電子元器件采購從表面上看很容易，不要以為就尋找新供應商、下單、催貨、處理發(fā)票、品質(zhì)協(xié)調(diào)、訂單變更、倉儲入庫、交期、會客等等。但是在采購電子元器件的過程中，需要控制采購成本，又要保證采購質(zhì)量。每次聽采購抱怨總是那幾個事，不是給放鴿子就是貨出現(xiàn)問題，所以做電子元器件的采購也不是那么容易的。

供應商篩選難

對于一個好供應商來說，無非滿足我們以下要素：產(chǎn)品質(zhì)量有保證、供貨有保證、服務(wù)有保證、交期有保障、價格最合理、企業(yè)信譽好等。供應商選擇是整個供應鏈管理的“獅頭”，直接決定了后期的供應鏈管理工作，重要性不言自明。采購人需要對經(jīng)營不善的供應商適時進行淘汰，實力較強的供應商良性發(fā)展，逐步優(yōu)化供應鏈。

降本壓力大

降低成本是采購人不變的話題。自然也是難題。哪怕在去年大部分原材料暴漲的年份，有些企業(yè)依然自視“店大”，毫不在乎外部市場行情。這種時候，自然所有的壓力就過渡到了采購人員身上。比如某著名的美資企業(yè)，世界500強，在PCB全行業(yè)都在暴漲的情況下，依然要求PCB價格每季度按5%的梯度cost down, 如果采購人員達不到要求，那就主動讓位給有能力做這個工作的其他人。電子元器件采購人這兩年的心理落差最大。以前采購是大爺，現(xiàn)在反過來了。

采購模式的落后

比如能用ERP系統(tǒng)解決的采購工作，你偏偏要人工解決，必然導致效率降低，信息不對稱，有些甚至導致腐敗。更嚴重的，在有些公司，一旦采購人員離崗，你會發(fā)現(xiàn)很多供應商信息也跟著消失。還比如憑經(jīng)驗采購，也即主觀能動性為主，這種行為會嚴重制約生產(chǎn)成本的降低和物資管理水平的提高。

采購量大耗時長

原廠一次性提供他系統(tǒng)里頭所有訂單的交期，數(shù)量多，更新耗時；進貨時，原廠也不是按訂單一一發(fā)貨，有的時候是好多訂單一起發(fā)，進貨申請錄入也是很耗時。

呆滯物料浪費嚴重

物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料。這在每家公司都是一個常見問題，有些處理得當，有些成為痛點。滯物料產(chǎn)生的原因：客戶更改或取消訂單，供應商送貨質(zhì)量問題，客戶退貨等等。

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