在供應(yīng)鏈主導(dǎo)的貿(mào)易行業(yè)之下，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商能增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。那么在快速、難以預(yù)測的市場競爭下，生產(chǎn)型企業(yè)更應(yīng)當(dāng)高度把握供應(yīng)鏈運(yùn)作的成熟度，保證充足的生產(chǎn)能力。

想要在最短時間、以最快速度響應(yīng)市場需求，你需要這樣來選擇供應(yīng)商伙伴：應(yīng)用“QCDS”開發(fā)準(zhǔn)則，這也是供應(yīng)商選擇的基本準(zhǔn)則。

供應(yīng)商開發(fā)基本準(zhǔn)則中的“Q、C、D、S”這四個字母分別表示質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)，它們之間是并列關(guān)系，地位同等重要。

首先，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，供應(yīng)商必須要有穩(wěn)定有效的質(zhì)量保障體系，同時具備特定生產(chǎn)所需要的裝備和工藝。

其次是“成本與價格”，企業(yè)對所涉及的產(chǎn)品要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治龇椒?，?a href="/inform/2220.html" target="_blank">成本的節(jié)約不但包含企業(yè)自身成本，也要把供應(yīng)商的成本考慮進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)共贏。

在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否配備齊全，有沒有進(jìn)一步釋放產(chǎn)能的潛力。

除此以外，還要重點(diǎn)考量供應(yīng)商的服務(wù)能力，即售前服務(wù)和售后服務(wù)。

企業(yè)要善于對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)管理，既不能忽略供應(yīng)品和服務(wù)的成本與質(zhì)量，也不能受制于供應(yīng)商。對供應(yīng)商的管理是個動態(tài)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展及時調(diào)整。

如果你想要成為聰明的采購商，希望以下兩種辦法能給你帶來啟發(fā)：

①針對常規(guī)供應(yīng)品和服務(wù)商的管理

對于常規(guī)產(chǎn)品而言，采購一般是供過于求，且產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同質(zhì)性高。此時企業(yè)對供應(yīng)商的選擇應(yīng)該重點(diǎn)考量其價格和便利性。同時，對此類供應(yīng)商應(yīng)該選擇粗放管理，因?yàn)榇祟惞?yīng)商競爭激烈，可供的選擇性多，所以企業(yè)可以選擇2~3個進(jìn)行長期合作。適當(dāng)建立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提升。

②針對稀缺供應(yīng)品和服務(wù)商的管理

此類供應(yīng)商因?yàn)樗峁┊a(chǎn)品的專業(yè)性要求高，所以上面上會比較少。所以企業(yè)在選擇供應(yīng)商上面最優(yōu)先要考量的是它的技術(shù)能力是否過關(guān)。在留有余地的基礎(chǔ)上，還需要去考慮其服務(wù)的質(zhì)量。在管理方面，此類供應(yīng)商應(yīng)該采取重點(diǎn)管理，時刻保持良性溝通，維持良好關(guān)系。平時還需要積極尋找備用供應(yīng)商，保證發(fā)生糾紛時可以產(chǎn)品的正常供應(yīng)。

生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)行管理體系可以理解成三角形結(jié)構(gòu)：訂單規(guī)劃是頂點(diǎn)，生產(chǎn)執(zhí)行和供應(yīng)商管理分別是左右底角。其中供應(yīng)商的管理起到規(guī)范和指導(dǎo)作用，地位不容小覷。三者相輔相成互為補(bǔ)充，才能使整個三角形得以穩(wěn)固。

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