企業(yè)多工廠管理及其信息化系統(tǒng)

隨著制造業(yè)的發(fā)展，許多中大型制造企業(yè)已發(fā)展成多工廠模式。按規(guī)模和區(qū)域大小區(qū)分，主要有跨國型多工廠、跨地域型多工廠以及同地域型多工廠幾種類型。其中跨國型多工廠一般在不同國家設(shè)立工廠以生產(chǎn)本地化的產(chǎn)品為主，以便就近銷售，節(jié)約成本；跨地域型多工廠則是在一個國家多個區(qū)域內(nèi)分布式生產(chǎn)，或以某地生產(chǎn)為主，其它地

2015-03-25

企業(yè)生產(chǎn)管理及正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)管控生產(chǎn)制令生產(chǎn)、產(chǎn)品完工入庫的全過程，包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、廠內(nèi)作業(yè)管理、委外作業(yè)管理、多工序生產(chǎn)作業(yè)、拆解作業(yè)管理等功

2015-03-18

生產(chǎn)管理

離散制造業(yè)如何實(shí)施ERP軟件

　　大量制造業(yè)企業(yè)通過引入ERP系統(tǒng)及其管理思想，規(guī)范制造流程、降低企業(yè)內(nèi)部采購和庫存成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、信息流和資金流的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，極大地提高了生產(chǎn)效率。與此同時，占據(jù)民營制造業(yè)比重70%以上的離散制造業(yè)企業(yè)仍基本停留在小批量、多品種的生產(chǎn)模式上，繁多的物料和復(fù)雜的工藝造成了諸多管理弊端。因此，

2015-03-16

ERP實(shí)施

MES優(yōu)化車間制造過程

由于原材料、人工成本上揚(yáng)、市場需求低迷、開拓成本高等眾多原因，一些制造企業(yè)正在“撤轉(zhuǎn)”，甚至連一些光景不錯的制造企業(yè)也在轉(zhuǎn)型。對于轉(zhuǎn)型升級路徑，一個大而化之的思路是提高科技研發(fā)投入、培育打造自主品牌，提高制造產(chǎn)品的附加值。這種方向沒錯，但具體實(shí)現(xiàn)起來卻頗有難度。因?yàn)橛心芰ψ詣愚D(zhuǎn)型升級的企業(yè)并不是很多

2015-01-17

MES

制造企業(yè)供應(yīng)鏈信息集成中的三個問題

供應(yīng)鏈有時也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應(yīng)鏈管理(SCM)就是要通過優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系和流程，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競爭力。SCM系統(tǒng)則是用于對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行掌控的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈流程再造過程中，信息技術(shù)的任務(wù)是面向整個供應(yīng)

2014-12-17

供應(yīng)鏈管理

鋼化玻璃工廠管理方案

某鋼化玻璃工廠專注從事各類安全玻璃的深加工，主要產(chǎn)品有：鋼化玻璃、夾膠玻璃、中空玻璃等系列，在應(yīng)用正航ERP管理軟件之前，信息化程度非常低，工廠無法正確的對生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行分析，甚至發(fā)貨后客戶接收的數(shù)量與實(shí)際發(fā)貨不符，無法知曉是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，而不得不補(bǔ)貨給客戶。針對此現(xiàn)象該工廠迫切的需要一套管理

2014-12-02

制造業(yè)管理軟件在制造企業(yè)管理中的運(yùn)用

效率、反應(yīng)速度是制造企業(yè)成功的因素隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無數(shù)中小制造企業(yè)如同雨后新筍般在中國大陸上誕生，又有無數(shù)的大型制造企業(yè)在不斷的擴(kuò)展規(guī)模。但是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)往往是并行的，市場經(jīng)濟(jì)講究的是優(yōu)勝劣汰，在現(xiàn)今這個市場環(huán)境下，一味地埋頭苦干的做法是行不通的。在這個過程中，很多中小制造企業(yè)紛紛被淘汰。倒閉

2014-11-13

生產(chǎn)管理制度對生產(chǎn)型企業(yè)的影響

核心競爭力，這個詞一點(diǎn)都不陌生，現(xiàn)在所有的企業(yè)家和管理者都在為自己的企業(yè)尋找核心競爭力，可是最難的莫過于生產(chǎn)型企業(yè)?，F(xiàn)在很多生產(chǎn)型企業(yè)都面臨按時完成訂單這樣一個難題，訂單多了加班加點(diǎn)也無法完成；訂單少了又不能支撐企業(yè)正常運(yùn)作?？傊?，生產(chǎn)型企業(yè)想生存下去難之又難。 不過這種現(xiàn)象只是表面，有很

2014-11-06

生產(chǎn)管理

制造業(yè)生產(chǎn)車間管理

一．什么是生產(chǎn)車間管理據(jù)百度百科，生產(chǎn)車間管理是指對車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。二．生產(chǎn)車間管理的對象生產(chǎn)車間是由人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境這五個基本的生產(chǎn)要素所構(gòu)成的，因而車間管理的對象自然離不開這五個基本要素。此外，由于生產(chǎn)信息能否快速流通也影響

2014-11-05

國內(nèi)制造業(yè)成本核算的主要問題

隨著中國制造業(yè)由全球價值鏈最低端的代工基地逐步轉(zhuǎn)型升級為注重產(chǎn)業(yè)核心價值的創(chuàng)造型企業(yè)，政府也大力倡導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新。在這種大背景下很多企業(yè)提出要狠抓成本管理，但在實(shí)際過程中，卻又難以達(dá)到有效管理。目前國內(nèi)制造業(yè)成本核算的主要問題1)國內(nèi)制造業(yè)成本核算信息來源太龐雜、無序，國內(nèi)制造業(yè)各部門因?yàn)楦髯怨芾硇?/a>