標(biāo)簽：采購(gòu)管理
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采購(gòu)經(jīng)理必須知道的幾個(gè)采購(gòu)成本控制方法，非常實(shí)用!
公司的成本控制作為公司管理的核心問(wèn)題，只有嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，才能有效地降低公司的利潤(rùn)，增加公司的利潤(rùn)。制造業(yè)高度的發(fā)展致使公司同化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如何提高自身的優(yōu)勢(shì)，其采購(gòu)成本控制是最基本也是最關(guān)鍵的因素。公司與供應(yīng)商的關(guān)系又直接影響著采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商的管理在采購(gòu)成本的控制中也顯得尤為重要。 先......
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2020-07-01
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緩慢的審批流程，只會(huì)抬高采購(gòu)成本
企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)第三方供應(yīng)商和承包商來(lái)補(bǔ)充其勞動(dòng)力、擴(kuò)展其能力及服務(wù)其客戶(hù)。公司利用第三方供應(yīng)商所帶來(lái)的好處是不言而喻的，但這樣做也并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有妥善管理付款、協(xié)議和批準(zhǔn)等問(wèn)題，企業(yè)可能面臨資金外泄、錯(cuò)失機(jī)會(huì)和損害供應(yīng)鏈關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。為了讓供應(yīng)商和承包商滿(mǎn)意，企業(yè)只需要密切關(guān)注一個(gè)業(yè)務(wù)功能——批......
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2020-04-20
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降低采購(gòu)成本的5大誤區(qū)，你們公司有嗎？
不斷去優(yōu)化成本，提升成本管理的能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，尤其在外部環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降的環(huán)境下，更顯得非常重要而緊迫，但越是緊迫，越不能盲目。接下來(lái)我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)常見(jiàn)的降成本誤區(qū)，幫助大家避開(kāi)一些常見(jiàn)降成本的坑，把時(shí)間和資源用在正確的事情上。 降低采購(gòu)成本的五大誤區(qū) 誤區(qū)1：降......
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2020-03-04
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你知道如何提高采購(gòu)管理績(jī)效嗎？
以電子行業(yè)采購(gòu)為例，對(duì)電子零配件采購(gòu)進(jìn)行管理的最終目標(biāo)是為了提高采購(gòu)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，這就迫使企業(yè)和采購(gòu)部管理人員想辦法提高采購(gòu)績(jī)效。一、當(dāng)前我國(guó)電子制造業(yè)采購(gòu)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題采購(gòu)訂單追蹤難：電子材料種類(lèi)多且為保障交期準(zhǔn)確，需按采購(gòu)訂單逐條溝通，難追蹤...訂單變更問(wèn)題：訂單交期、參數(shù)變......
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2019-12-30
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采購(gòu)部逆襲記：從“愁脫了發(fā)”到“風(fēng)生水起”
剛踏入辦公室，采購(gòu)部小王電話就響了，“那批貨說(shuō)好的昨天到貨，怎么現(xiàn)在還沒(méi)到？趕緊催下供應(yīng)商啊，生產(chǎn)線就缺這貨了，現(xiàn)在斷線了！”這才剛打通供應(yīng)商電話準(zhǔn)備責(zé)罵一番，采購(gòu)部張經(jīng)理就走過(guò)來(lái)了，“小王啊，上個(gè)月和你說(shuō)的要把XX類(lèi)別的采購(gòu)問(wèn)題復(fù)盤(pán)一下，現(xiàn)在弄的怎么樣了？”小王剛想回話，張經(jīng)理的電話就響了，“張經(jīng)......
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2019-09-24
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供應(yīng)商太多，物料太繁雜，企業(yè)如何進(jìn)行優(yōu)化？
仔細(xì)想想，你的企業(yè)是否曾遇到以下情況？ 供應(yīng)商數(shù)量龐大，每個(gè)采購(gòu)負(fù)責(zé)多家供應(yīng)商即使是每周拜訪一家供應(yīng)商，也需要一年的時(shí)間才能把所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商拜訪完。由于每年都會(huì)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，采購(gòu)不可能有足夠的時(shí)間拜訪供應(yīng)商，更別提對(duì)供應(yīng)商的管理了，一兩年下來(lái)，還有幾十家供應(yīng)商僅僅限于電話和郵件溝通。 供......
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2018-09-07
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五金家具行業(yè)如何降低采購(gòu)成本
五金家具業(yè)的原材料采購(gòu)跟其他行業(yè)比，具有“大、長(zhǎng)、高、雜、難”的特點(diǎn)：“大”指的是五金家具業(yè)主要采購(gòu)的原材料是鋼材，采購(gòu)金額大；“長(zhǎng)”是因?yàn)槲褰鸺揖呓M裝的部件大多是數(shù)控加工的，特別是有的產(chǎn)品為客戶(hù)量身定做，某些物料在市場(chǎng)沒(méi)現(xiàn)貨，需要開(kāi)模，從制圖到開(kāi)發(fā)供應(yīng)商再到數(shù)控加工零配件需要的時(shí)間長(zhǎng)；“高”是技術(shù)......
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2016-06-20
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高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集中比價(jià)采購(gòu)
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的物流體制必須進(jìn)行改革，實(shí)施集中比價(jià)采購(gòu)，有利于使企業(yè)采購(gòu)工作納入規(guī)范化、法制化的軌道，有利于集中采購(gòu)，統(tǒng)一計(jì)劃供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。一、傳統(tǒng)物業(yè)供應(yīng)體系的表現(xiàn) 采購(gòu)管理是物流供應(yīng)管理的一個(gè)極其重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要源泉。傳統(tǒng)的物業(yè)供應(yīng)......
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2016-05-30
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企業(yè)采購(gòu)管理的問(wèn)題及解決方案
一、采購(gòu)管理之前言篇：1.什么是采購(gòu)管理企業(yè)為了完成銷(xiāo)售計(jì)劃，從符合要求的供應(yīng)商那，得到符合要求的產(chǎn)品的過(guò)程。2.采購(gòu)管理流程采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、發(fā)票校驗(yàn)、交易管理、采購(gòu)合同。3.采購(gòu)管理職能第一，保障供應(yīng)。采購(gòu)管理首要任務(wù)，就是要提供整個(gè)企業(yè)的物品供應(yīng)，保障企業(yè)能正常經(jīng)營(yíng)。第二，供應(yīng)鏈管理?，F(xiàn)在社......
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2016-05-30
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采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值
采購(gòu)是企業(yè)中最重要的崗位之一，因?yàn)閸徫还ぷ餍再|(zhì)的原因很多企業(yè)的采購(gòu)崗位都是由老板信任的人來(lái)?yè)?dān)任的。即便如此，采購(gòu)也是最難做的崗位之一，經(jīng)常有人抱怨“無(wú)論你如何努力都會(huì)有人對(duì)采購(gòu)部門(mén)提出這樣或者那樣的質(zhì)疑”。在信息化飛速發(fā)展的今天，采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能越來(lái)越強(qiáng)大，那么采購(gòu)崗位的難題是否可以通過(guò)采購(gòu)管理系......
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2015-05-28
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傳統(tǒng)采購(gòu)成本管理的不足
采購(gòu)及采購(gòu)成本管理采購(gòu)(purchase)是指以購(gòu)買(mǎi)(buying)的方式，由買(mǎi)方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣(mài)方換取物品的行為過(guò)程，在買(mǎi)賣(mài)的雙方的交易過(guò)程中一定會(huì)發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移及占有。現(xiàn)如今，采購(gòu)活動(dòng)不僅在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，而且擴(kuò)展到全球。所謂全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好......
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2015-05-26
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