原材料采購管理的重要性

電子制造業(yè)的原材料采購是指企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)、運(yùn)營和服務(wù)而向外界購買原材料、元器件、零配件或相關(guān)服務(wù)的過程。無數(shù)企業(yè)的成功與失敗都與其供應(yīng)鏈策略，具體地說是原材料采購管理策略有著密不可分的關(guān)系。原材料采購在現(xiàn)代電子制造業(yè)的運(yùn)行中占據(jù)著十分重要的地位。

首先，電子制造業(yè)的原材料采購能夠及時(shí)滿足生產(chǎn)加工或組裝的需要，是生產(chǎn)活動正常進(jìn)行的必要前提。原材料、零部件的質(zhì)量、性能直接影響到成品的質(zhì)量和性能；原材料、零部件的價(jià)格、交貨時(shí)間直接影響到成品的成本和交貨時(shí)間。2l世紀(jì)電子制造行業(yè)競爭的焦點(diǎn)己經(jīng)集中到敏捷性上，即企業(yè)以最快的速度響應(yīng)市場需求的能力。其次，原材料采購是電子制造企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

電子制造業(yè)原材料采購管理的方式

現(xiàn)代電子制造業(yè)原材料采購管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、運(yùn)用MPR工具實(shí)現(xiàn)JIT采購

MRP是Material Requirement Plan的縮寫，即物料需求計(jì)劃。按照MRP的基本思想，電子制造企業(yè)從銷售產(chǎn)品到原材料采購，從自制零部件的加工到外包零部件的供應(yīng)，形成了一套完整的方法體系，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)。

2、對采購物料實(shí)行ABC分類管理

對于任何給定的組類，組類中的少數(shù)項(xiàng)目將占總值的大部分，這個理論應(yīng)用到電子制造業(yè)的采購，就是ABC分類法。

A類物料是其總價(jià)值占最終產(chǎn)品物料價(jià)值70%-80%的相對少數(shù)物料。通常為物料總數(shù)的15%-20%；

B類物料是其總價(jià)值占最終產(chǎn)品物料價(jià)值15%-20%的物料。通常為物料總數(shù)的30%-40%；

C類物料是其總價(jià)值占最終產(chǎn)品物料價(jià)值5%-10%的物料。這種物料的數(shù)量最多，通常為物料總數(shù)的60%-70%。

對于A類物料，盡可能地加以控制。包括最完備、最準(zhǔn)確的記錄，最高層監(jiān)督的經(jīng)常評審，從供應(yīng)商按總訂單的頻繁交貨，到對產(chǎn)線緊密跟蹤壓縮提前期等。在一切活動中給A類物料以最高優(yōu)先級，以壓縮其提前期與庫存。對于B類物料，作正常管控，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。在處理時(shí)，B類物料只要求正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)，才給以高優(yōu)先級。對于C類物料，盡可能使用最簡便的控制。處理時(shí)給C類物料最低的優(yōu)先級。

3、對采購實(shí)行信息化管理——ERP和電子商務(wù)

高效的采購管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供的可靠支持。實(shí)現(xiàn)信息化是現(xiàn)代電子制造企業(yè)管理采購的又一重點(diǎn)。領(lǐng)先電子制造企業(yè)對采購的信息化管理主要體現(xiàn)在兩大方面：ERP和電子商務(wù)。

電子商務(wù)(Electronic Commerce，EC)是指兩方或多方通過計(jì)算機(jī)和某種形式的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動的過程。電子制造行業(yè)制造商與物料供應(yīng)商、物流供應(yīng)商之間，有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要傳遞，而它們各自所采用的信息、系統(tǒng)有可能并不相同，這就需要有一個準(zhǔn)確、快捷的信息傳遞工具來幫助進(jìn)行信息傳遞。EDI技術(shù)是用來處理各個業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和交換的，因此是電子制造業(yè)原材料管理的必備工具。