談到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，很多人馬上會(huì)想起精益生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理、看板管理等等耳熟能詳?shù)墓芾矸绞健?/span>

今天我們就來(lái)聊一聊看板管理。

看板其實(shí)是起源于日語(yǔ)“kanban”，眾所周知，看板管理被制造業(yè)界所周知，就是起源于豐田的管理模式。其實(shí)最早看板是來(lái)源于日本當(dāng)?shù)氐某?jí)市場(chǎng)。當(dāng)客人在收銀臺(tái)付錢(qián)時(shí)，會(huì)有一個(gè)類(lèi)似計(jì)價(jià)器的東西自動(dòng)去記錄客人買(mǎi)走了什么商品，并把詳細(xì)記錄著已售出商品的種類(lèi)和數(shù)量的卡片迅速送到采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)便可以根據(jù)這個(gè)卡片迅速的補(bǔ)貨。

豐田把這一模式運(yùn)用到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，后來(lái)就演變成了豐田著名的看板系統(tǒng)。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看板有很多種類(lèi)，包括生產(chǎn)看板、質(zhì)量看板、安全看板、傳送看板等。每種看板都有其特定的設(shè)計(jì)和作用。但不管是哪種看板，據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，生產(chǎn)型企業(yè)采用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理，能夠提升30%以上的生產(chǎn)效率。

? 車(chē)間生產(chǎn)部門(mén)信息一致，避免出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)生產(chǎn)過(guò)量現(xiàn)象

? 公平透明化績(jī)效考核，消除渾水摸魚(yú)現(xiàn)象

? 維護(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升公司形象

除了提升生產(chǎn)效率以外，通過(guò)生產(chǎn)看板，還可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，降低企業(yè)無(wú)效成本的產(chǎn)出。

舉例：當(dāng)企業(yè)老板想要了解產(chǎn)線(xiàn)狀況時(shí)，當(dāng)來(lái)看兩種操作模式：

無(wú)生產(chǎn)管理看板時(shí)：需要組織各產(chǎn)線(xiàn)反饋生產(chǎn)制令生產(chǎn)狀況、線(xiàn)下統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量，并匯總匯報(bào)；通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)負(fù)責(zé)人反饋產(chǎn)線(xiàn)狀況，了解當(dāng)前各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品明細(xì)與數(shù)量，并進(jìn)行管理決策。

有生產(chǎn)管理看板時(shí)：老板在在辦公室實(shí)時(shí)產(chǎn)線(xiàn)狀況了解，大大節(jié)省生產(chǎn)狀況了解的成本，降低生產(chǎn)管理成本23%以上，并提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力。 

正航ERP生產(chǎn)管理看板

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)型企業(yè)壓力也越來(lái)越大，需要不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，了解產(chǎn)線(xiàn)實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況，并盡可能削減生產(chǎn)中所需人工管理的成本。