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企業(yè)的流程管理的延伸

隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的以職能為核心的企業(yè)管理方式逐漸呈現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)問(wèn)題，而以流程為核心的企業(yè)管理模式正在潛移默化的凸顯著它積極高效的作用。在國(guó)外許多知名企業(yè)里，流程管理已被廣泛的應(yīng)用，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著空前的作用。例如我們熟知的福特、豐田、GE、沃爾瑪、麥當(dāng)勞等，這些企業(yè)都有自己一套......

2015-02-17

使用業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的好處

1. 節(jié)省時(shí)間與金錢 BPM是提供業(yè)務(wù)流程建模、自動(dòng)化、管理與優(yōu)化的準(zhǔn)則與方法。一個(gè)成功的BPM方案包括正確商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)的組合，可以大幅縮短流程周期(有時(shí)高達(dá)90%)和降低成本。這種效果在跨部門、跨系統(tǒng)和用戶的流程中尤為突出。從技術(shù)的角度看，一個(gè)獨(dú)立的BPM系統(tǒng)能夠輕易地與現(xiàn)有的應(yīng)用軟件如CR......

2014-06-16

BPM對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的雙重影響

隨著技術(shù)的快速發(fā)展與進(jìn)步，許多企業(yè)和消費(fèi)者往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不堪重負(fù)。在某些情況下，最終有他們的設(shè)備和技術(shù)——BPM來(lái)梳理和優(yōu)化他們的IT技能，以確保員工對(duì)技術(shù)的充分使用，以免企業(yè)被洶涌而來(lái)的創(chuàng)新技術(shù)大潮所淹沒(méi)。BPM通過(guò)IT技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，將企業(yè)的IT創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益。BPM對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略......

2014-05-10

流程管理對(duì)安全生產(chǎn)管理的促進(jìn)作用

煤炭、石油、電力等重資產(chǎn)行業(yè)企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：非常注重生產(chǎn)安全，一旦發(fā)生安全問(wèn)題，不僅僅會(huì)影響企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還會(huì)影響社會(huì)正常秩序，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和重大的不良影響。因此，安全管理往往是重資產(chǎn)企業(yè)開展一切生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的首要基礎(chǔ)。圍繞著安全生產(chǎn)管理，企業(yè)引入了眾多管理概念和體系，投入大量的時(shí)間、......

2013-10-11

啟動(dòng)BPM的5個(gè)步驟

在大部分業(yè)務(wù)中，我們通常認(rèn)為：一個(gè)主要的業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目從設(shè)計(jì)時(shí)間開始會(huì)比較好。我們知道很多方式來(lái)提高效率，增加生產(chǎn)力以及簡(jiǎn)化我們員工的工作 － 這正是業(yè)務(wù)流程管理所做的。不幸的是，不管我們意圖多好，它很容易就失去原有的方向。為了能夠保持在正確的路線上前進(jìn)，請(qǐng)記住以下5個(gè)步驟：從衡量指標(biāo)開始衡量指針......

2013-08-15

當(dāng)企業(yè)打算在云中使用BPM時(shí)

Gartner某分析師預(yù)測(cè)，將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到云上，將會(huì)為企業(yè)節(jié)省出資金和精力，而那些忽視BPM的企業(yè)將因此而失利。起步的速度是基于云的BPM的一大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)BPM作為一項(xiàng)服務(wù)被提供時(shí)，企業(yè)可以嘗試BPM，看看它怎么用，是否適合企業(yè)使用。之后，如果企業(yè)想要繼續(xù)推進(jìn)，那么無(wú)需自己安裝和設(shè)置這些軟件，就可以起步......

2013-07-28

5個(gè)常見原因?qū)е翨PM項(xiàng)目實(shí)施的失敗

來(lái)自Gartner的研究主管Elise Olding發(fā)表過(guò)一篇博文，其中提到近期一些相對(duì)較為高端的業(yè)務(wù)流程管理項(xiàng)目均被企業(yè)叫停，而Elise Olding則在文中分析了一下近來(lái)BPM項(xiàng)目越來(lái)越難做的原因。他認(rèn)為目前主要存在5個(gè)原因?qū)е铝诉@一結(jié)果。1、管理效果拙劣很多BPM項(xiàng)目實(shí)施者都認(rèn)為其實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化......

2013-05-18

將流程管理日?；?/a>

流程管理部門存在的理由

一、流程管理部門存在的理由事物存在總有其一定的理由，如同自然界中食物鏈不可輕易打破的道理一樣，在一個(gè)企業(yè)中創(chuàng)立一個(gè)流程管理部門也有著充分的理由。在建立并且規(guī)范了流程以后，如果沒(méi)有了流程的執(zhí)行，優(yōu)化或者規(guī)范后的流程的效果是無(wú)法體現(xiàn)的?？蓤?zhí)行并不是嘴上說(shuō)說(shuō)就可以的，也不是簡(jiǎn)單地讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門去做就可以的......

2012-09-14

企業(yè)流程管理的視角

聊一個(gè)老生常談的話題：為什么要關(guān)注流程？為什么要管理流程？回答上面問(wèn)題前先思考一下：什么時(shí)候企業(yè)會(huì)有流程管理需求？可能咨詢界的同事更有發(fā)言權(quán)。我感覺(jué)通常會(huì)有兩種情況：1.無(wú)法維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序的時(shí)候，高層覺(jué)得整個(gè)管理體系失控了，或者亂成一團(tuán)。想要去解決這些問(wèn)題總是找不到有效的辦法，一個(gè)問(wèn)題剛解決，另......

2012-06-16

業(yè)務(wù)流程管理BPM:價(jià)值創(chuàng)造者

提到BPM(Business Process Management)的時(shí)候，你首先會(huì)想到什么？是業(yè)務(wù)流程模型、自動(dòng)化還是系統(tǒng)集成甚至SOA？實(shí)際上，一個(gè)人對(duì)BPM的認(rèn)識(shí)與他所做的工作以及所承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。因此，如果出現(xiàn)BPM對(duì)某人可能意義重大而對(duì)另外一個(gè)人可能什么也不是，這并不奇怪。一般來(lái)說(shuō)，B......

2012-05-27