ERP采購管理系統(tǒng)已經(jīng)成為眾多電子制造企業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)之一，它能幫助企業(yè)降低采購成本，擴(kuò)展更多的利潤空間。現(xiàn)在就跟著小編，我們一起來看看集團(tuán)型企業(yè)如何通過erp采購管理系統(tǒng)降低采購成本。

安聞集團(tuán)開模數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，獲取更低采購價(jià)格

河北安聞是一家集團(tuán)型公司，經(jīng)營的范圍主要是研發(fā)、設(shè)計(jì)、組裝、生產(chǎn)汽車安全座椅等業(yè)務(wù)，需要采購人員購買原料，委托供應(yīng)商進(jìn)行物料開模，對于開模類的產(chǎn)品價(jià)格會按照開模次數(shù)進(jìn)行價(jià)格變更。例如開模次數(shù)一萬次以下1.2元，累計(jì)超過一萬次價(jià)格為1元，采購人員每次下單數(shù)量可能也就100件左右，當(dāng)累計(jì)訂單數(shù)量到達(dá)1萬件時(shí)，下單價(jià)格修改為1元。由于公司是集團(tuán)型公司，子公司下單累計(jì)的開模數(shù)量，母公司根本無法統(tǒng)計(jì)總共已經(jīng)有多少材料進(jìn)行開模，導(dǎo)致供應(yīng)商沒有按照實(shí)際累計(jì)的開模價(jià)格來開票，采購人員也只能被動接受。安聞集團(tuán)想在供應(yīng)商采購這個(gè)環(huán)節(jié)降低采購成本，就必須要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)整個(gè)集團(tuán)采購訂單數(shù)量工具，才能在采購數(shù)量達(dá)到一定閥值時(shí)進(jìn)行采購價(jià)格變更。

正航erp采購管理系統(tǒng)針對集團(tuán)類型的采購數(shù)量統(tǒng)計(jì)，提供的解決方案是：erp采購管理系統(tǒng)新增采購累計(jì)價(jià)格表提醒功能，系統(tǒng)中可以累計(jì)整個(gè)集團(tuán)采購訂單數(shù)量，當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定閥值時(shí)，系統(tǒng)會給予提醒與控制，控制采購人員不允許下單，并通知價(jià)格專員修改價(jià)格信息。

正航erp采購管理系統(tǒng)—采購累計(jì)價(jià)格表

正航erp采購管理系統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)采購訂單

大型的企業(yè)想提高利潤，在銷售端提高1%的利潤很難，但是在采購環(huán)節(jié)降低1%的采購成本是容易得多。安聞集團(tuán)，通過正航erp采購管理系統(tǒng)，可以快速統(tǒng)計(jì)出采購總數(shù)量，從而降低采購成本。企業(yè)采購成本降低，不僅產(chǎn)品利潤的提升，減少企業(yè)資金占用，更有助于企業(yè)整體競爭力的提升。