標(biāo)簽：采購(gòu)管理
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如何加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的管理和控制
1、增強(qiáng)物流采購(gòu)總成本的意識(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)成本核算采購(gòu)成本的高低對(duì)物流成本的高低有重要的影響，降低物流采購(gòu)成本給企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。為此，總部采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該想方設(shè)法降低商品采購(gòu)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，增強(qiáng)采購(gòu)總成本意識(shí)。與采購(gòu)相關(guān)的各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，采購(gòu)組織之間要實(shí)行信息共享，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況......
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2015-05-24
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企業(yè)采購(gòu)與計(jì)劃管理存在問(wèn)題的原因
采購(gòu)與計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動(dòng)，采購(gòu)的目標(biāo)是以合理的價(jià)格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時(shí)間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計(jì)劃的任務(wù)是在已知計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)每一時(shí)段的需求預(yù)測(cè)量，以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時(shí)段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫(kù)存量和勞動(dòng)力水平。采購(gòu)和計(jì)劃活動(dòng)雖然各自的目標(biāo)不同，但是都統(tǒng)一于企業(yè)的整......
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2015-05-09
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控制采購(gòu)超收，補(bǔ)好口袋漏洞
對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)講，采購(gòu)超收是很頭痛的問(wèn)題，特別是電子元器件的采購(gòu)，采購(gòu)訂單下10,000個(gè)，廠商送貨時(shí)，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，均會(huì)多送一些。當(dāng)然，這種原因多送的部分是算贈(zèng)品，不要錢(qián)的，對(duì)于采購(gòu)方來(lái)講，當(dāng)然要收。而有時(shí)，廠商多送的部分是要錢(qián)的，當(dāng)然采購(gòu)方是不能收的。而收與不收，很難控制，也很難監(jiān)督。但因此......
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2015-04-26
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淺談企業(yè)的采購(gòu)管理及采購(gòu)管理軟件的應(yīng)用
采購(gòu)管理（Procurement Management）是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。廣義的采購(gòu)管理是對(duì)所有采購(gòu)活動(dòng)的綜合管理。 采購(gòu)......
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2015-02-26
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如何降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程由明確需求、供應(yīng)市場(chǎng)分析，供應(yīng)戰(zhàn)略制定、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇、合同簽訂與管理等一系列活動(dòng)組成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響采購(gòu)供應(yīng)的效果，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體利益。如采購(gòu)供應(yīng)之初，如果對(duì)需求缺乏準(zhǔn)確地描述，將導(dǎo)致供應(yīng)物無(wú)法滿足產(chǎn)品的技術(shù)要求；對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析不夠......
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2014-05-26
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淺談材料采購(gòu)與工程造價(jià)控制
工程造價(jià)與工程建設(shè)管理的各項(xiàng)工作密不可分，采購(gòu)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)。因此材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，并對(duì)工......
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2014-05-14
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ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)資金的信息化管理
ERP系統(tǒng)對(duì)政府采購(gòu)資金集中管理的預(yù)先審核與預(yù)警1、在ERP系統(tǒng)管理中首先體現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)財(cái)務(wù)的集中權(quán)管理，包括應(yīng)付采購(gòu)款項(xiàng)、采購(gòu)工程、貨物和服務(wù)以及采購(gòu)庫(kù)存資金的管理，同時(shí)可以編制采購(gòu)資金滾動(dòng)預(yù)算，并通過(guò)系統(tǒng)程序自動(dòng)控制。2、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)的全面采購(gòu)資金預(yù)算功能設(shè)置統(tǒng)一控......
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2014-05-12
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電子制造業(yè)原材料采購(gòu)管理的方式
原材料采購(gòu)管理的重要性電子制造業(yè)的原材料采購(gòu)是指企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)而向外界購(gòu)買原材料、元器件、零配件或相關(guān)服務(wù)的過(guò)程。無(wú)數(shù)企業(yè)的成功與失敗都與其供應(yīng)鏈策略，具體地說(shuō)是原材料采購(gòu)管理策略有著密不可分的關(guān)系。原材料采購(gòu)在現(xiàn)代電子制造業(yè)的運(yùn)行中占據(jù)著十分重要的地位。首先，電子制造業(yè)的原材料......
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2014-05-12
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原材料采購(gòu)成本及采購(gòu)庫(kù)存的控制
原材料采購(gòu)成本的控制原材料采購(gòu)過(guò)程分為：編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)需求量；選擇供方，確定供貨渠道；制定采購(gòu)價(jià)格，實(shí)施最佳采購(gòu)，取得最低采購(gòu)成本。如何有效地控制采購(gòu)成本至少須解決以下兩個(gè)問(wèn)題。1、確定采購(gòu)渠道減少中間流通環(huán)節(jié)實(shí)行采購(gòu)前的供方評(píng)定制度，確定采購(gòu)渠道，減少中間流通環(huán)節(jié)。供方評(píng)價(jià)是實(shí)施采購(gòu)......
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2014-05-10
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如何將采購(gòu)職能變成管理的增值環(huán)節(jié)
對(duì)于中國(guó)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，有效的采購(gòu)管理是一個(gè)比較緊迫的管理話題。如何用管理流程的觀點(diǎn)來(lái)貫穿采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，從而改善成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有這樣去管理采購(gòu)，企業(yè)的采購(gòu)職能才能成為管理中的增值環(huán)節(jié)。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，你怎么花錢(qián)采購(gòu)，往往能夠決定你最終在市場(chǎng)競(jìng)......
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2013-10-07
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采購(gòu)與計(jì)劃管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因
采購(gòu)和計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動(dòng)，采購(gòu)的目標(biāo)是以合理的價(jià)格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時(shí)間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計(jì)劃的任務(wù)是在已知計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)每一時(shí)段的需求預(yù)測(cè)量，以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時(shí)段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫(kù)存量和勞動(dòng)力水平。采購(gòu)和計(jì)劃活動(dòng)雖然各自的目標(biāo)不同，但是都統(tǒng)一于企業(yè)的整......
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2013-06-16
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熱門(mén)標(biāo)簽
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