一、制造業(yè)信息化是趨勢(shì)

如今制造業(yè)紛紛選擇ERP軟件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。一些沒有信息化的企業(yè)，看著眾多的企業(yè)投入精力來推行企業(yè)信息化，也想躍躍欲試，然而卻又擔(dān)心信息化的風(fēng)險(xiǎn)。那么企業(yè)到底要不要信息化？制造業(yè)信息化是否有必要呢？筆者認(rèn)為，制造業(yè)信息化就好比人們使用手機(jī)。現(xiàn)今還有沒有人不使用手機(jī)？當(dāng)然也有，但是如果你需要工作，需要融入現(xiàn)在的社會(huì)，那么你必須使用手機(jī)。制造業(yè)的企業(yè)需要進(jìn)步，與時(shí)同進(jìn)，要保持自己產(chǎn)品競爭力的同時(shí)，也要跟上現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。落后的管理水平也是企業(yè)的絆腳石，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)信息化本身起步較晚，水平較低，跟不上世界步伐。許多企業(yè)都是受到國外企業(yè)的影響，才走上制造業(yè)信息化的道路。

二、制造業(yè)信息化難點(diǎn)

制造業(yè)ERP應(yīng)用上感悟越深，信息化帶給制造業(yè)的改變就越大，收獲也就越大。從另一個(gè)角度來分析，制造業(yè)信息化帶給企業(yè)從流程到管理的改革層次也就越深。然而制造業(yè)信息化也有其難點(diǎn)：

1、制造業(yè)在推行ERP之前，已經(jīng)形成了自己企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理。在制造業(yè)信息化過程中，一些無益的冗繁流程往往是制造業(yè)ERP要改善的痛點(diǎn)所在。而人們通常有這樣的弊病，要放棄現(xiàn)有的熟悉的流程，去學(xué)習(xí)新的知識(shí)和改變是件很難接受的事情，不愿意接受改變是制造業(yè)企業(yè)員工普遍存在的現(xiàn)象。

2、制造業(yè)信息化也像蓋房子一樣，你要花很大的財(cái)力物力去打地基。地基沒有建好，房子就蓋不起來，制造業(yè)信息化前端，需要整理及準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)很大的工程。企業(yè)員工需要在完成日常工作的同時(shí)來完成這項(xiàng)工作，沒有大的決心及推動(dòng)力，很容易在這打造制造業(yè)信息化的地基時(shí)就痛苦萬分。

3、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到真正的放權(quán)，落實(shí)放權(quán)的角色，才能讓制造業(yè)ERP運(yùn)行更為順暢。于是企業(yè)就犯難了，不能放權(quán)，又希望員工做事，這是相互矛盾的。

三、放眼未來，只有制造業(yè)信息化可以引領(lǐng)企業(yè)更上一層樓

    舉個(gè)例子，我們來看手機(jī)通訊行業(yè)，早在10年前，人們買手機(jī)，首選是諾基亞，現(xiàn)在則不是，現(xiàn)在已經(jīng)是三星和蘋果的世界。很多人不明白，特別是用過諾基亞手機(jī)的人，這么好質(zhì)量的手機(jī)，真的被市場淘汰了嗎？其實(shí)與其說諾基亞被淘汰，倒不如說是塞班系統(tǒng)被淘汰。為什么這樣說呢？諾基亞自己都放棄了塞班，這是事實(shí)。人們都要向往新的追求，都說：塞班王朝已沒落了，安卓還很新，這是時(shí)代的變遷。

同理，制造業(yè)要發(fā)展要跟上時(shí)代的潮流，信息化是必經(jīng)之路。