核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)詞一點(diǎn)都不陌生，現(xiàn)在所有的企業(yè)家和管理者都在為自己的企業(yè)尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力，可是最難的莫過(guò)于生產(chǎn)型企業(yè)?，F(xiàn)在很多生產(chǎn)型企業(yè)都面臨按時(shí)完成訂單這樣一個(gè)難題，訂單多了加班加點(diǎn)也無(wú)法完成；訂單少了又不能支撐企業(yè)正常運(yùn)作。總之，生產(chǎn)型企業(yè)想生存下去難之又難。  

不過(guò)這種現(xiàn)象只是表面，有很多企業(yè)家已經(jīng)找到了解決這個(gè)問(wèn)題的方法，那就是上ERP?？墒菂s有很多企業(yè)盲目的去選型，結(jié)果購(gòu)買(mǎi)了一些不適合自身的ERP產(chǎn)品。于是，“ERP沒(méi)有用”“ERP早上早死，不上等死”等等就流傳開(kāi)來(lái)。但我認(rèn)為這些都是一些片面的說(shuō)法，ERP失敗的真正原因其實(shí)有很多，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，最關(guān)鍵的原因可能在于企業(yè)自身在生產(chǎn)管理制度上的缺失。中國(guó)的生產(chǎn)型企業(yè)大多由國(guó)企改制或解體而來(lái)，還有一些是由原來(lái)的技術(shù)工人自主創(chuàng)業(yè)而來(lái)，不論怎樣的形式，這些企業(yè)都延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)老國(guó)企的散漫、無(wú)責(zé)任感的態(tài)度。最明顯的就是生產(chǎn)部門(mén)，體現(xiàn)出來(lái)的就是生產(chǎn)混亂，管理無(wú)度。而這樣的企業(yè)往往就是缺少生產(chǎn)管理制度或是有生產(chǎn)管理制度但無(wú)法實(shí)行，那么無(wú)法按時(shí)交付訂單任務(wù)就很自然了。

原因找到了，我們?cè)鯓尤ジ倪M(jìn)或者說(shuō)怎樣去解決問(wèn)題呢？答案還是ERP，但首先要完善企業(yè)自身的生產(chǎn)管理制度。原因很簡(jiǎn)單，ERP只是一套幫助管理的工具，沒(méi)有完善的制度，再先進(jìn)的工具也是沒(méi)用的；其次要將生產(chǎn)管理制度貫徹到企業(yè)的每一個(gè)相關(guān)部門(mén)，監(jiān)督他們有效的執(zhí)行，最后才是看ERP工具是否能夠靈活、有效、充分的將生產(chǎn)管理制度或者說(shuō)是企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)在日常的生產(chǎn)工作中。

當(dāng)然，有些企業(yè)家也會(huì)說(shuō)：“我們的企業(yè)已經(jīng)有很完善的生產(chǎn)管理制度了，可是還是存在無(wú)法按時(shí)交付訂單的情況?！边@個(gè)也不難找到原因，首先就是生產(chǎn)管理制度是否與企業(yè)自身所匹配；其次就是在生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的過(guò)程中是否有問(wèn)題。而這兩項(xiàng)往往是互有關(guān)聯(lián)的，生產(chǎn)管理制度完善了，在執(zhí)行力沒(méi)有問(wèn)題的前提下還是出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，那就應(yīng)該是生產(chǎn)管理制度與企業(yè)自身的匹配出現(xiàn)了問(wèn)題；如果是執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，則也應(yīng)該是生產(chǎn)管理制度與企業(yè)自身的匹配出現(xiàn)問(wèn)題，影響了員工去執(zhí)行制度。如果是生產(chǎn)管理制度沒(méi)有問(wèn)題，而又出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，那么就應(yīng)該是我們的員工在執(zhí)行力上的缺失所導(dǎo)致的，這就屬于人的原因了。

總而言之，生產(chǎn)型企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力又體現(xiàn)在企業(yè)自身的規(guī)章制度是否完善、是否適合。完善而又適合的生產(chǎn)管理制度配合高效的企業(yè)執(zhí)行力，則會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程變得簡(jiǎn)單高效，讓生產(chǎn)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變得突出，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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