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采購管理

采購管理的原則及采購管理系統(tǒng)的應(yīng)用

采購管理是每一家企業(yè)管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)，如何做好采購管理及采購計劃管理對企業(yè)來說至關(guān)重要，如果采購管理工作不到位，就會導(dǎo)致產(chǎn)生許多問題，比如供應(yīng)商沒有及時交貨，就會導(dǎo)致廠線停工待料，如果采購量不能準確的把握就會導(dǎo)致許多的呆壞料，占用企業(yè)的資金等等問題。采購管理中我們經(jīng)常會講到5R的管理，5R管......

2013-05-28
集中采購機構(gòu)成功的原因

什么是集中采購機構(gòu)？為什么要建立它？在全球?qū)用嬗行У毓芾砉?yīng)鏈業(yè)務(wù)變得更重要也更具挑戰(zhàn)性。供應(yīng)鏈已變得更具全球性和戰(zhàn)略性，因此采購功能也必須引起重視。不同于之前傳統(tǒng)的后臺辦公功能，集中采購機構(gòu)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的團體，致力于管理全球和跨職能供應(yīng)商關(guān)系，以及品牌所有者的總擁有成本。通常通過實現(xiàn)杠桿消費......

2013-05-23
采購業(yè)務(wù)流程中涉及到哪些環(huán)節(jié)

不論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，采購與付款業(yè)務(wù)都是企業(yè)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，采購成本的高低對企業(yè)最終的利潤是有直接影響的，同時，與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)付賬款或預(yù)付賬款的管理對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。采購業(yè)務(wù)處理流程從物流的角度看，最初的采購流程運行的成功與否將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售最終產(chǎn)品的定價情況和整個供......

2013-05-14
鋼鐵企業(yè)采購降本：關(guān)注性價比

“降成本”，作為一個永恒的話題，一直是企業(yè)和商家關(guān)心的焦點問題，“低買高賣”也是眾所周知的道理。但是，具體在哪些細節(jié)上降成本，怎么降，各個企業(yè)卻有自己不同的措施與定義。采購環(huán)節(jié)降低成本是每個企業(yè)最關(guān)注，也是普遍使用的方法；然而，只一味追求采購物資的低價，就能真正實現(xiàn)降低采購成本的目的了嗎？我們不妨舉......

2012-06-01
ERP采購系統(tǒng)中的采購控制環(huán)節(jié)

權(quán)限的控制單位應(yīng)當對采購與付款業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)批準制度，明確授權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。對各類不同的物資請購，企業(yè)應(yīng)建立完善的責任授權(quán)體系。部門物資需求由部門資產(chǎn)主管人負責；特殊請購計劃的制訂必須由公司計劃部、營銷部等相關(guān)部門綜合......

2012-05-24
淺談傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的不足及原因

20世紀90年代美國麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）等管理學(xué)家們首次提出“企業(yè)流程再造”（Business Processing Reengineering）這一概念，哈默認為業(yè)務(wù)流程再造就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)......

2012-05-22
實施電子商務(wù)采購的優(yōu)勢和必要性

采購作為滿足社會需求的一種重要手段，對整個社會的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極其重要的影響。對企業(yè)來說，采購直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營過程、企業(yè)效益，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。采購也會帶來很大的經(jīng)濟風險，存在著所謂的采購黑洞，如何控制這些漏洞，成了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項重要任務(wù)。電子商務(wù)采購作為一種新的采購模式，充分......

2012-05-20
“牧人”方式助力采購降本

降低采購成本，是采購管理中亙古不變的一個話題，像通過談判降低采購價格、通過強化內(nèi)部管理降低采購費用、通過價值工程降低產(chǎn)品成本等，都是降低采購成本的有效方法。如果把視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到供應(yīng)鏈的角度，變供應(yīng)商管理“獵人”方式為“牧人”方式，也是從根本上降低采購成本的有效途徑之一。上世紀七八十年代，日本制......

2012-05-18
供應(yīng)鏈管理環(huán)境對采購管理提出的要求

現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購的流程現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購的流程包含以下幾個步驟：一是選擇供應(yīng)商；二是分析、提交并確定采購需求；三是確定相對合適的價格；四是簽署相應(yīng)的采購合同；五是貨物入庫，并且跟蹤交貨過程，確保交貨；最后的步驟便是付款?，F(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下的采購管理特點1.面向過程的電子商......

2012-05-16
關(guān)于采購管理的幾個誤區(qū)

我覺得，總經(jīng)理對采購的“輕視”與“無知”嚴重制約著企業(yè)的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認識到采購的重要性，往往只局限在防腐敗、低成本；這里的“無知”是指不知道采購該怎樣管，不知道如何培養(yǎng)采購的專業(yè)性和戰(zhàn)略性。本文將從管理咨詢角度來深入剖析采購管理中的一些錯誤。個人覺得，總裁在采購管理中......

2012-05-14
采購管理基礎(chǔ)知識

采購管理是企業(yè)運營的重要組成部分，主要包含采購計劃管理、采購招標管理、采購合同管理、供應(yīng)商管理、價格信息管理。一、采購管理之計劃管理采購計劃管理要遵從綜合平衡、實事求是、留有余地、嚴肅與靈活統(tǒng)一的原則，才能達到合理采購、進退兩宜的管理目標。制定一個好的采購計劃方案，采購調(diào)查是重中之重，調(diào)查的目的是為......

2012-05-10

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