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標(biāo)簽:流程管理
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標(biāo)簽
流程管理
流程化管理:跨部門流程管理問題分析
為什么要執(zhí)行跨部門流程化管理企業(yè)本質(zhì)在于為客戶創(chuàng)造價值,客戶才愿意為企業(yè)支付費用。不能為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè),早已被市場淘汰了??蛻舨魂P(guān)心企業(yè)的組織、管理、文化等,只關(guān)心他得到產(chǎn)品與服務(wù)來評價企業(yè)的價值。產(chǎn)品和服務(wù)是通過一個一個流程創(chuàng)造出來的,企業(yè)中沒有一個部門可以單獨為客戶創(chuàng)造價值,只有把所有可以為......
2023-05-17
流程化管理:部門職能流程管理與跨部門流程管理區(qū)別
流程是什么?部門職能流程與跨部門流程都是流程有什么區(qū)別?聽起來很簡單的問題,但還是有很多人有疑問。流程認(rèn)識許多人認(rèn)為部門職能流程與跨部門流程理解就是流程長短的問題,其實不能這么簡單去理解兩者的差別。部門職能化流程與跨部門流程主要有以下4個方面的區(qū)別:管理視角部門職能流程管理以部門為中心,僅限于部門利......
2023-05-11
實施ERP前,理清流程管理很重要
18世紀(jì)中期,手工業(yè)作坊時代開始有了流程的概念。在專業(yè)化的分工后,流程有了更長遠(yuǎn)的發(fā)展。19世紀(jì)80年代,流程管理、優(yōu)化和重組思想的出現(xiàn),流程管理引起了管理學(xué)界的震動?,F(xiàn)在,流程管理發(fā)展為一門很重要的管理學(xué)科,更是企業(yè)變革管理的最佳工具。大部分企業(yè)能夠接受流程管理的思想,并且應(yīng)用在運營管理。不過,存......
2020-08-04
一位廚師的“流程管理”,很經(jīng)典!
導(dǎo)讀:老子說“治大國如烹小鮮”,若是為了方便理解,用燒菜做飯來類比“流程管理”,應(yīng)該也無不可吧,或許這樣更有助于普及流程管理意識。請看下文,一個廚師的流程管理之路!流程是什么?很多人聽到這個詞,是否覺得就是很飄渺,其實筆者感同身受,幾經(jīng)尋覓與思考,在生活中找到了如何去詮釋,那就是做菜,這個我們每天都......
2019-09-27
為什么總在談流程,卻總做不好流程?流程管理6大誤區(qū)
大部分企業(yè)的流程管理存在6個誤區(qū): 1. 流程和制度混淆常見于把XX流程、XX條例、XX制度也都一并作為流程。流程是什么?制度是什么?打一個通俗易懂的比方,制度就好比是交通規(guī)則,流程就好比是開車導(dǎo)航用的GPS導(dǎo)航軟件。 2. 認(rèn)為流程管理就是找人管流程流程管理強(qiáng)調(diào)讓流程來約束人的行為,讓人的......
2018-10-31
牢記企業(yè)流程管理八大原則
1、顧客價值導(dǎo)向原則這是流程管理最根本的原則。當(dāng)今社會已由賣方市場徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,市場經(jīng)濟(jì)是顧客決定企業(yè)生死?!澳槍习?、屁股對顧客”是“流程再造”興起之前的普遍現(xiàn)象,這一現(xiàn)象在國內(nèi)還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。這是因為不少員工還停留在“只對老板或上司負(fù)責(zé)”的狀態(tài)。他們只看到眼前,是老板或上司決定他的命運......
2017-08-02
BPM能夠解決企業(yè)的哪些問題?
業(yè)務(wù)流程管理(BPM)對企業(yè)來說,并不算是太新鮮的名詞。但在目前選擇BPM的客戶中,基本上都是年銷售規(guī)模在五個億以上的大中型企業(yè),而中小企業(yè)還沒有把管理信息化提上議事日程。其實,企業(yè)只要正常生產(chǎn)就存在流程管理的問題。通過BPM可以把好的流程固化推廣,把不好的部分剝離出去。這樣等于是理順并且優(yōu)化了各個......
2017-03-29
淺析中國企業(yè)流程管理設(shè)計的3點原則
流程管理可以分為三類。第一,經(jīng)營流程,包括價值、目標(biāo)、產(chǎn)品定位、資源配置計劃等,包括、生產(chǎn)、儲運、客服等;第二,流程,包括人力資源、質(zhì)量等。從價值鏈的角度來看,流程所包含的運動為支撐運動(SuortActivities),即與產(chǎn)品或服務(wù)無直接關(guān)聯(lián)的悉數(shù)措施,涵蓋整個與產(chǎn)品或服務(wù)有直接關(guān)聯(lián)的首要運動(......
2017-03-15
企業(yè)緣何要引入流程管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式早已不適應(yīng)激烈競爭的要求,企業(yè)在運營中不僅需要更高的效率,還需要對瞬息萬變的市場能夠及時了解并做出最快的反應(yīng)。通過運用信息技術(shù),實施信息化管理,可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險分析、跨國家跨地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預(yù)測、決策信息分析、促銷......
2015-05-10
讓BPM為你所用,創(chuàng)造企業(yè)價值
提到BPM(Business Process Management)的時候,你首先會想到什么?是業(yè)務(wù)流程模型、自動化還是系統(tǒng)集成甚至SOA?實際上,一個人對BPM的認(rèn)識與他所做的工作以及所承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。因此,如果出現(xiàn)BPM對某人可能意義重大而對另外一個人可能什么也不是,這并不奇怪。一般來說,B......
2015-05-08
企業(yè)管理的基石——流程管理
隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和成熟,各企業(yè)越來越重視自身管理水平的提升。越來越多的企業(yè)對流程管理產(chǎn)生需求。但是很多企業(yè)并不了解流程管理的實際涵義,對于流程管理的認(rèn)識還停留在“為了流程而流程”的程度。什么是“為了流程而流程”呢?目前很多企業(yè)的管理人員提起流程管理的第一反應(yīng)就是“流程優(yōu)化”,流程優(yōu)化強(qiáng)調(diào)的是咨詢顧......
2015-05-06
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