化管理的方程式：信息化管理=（信息+系統(tǒng)+用戶）X 管理。

針對企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)如ERP來說明，指的是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。其分為物流管理系統(tǒng)(分銷、采購、庫存管理)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)(計劃、制造)和財務(wù)管理系統(tǒng)(會計核算、財務(wù)管理)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

實施企業(yè)必須明確ERP項目實施目標并多方考察，可預(yù)先制定各項方案以滿足實際工作的各種需要，采取部分項目的試運營工作。必須精通ERP管理思想，掌握核心軟件技術(shù)，重視ERP培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的ERP應(yīng)用人才，并貫穿始終。針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善，加強流程管理為重心，使整個信息化管理更加融合到企業(yè)中并使之穩(wěn)定運營。因此，對ERP系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中，采取各種有效措施來預(yù)防常出現(xiàn)的問題，保證ERP在制造業(yè)中發(fā)揮重要作用，從而完成制造業(yè)信息化的管理。