以電子行業(yè)采購為例，對電子零配件采購進(jìn)行管理的最終目標(biāo)是為了提高采購績效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，這就迫使企業(yè)和采購部管理人員想辦法提高采購績效。

一、當(dāng)前我國電子制造業(yè)采購管理存在的常見問題

采購訂單追蹤難：電子材料種類多且為保障交期準(zhǔn)確，需按采購訂單逐條溝通，難追蹤...

訂單變更問題：訂單交期、參數(shù)變更頻繁且插單嚴(yán)重等問題，增加了變更管理難度...

供應(yīng)配套難度大：品質(zhì)要求高、批次管理要求高、BOM管控難度大、缺貨借貨情況多等...

識別難度大：元器件種類多，數(shù)量多，識別難度大，靠人工無法辨別，大大增加了管理難度...

二、電子制造企業(yè)面對諸多采購管理難點(diǎn)，如何解決？

正航采購管理包括供應(yīng)商評審、采購價格、辦公與耗材/大宗物料/生產(chǎn)物料/固資采購、BTO管理、代售管理、采購變更、外協(xié)加工等。真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，從需求到交付，對電子企業(yè)采購執(zhí)行過程進(jìn)行科學(xué)管控，提升原材料采購效率，提升交期預(yù)估準(zhǔn)確率。

1、電子行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品升級換代迅速，把控好訂單變更勢在必行

訂單變更是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)對訂單變更全流程把控，涉及到訂單變更，采購變更，BOM變更，工藝變更，生產(chǎn)變更，還包括庫存變更等等，做到變更信息及時準(zhǔn)確的反映給各個部門，并極大簡化了變更管理工作。

2、采購進(jìn)度可視化，采購訂單追蹤，一目了然

訂單進(jìn)度一眼看，及時掌握訂單的執(zhí)行階段。實現(xiàn)根據(jù)不同的訂單、客戶、交易數(shù)量等動態(tài)更新庫存、提供查詢報表，做到按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)快速了解訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況等信息；依據(jù)客戶訂單號對采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保障交期，提升客戶滿意度。

3、采購配套，自動平衡元器件供需，從源頭開始管理

要控制好采購配套，需從源頭開始管理，系統(tǒng)通過MRP自動產(chǎn)生采購建議，做到需求預(yù)估合理化，快速精準(zhǔn)采購。其次，對采購執(zhí)行過程進(jìn)行管控，如批次管理、齊套采購管理、BOM管理、借貨管理等。

4、全流程條碼化，讓難題簡單化解決，提高效率

傾聽來自電子行業(yè)客戶的心聲！

喜見天

上線正航系統(tǒng)之后，計劃只需對近三天的生產(chǎn)制令，按交期緊急優(yōu)先順序安排后，在系統(tǒng)中一鍵可知各制令的各子件欠料情況，并提供對應(yīng)的采購訂單及數(shù)量。倉庫備料時，知道欠料的物料，無需再去找料，直接待采購安排到貨。采購收到計劃的欠料表，很明確重點(diǎn)要盯哪些物料的到貨，讓各部門勁能往一塊使。

科晟電子

科晟電子很多材料是按整箱發(fā)料的，產(chǎn)品主要是端子，物小量大，共用料多，生產(chǎn)挪料情況嚴(yán)重。之前經(jīng)常會有出現(xiàn)沒有領(lǐng)料入庫，就需要人工做料件移轉(zhuǎn)單，操作很繁鎖，上線之后生產(chǎn)領(lǐng)料和挪料問題得以解決，操作簡單，庫存有準(zhǔn)備。產(chǎn)品功能強(qiáng)大，平臺化設(shè)計方便擴(kuò)展，使用中心報表功能提供圖形可視化數(shù)據(jù)，對服務(wù)和實施團(tuán)隊很滿意。

茵莉電子

上線之后解決了生產(chǎn)過程中才發(fā)現(xiàn)買少料、停工待料的問題，提高了交貨及時率，大大提升茵莉市場競爭力，提高客戶黏著度。電子元器件庫存準(zhǔn)確，建立供應(yīng)商倉庫，調(diào)撥到供應(yīng)商倉，再進(jìn)行扣減庫存，賬目清晰，減少了材料損耗，未上線之前都是由人工操作，是否正確很難追查。