標(biāo)簽：生產(chǎn)管理
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車間 “搶料”現(xiàn)象導(dǎo)致停工待料？那是生產(chǎn)管理少了它
在生產(chǎn)車間，為保證重點(diǎn)訂單能準(zhǔn)時(shí)交貨，車間人員要開(kāi)工的時(shí)候，需要確認(rèn)生產(chǎn)是有料可用的。而若生產(chǎn)車間目前需要生產(chǎn)的訂單是比較多時(shí)，車間會(huì)存在“搶料”現(xiàn)象，物料可能被比較不緊急的制令先領(lǐng)走。因此重點(diǎn)訂單在生產(chǎn)前要提前把需要的料先鎖定，以避免停工待料。一般生產(chǎn)人員會(huì)口頭跟倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行提前溝通，這些制令比較......
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2021-09-01
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生產(chǎn)制造型企業(yè)如何避免停工待料？
我們都知道，在生產(chǎn)制造型企業(yè)，停工待料是生產(chǎn)的大忌！停工待料一旦發(fā)生，將嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)客戶訂單的正常交付影響重大，甚至?xí)?lái)履約和信用風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生停工待料的常見(jiàn)原因，一般有以下幾種：1、 采購(gòu)漏下單2、 生管漏排生產(chǎn)3、 庫(kù)存賬目不準(zhǔn)確4、 共用材料、共用零部件搶料5、 計(jì)劃......
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2021-08-24
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生產(chǎn)成本高企，有可能是企業(yè)的生產(chǎn)管理“翻車”了
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)提升生產(chǎn)成本管理水平是永恒的主題，但想要做好又不是一件容易的事。因?yàn)橐鸶叱杀镜脑蝈e(cuò)綜復(fù)雜，如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖崂?、科學(xué)的執(zhí)行步驟，就容易“翻車”。做好成本管理既需要專業(yè)的知識(shí)，又需要嚴(yán)密的邏輯體系。1、成本標(biāo)準(zhǔn)制定方面成本標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)過(guò)程的度量衡，涵蓋生產(chǎn)過(guò)程總的各項(xiàng)成本項(xiàng)目。但是......
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2021-08-03
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生產(chǎn)管理看板，降低生產(chǎn)管理成本23%以上
談到車間現(xiàn)場(chǎng)管理，很多人馬上會(huì)想起精益生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理、看板管理等等耳熟能詳?shù)墓芾矸绞?。今天我們就?lái)聊一聊看板管理?？窗迤鋵?shí)是起源于日語(yǔ)“kanban”，眾所周知，看板管理被制造業(yè)界所周知，就是起源于豐田的管理模式。其實(shí)最早看板是來(lái)源于日本當(dāng)?shù)氐某?jí)市場(chǎng)。當(dāng)客人在收銀臺(tái)付錢時(shí)，會(huì)有一個(gè)......
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2021-08-02
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訂單變更頻繁，電子制造企業(yè)如何高效應(yīng)對(duì)？
電子制造行業(yè)中，客戶需求改變，提出變更訂單，是很常有的現(xiàn)象。訂單變更有價(jià)格變更、數(shù)量變更、交期變更、更改具體參數(shù)等等。一旦訂單發(fā)生變更，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃要調(diào)整，技術(shù)部要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)評(píng)估、影響品質(zhì)部的質(zhì)量控制工作及財(cái)務(wù)要核算變更費(fèi)用，進(jìn)而影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和流通。訂單變更牽一發(fā)動(dòng)全身，企......
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2021-07-22
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生產(chǎn)部門如何快速應(yīng)對(duì)訂單變更？
電子行業(yè)中，客戶需求改變提出變更訂單，是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。訂單變更，會(huì)導(dǎo)致工廠生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，還會(huì)影響到原材料庫(kù)存儲(chǔ)備以及采購(gòu)的準(zhǔn)備，進(jìn)而影響到工廠的資金周轉(zhuǎn)和流通。此外，如果PMC已經(jīng)下完制令，結(jié)果客戶的訂單取消或者交期變更，或者使用的材料發(fā)生變更，或者制令的母件發(fā)生變更，等等，都會(huì)導(dǎo)致制令也需要同步變......
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2021-07-19
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這才是電子制造業(yè)“生產(chǎn)管理”的最高境界！
生產(chǎn)管理是企業(yè)的執(zhí)行層，企業(yè)的生產(chǎn)管控能否落地，取決于生產(chǎn)執(zhí)行情況。生產(chǎn)過(guò)程涉及到產(chǎn)品、材料、人力、機(jī)臺(tái)設(shè)備等因素，生產(chǎn)業(yè)務(wù)比較多，比較復(fù)雜，如何保證生產(chǎn)能夠順利運(yùn)作，需要一套有效的管理方案，正航的電子廠ERP管理系統(tǒng)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，電子行業(yè)erp系統(tǒng)推薦用正航。一、當(dāng)前我國(guó)電子制造業(yè)生產(chǎn)管理存......
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2021-04-07
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簡(jiǎn)單幾招，快速處理生產(chǎn)異常！
在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)日計(jì)劃不能夠執(zhí)行到位，很多時(shí)候并不是計(jì)劃本身有問(wèn)題，而是在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各類異常。生產(chǎn)異常主要有來(lái)料品質(zhì)的異常、人員的異常、制程品質(zhì)的異常等等，也就是庫(kù)存管理系統(tǒng)不夠優(yōu)質(zhì)。那么，不妨看看生產(chǎn)管理軟件是怎么幫您解決這些難題。在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)橛羞@些異常，就會(huì)......
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2021-01-25
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工廠企業(yè)ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)怎么選
工廠生產(chǎn)管理以提高效率、提升品質(zhì)、降低成本為目標(biāo)出發(fā)，從實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，選擇一款企業(yè)合適的生產(chǎn)管理軟件至關(guān)重要！ 第一、ERP生產(chǎn)管理流程控制 工廠生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)不同的管理問(wèn)題，造成指定時(shí)間內(nèi)無(wú)法如期完成生產(chǎn)，拖延交貨日期，使企業(yè)聲譽(yù)受到影響，這些得不償失的管理難題一直困擾著工廠生......
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2021-01-13
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正航ERP軟件對(duì)生產(chǎn)管理有哪些價(jià)值？
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的持續(xù)快速提升，許多企業(yè)都逐步走向了信息化管理，引進(jìn)ERP系統(tǒng)以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。那么，正航ERP系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)管理有哪些價(jià)值呢？1、滿足企業(yè)產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)管理需求正航ERP可以將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的多方，如：供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈......
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2021-01-13
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制造企業(yè)為什么都紛紛上生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)？
制造行業(yè)執(zhí)行了生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)后，對(duì)公司發(fā)展將會(huì)引起關(guān)鍵的影響。關(guān)鍵反映在以下幾個(gè)方面的：(一)提升生產(chǎn)車間生產(chǎn)效率生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)時(shí)刻跟蹤生產(chǎn)加工中重要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，依據(jù)系統(tǒng)中集成化的算法，動(dòng)態(tài)性的優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)能夠并行準(zhǔn)備生產(chǎn)加工日常任務(wù)，最大限度的運(yùn)用生產(chǎn)加工生產(chǎn)能力。因而生產(chǎn)管理軟件系......
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2021-01-11
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