一．什么是生產(chǎn)車間管理

據(jù)百度百科，生產(chǎn)車間管理是指對車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。

二．生產(chǎn)車間管理的對象

生產(chǎn)車間是由人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境這五個(gè)基本的生產(chǎn)要素所構(gòu)成的，因而車間管理的對象自然離不開這五個(gè)基本要素。此外，由于生產(chǎn)信息能否快速流通也影響著生產(chǎn)過程，因而生產(chǎn)過程中的“信息流”，也是必不可少的管理對象。

生產(chǎn)車間管理的對象

三．生產(chǎn)車間管理的目的

1.維持良好的生產(chǎn)秩序

2.促成生產(chǎn)效率的提高

3.減少直至消除故障，保障產(chǎn)品品質(zhì)

4.保障企業(yè)安全生產(chǎn)，凈化工作環(huán)境???? 5.降低物料消耗，降低生產(chǎn)成本

6.縮短作業(yè)周期，確保交期

7.改善員工的精神面貌，使組織活力化

8.改善和提高企業(yè)形象

四．生產(chǎn)車間管理方法

1.標(biāo)準(zhǔn)化

制定各種各樣的規(guī)范，如制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、要領(lǐng)等，形成文字性的東西，并重復(fù)執(zhí)行下去，可以稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。一件事情，或者一個(gè)問題，都有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范可以參照執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于可以維持良好的秩序和提高工作效率。

簡單來講，生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到“四化，即：對車間員工的行為準(zhǔn)則的管理要做到規(guī)范化，對作業(yè)方法、工作流程的管理要做到程序化，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理要做到秩序化，對車間物料的管理要做到規(guī)格化。

標(biāo)準(zhǔn)化的第一步，應(yīng)從制定生產(chǎn)車間管理制度做起，并以此制度作為管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣與執(zhí)行。

2.看板管理

看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常直觀且有效的手段。它的本質(zhì)是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞?？窗骞芾碇荚谙颥F(xiàn)場人員傳達(dá)信息，使得他們都能看一眼就知道是什么東西。同時(shí)，還可以使生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，防止過量生產(chǎn)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

看板的信息根據(jù)需求可能包括：品名、編號、容器（形式/容量）、看板編號、移往地點(diǎn)、數(shù)量（已生產(chǎn)/目標(biāo)）等。簡單來講，就是何物+何時(shí)+數(shù)量+何地+何種方式儲(chǔ)存/生產(chǎn)/搬運(yùn)等。

3.5S現(xiàn)場管理

5S現(xiàn)場管理被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量管理，主要針對制造業(yè)在生產(chǎn)車間對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。5S現(xiàn)場管理簡單概括起來包括：

整理：根據(jù)使用價(jià)值在長僅保留必需品

整頓：必需品按規(guī)定的位置和方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示，便于找到

清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

清潔：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣，

對于制造業(yè)來說，生產(chǎn)車間是制造業(yè)從事生產(chǎn)制造的第一線，也是生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，因而生產(chǎn)車間管理水平的高低在很大程度上決定著制造業(yè)的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。